项目管理九连环
WBS介绍
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS定义：
是以可交付成果为导向的工作层级分级，其分解的对象 是项目团队为实现项目目标、提交所需交付成果而实施 的工作。
Hierarch y
层级式 1.0
1.1
Indentur e
缩进式 1.0 项目群
1.1 项目
1.1.1
1.1.1 系统
1.1.1.1
1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
WBS 典型形式与基本法则
HER项目
1 项目准备
2 蓝图设计
3 系统建设
4 上线切换
5 持续服务
2.1 调研大纲
2.2.1 访谈激励
4、WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工 作陈述。
5、字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。
WBS 条目词典Βιβλιοθήκη WBS 账目编码工作包 名称
过程
资源
可交付 成果
完成的标 准和质量
负责人
核心成员
需求分析 包括所有
1.1
需求分析
到A公司 进行系统
调查标准 设计标准
报告 系统设计
列出的可 交付成果
杨文
调查分析
报告
的标准
1.2
··· ··· ··· ··· ··· ···
1.3
··· ··· ··· ··· ··· ···
练习
请从如下两个项目选择其中之 一是做WBS分解： 1、进行婚礼 2、出国旅游
Thank You!
WBS：制定其他项目计划的基础
WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
活动导向型WBS特点
优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式 或缩进式工作单元
1 WBS必须有层次，没层次就不是WBS 2 WBS必须确定并显示可交付成果 3 可交付成果可以被分解成子交付成果 4 必须分解到个体或团队可以完成的层次
小提示： 项目中的所有工
作必须包含在WBS 中，反言之：WBS 中的活动总和就是 项目的范围，不是 WBS中活动就是超 范围。
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了 整个项目的范围；
2.2 需求报告
2.2.2 需求分析
2. 3 解决方案
2.2.3 ……
2.2.1.1 编制计划
2.2.1.2 进行访谈
2. 4 ……
WBS字典
1、WBS字典是用来定义和描述每一个WBS元素中将要执行 的工作的文档。
2、提供的信息不必很长，但应该充分地描述所做的工作。
3、使用一个表格来集中WBS字典的信息是十分有用的。