三、施工安排 3.1流水段划分：要有流水段划分图 3.2工期计划安排：可分层、分段写，最好为准确的开工、完工时间， 尽量不要只写总天数
四、施工准备 4.1技术准备（图纸、变更、交底、样板、现场作业面条件等） 4.2材料准备（所用材料的具体数量、规格尺寸、型号等，列表） 4.3机具准备（机械设备的具体型号、数量、功率等，列表） 4.4劳动力准备（各工种人员安排） 五、主要施工方法 六、质量要求 施工质量标准及允许偏差，要注意评优工程与合格工程的标准 七、其他措施（主要叙述与质量、环保、成品保护及安全等方面联系紧密 的具体措施，一定要结合工程的具体实际情况，不要照搬）
3.分包方案的编制及报审管理 针对分包的方案，应在编制前与分包单位协商，格式要求都 要按照公司的要求执行，标准一致。应与分包一起对方案进行研讨， 共同协商，制定有针对性的施工方案，不要放在任何地方皆通用。 另外对于分包编制的方案，一定要有分包单位自己的审核、 审批手续，并加盖公章。报送至项目部后，应由项目总工对其方案 进行审核，如有问题要求其修改，合格后再上报公司。 4.创优工程的施组方案管理 创优工程施组的施工部署中应包括重点攻关技术课题和建筑 业10项新技术应用项目，施工准备中应有新技术应用计划，管理措 施中应包含创优措施。另外还需组织创优策划研讨，并单独编制创 优策划，并按方案程序进行审批。
初步明确思路后，结合现场情况，召集项目部及分包方等相关 部门（劳务、预算、安全、器材等）人员进行方案研讨，明确相关做 法及尽量做到可行性、安全性及合理性、经济性等的平衡及统一，切 忌盲目编制，造成与现场实际不符及无法实施等，同时必须兼顾经济 效益，在确保质量、安全的前提下兼顾经济性（如支撑架、模板、木 方、龙骨等的选型及规格尺寸的选择上，尽量使用公司及总公司历次 推荐的先进施工技术，并做到有所创新）。
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地下防水施工方案
土方回填方案 施工测量方案 钢筋施工方案
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建筑节能施工方案
幕墙施工方案（玻璃、金属、石材） 钢结构施工方案（如有相关内容） 预应力施工方案（如有相关内容）
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模板施工方案
混凝土施工方案 大体积混凝土施工方案 施工试验方案 塔吊（群塔）施工方案 塔吊基础施工方案 砌体工程施工方案 脚手架施工方案 卸料平台安装方案 吊篮施工方案 室外电梯施工方器 材 供 应 组
财 务 部
文 明 施 工 组
施 工 生 产 组
综 合 协 调 组
栋 号 长
技 术 组
质 检 组
张 丽 平
赵 凤 涛
何 光 元
陈 蔚
张 磊
陈 庭 荣
高 学 军
邵许 锦 华昆
黄 朝 炜
邓 志 权
施 工 队 伍
③
④
⑤
重点叙述施工部署中总的原则、顺序：工程各部分展开程序、 各主要工序施工的先后顺序；基础、结构、装修阶段的时间搭 接，与设备安装、季节性施工的协调等。关于施工进度、工程 量、大型设备、劳动力安排及施工顺序等情况的部署应该与后 文中的相应情况相同，个别施组前后内容对应不上。 根据合同工期要求、工程复杂程度、工程量大小、施工方案和 企业实力，通过统筹安排，制定施工进度计划。进度计划要贯 彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留自余 地的原则。计划项目的划分、排列顺序与施工方法协调一致， 应能反映流水施工的安排顺序及各工序的搭接关系；土建项目 可采用分层分段的形式反映，专业施工项目可采用分系统、分 干、支线的形式反映。内容中，应对进度安排情况作必要的说 明，安排结果通过横道图和带时间坐标的网络图的形式予以表 达。 该部分是整个施组的精髓所在，需要针对工程的特点进行部署。 个别施组则套用其他工程的，没有根据施工现场实际情况及重 点控制工期的工序合理安排施工部署，缺乏针对性。
如有必要约请公司或总公司部门召开专门的方案研讨会，最终确 定相关方案后再正式编制。
三、方案编制 1.施工方案主要包括几方面内容——格式 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工安排 （4）施工准备 （5）主要施工方法 （6）质量要求 （7）其他措施（主要叙述与质量、安全、环保及成品保护等方面联系 紧密的具体措施） 2.编制方案具体要求——内容 一、编制依据 应以该分部分项工程的技术规程、技术规范、验收规范、图集、 地方标准为依据，分类列表并写明编号。注意规范的有效性 二、工程概况 2.1设计概况：只写与本专项有关的工程概况，不是整个工程的概况。 2.2施工重点及难点分析
施工方案（分部、分项工程施工组织设计）是以单位工程 中某一个分部、分项工程作为编制对象，用以指导该分部、分 项工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确， 内容集中，针对性强。
二、施工组织设计的要求 2.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内 容： （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署（含施工总进度计划） （4）施工准备 （5）主要项目施工方案（或施工方法） （6）各项管理措施（包括保证质量、保证工期、保证安全、技术管 理、文明施工及环境保护、消防保卫、降低成本等方面措施）。 （7）施工总平面布置 由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点 上都应有所不同。 2.2凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂 的单位工程，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程原则上 都应编制单位工程施工组织设计。 凡施工工艺比较复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项 工程或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制施工方 案（分项工程施工组织设计）。
3 施工部署 ① 项目组织机构图应根 据项目规模进行有针 对性的编制，个别工 程规模较小的施组会 出现工程指挥部等机 构。 ② 明确组建项目经理部， 通过组织系统图反映 项目部组织机构的组 成情况，说明主要管 理人员和职能部门的 分工、职责（要列出 管理人员姓名、职称。 职责可用文字叙 述） ，与现场情况 对应，注意组织机构 图中，职能部门、岗 位要齐全，如人员配 置不足的项目部，可 以一人多岗设置。
施组、方案中存在的问题
一、施组中的问题
1 编制依据 ① 经常出现已经过期停止使用的标准图集、规范、规程、法规等， 没有及时进行更新； ② 部分与工程情况有关的标准图集、规范、规程、法规等并未注 明。有时会出现与工程情况无关的标准图集、规范、规程、法 规等，照抄照搬其他工程的标准图集、规范、规程、法规等。 ③ 缺少材料检验标准 ④ 外埠工程缺少当地相关规程和地方标准，比如当地的资料、试 验规程等 ⑤ 创优工程缺少创优相关标准、规定和文件，特别是外埠创优工 程要列出当地优质工程评审的相关标准、规定和文件 ⑥ 其他与工程施工关系较密切的资料，如地质勘察报告等，地方、 总公司、公司的相关文件等
4 施工准备 技术准备中要编制技术工作计划
5 主要施工方法 ① 划分施工流水段应根据施工方案、结构形式、工程量大小等因 素综合考虑。流水段的工程量应相等或大致相等；流水段的数 量应能满足主要工种均衡有序连续施工，且能充分发挥劳动效 率。施工缝的位置应符合规范要求。流水段划分结果应以平面 图形式反映，施工缝位置应标明与周边轴线的关系。
依据两个文件： 1.住建部的建质[2009]87号文，《危险性较大的分部分项工程安全管 理办法》 2.住建部的建质[2009]254号文，《建设工程高大模板支撑系统施工安 全监督管理导则》
2、工程中常用的方案
序号 1 2 方案名称 施工组织设计 土方开挖及边坡支护方案（降、排水方案） 序号 18 19 方案名称 屋面施工方案 装修施工方案（外墙外保温）
施工方案编制
一、明确哪些项目需要编写方案
明确工程中什么施工项目需要编制施工方案，特别是注意危险性 较大的分部分项工程及需进行专家论证的施工项目必须编制施工方案 并履行好相关手续。
1.需编制专项方案的
危险性较大的分部分项工程要编制专项方案，超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程 除编制专项方案外还需进行专家论证。
工程管理体系图
工程指挥部 总 指 挥：于敦才 技术负责人：汪道金 副总指挥：董洪国 高级工程师 高级工程师 工 程 师
项目经理部 项目经理：李铁良 执行经理：卢杏春 项目部书记：周传军 技术负责人：祖耀平 施工生产副经理：陈庭荣 专业设备副经理：姜 源 高级工程师 工 程 师 政 工 师 高级工程师 工 程 师 工 程 师
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雨季施工方案
冬期施工方案 创优方案（创优工程均需编制） 分户验收施工方案（住宅工程） 电气施工组织设计 暖卫通风施工组织设计 临电方案 高压线防护方案 安全生产事故应急救援预案 消防应急预案 雨期防汛预案
二、方案研讨、明确做法
施工方案的编制必须符合现场实际，避免闭门造车并与现场实际 脱离。编制人在方案编制前需对方案对应的工程相关施工项目进行详 细的摸底，详细审阅相关图纸及设计要求，项目总工和技术人员要熟 悉现场情况，积累素材，找出方案的重点、难点，明确哪些部位要作 为重点去写。例如模板弧形墙、圆形柱、大截面构件、多梁交叉部位 的梁柱接头、模板截高部位的处理、后浇带施工缝部位、层高较高的 墙体、梁板模板支设等。
三、施工组织设计的编制 3.1总体格式应按照总公司2002年6月发布的《单位工程施工组织设 计编制大纲》及总公司2005年4月27日发布的《工程技术质量管理 标准》的相关内容进行编制。而个别编制施组和方案的工程师不 清楚。 3.2施工组织设计不同于投标施组，对于工程更加有针对性，编制角 度也有所不同。不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工 现场的实际情况，队伍的施工能力、技术素质、劳力资源、物资 储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织 设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象； 3.3编制施组的人员原则应该是项目总工，至少应具有助理工程师以 上职称（参考公司有关规定），项目总工不得任意指派人员进行 编制，编制完成后要进行认真检查、修改及补充以保证编制水平。 3.4施组及相应方案编制要总体把握，具有递进层次，施组是战略部 署，方案是有针对性的战役安排，编制时避免施组过细，方案过 粗的现象。 3.5施组编制前应由项目经理召集工程有关人员进行施组研讨，经过 研讨明确思路形成初步意见后报请公司有关部门进行正式研讨， 形成研讨意见，重点工程的施组研讨应请总公司有关部门参加， 形成一致意见后方可进行正式编制并定稿，施工时应严格遵照执 行，现场情况出现变化需要修改时应及时修改，补充并及时履行 审批手续。