甲方如何控制施工成本
建设单位，尤其是建设项目少的单位，非常担心在施工过程中控制不住施工成本，或者说担心自己的员工、施工方搞名堂，导致建筑成本大大上升。

这种担忧可以理解，因为工程成本对于很多要投资新项目的公司来说都是一笔大的投入。

而且建筑行业是一个滋生腐败、缺乏职业道德的行业。

如何控制建设项目的成本呢？
理论上讲，一个项目的总投资的决定因素是在一个项目的筹划阶段，施工阶段对总投资的影响只有5—10%。

下面是建造师教书中内容：
项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例%
项目阶段可研设计施工竣工
发生费用比例1～25～690以上1
决定投资的比例60～6510～155～1010
由于大多数投资者只关注施工阶段，以下就施工阶段的成本控制进行讨论：
课本上所说的成本控制方法有：
1）施工成本预测
2）施工成本计划
3）施工成本控制
4）施工成本核算
5）施工成本分析
6）施工成本考核
课本上的施工成本管理的措施有：
1）组织措施
#实施项目经理责任制
#落实施工成本管理的组织机构和人员
#明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
#编制施工成本控制工作计划
#确定合理详细的工作流程
2）技术措施
#进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
#结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用
3）经济措施
#编制资金使用计划
#确定、分解施工成本管理目标
#对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策
4）合同管理
#选用合适的合同结构
#在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素
#合理执行期间索赔管理
从这些理论中我们可以学到那些甲方控制成本的内涵呢？
首先是成本控制可以通过成本计划来实现。

一个建设项目的成本是可以先定一个成本目标的。

这个成本目标可以通过详细、完整的设计方案来达到。

如果详细的全面的、完整的施工图纸出来了，计划成本也就出来了。

或者说是成本的90%是可以控制住了。

为什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本会随时间的推移而有所波动，大多数情况下是上涨。

另外还可能出现一些无法估计到的风险。

成本计划的前提是详细的全面的完整的施工图。

其次是成本的控制可以通过组织管理来完成。

所谓的组织管理就是人的问题。

人的问题包括成本控制人员的选择、成本控制制度、成本控制权限。

如果一线人员的变更权利很小，几乎没有，成本的控制就掌握在高层人员的手中。

在工程管理的实践中就是如何控制设计变更的问题或者说是签证的问题。

一方面可从内部来约束各级各个人员的权限，另一个方面要在工程承包合同中约定责成特定人员的权限，特定阶段的总签证单数和总金额数，甚至整个施工的签证金额数。

对人的监督与权力制衡能防止违规行为导致成本上升。

最后是通过合同保证成本目标。

通过招投标来获取竞争性有利的成本合约。

在合同中约定详细的现场签证制度，甚至在合同中约定没有签证。

在合同中告知对方相关人员的权限，如果超过权限就无效，这样可以降低对方对个别人员公关从而导致损失。