能力分析法、寿命周期法等。
二、战略过程、层次、特征和作用
C、战略实施 战略实施包括三个方面： （1）制定职能战略； （2）构建企业的组织机构； （3）领导者的素质及能力与所执行的战略相
匹配。
D、战略控制与评估 主要是信息反馈控制，评价对未来的预测所做
出的战略的准确性。
二、战略过程、层次、特征和作用
企业文化再造
四、公司战略---组织结构
与公司战略相适应的组织结构调整工作包括三 个内容：
（1）正确分析企业目前组织的优势和劣势， 设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
（2）通过企业内部管理层次的划分、相应的 责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战 略的实现。
（3）为企业组织结构中的关键战略岗位选择 最合适的人才，保证战略的顺利实施。
内部环境分析：包括生产、技术、市场营销、 财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
二、战略过程、层次、特征和作用
B、战略制定 其实质是战略决策过程，即对战略进行探索、
制定以及选择。 战略选择应解决两个基本的战略问题： （1）企业的经营范围或战略经营领域； （2）企业在某一特定领域的竞争优势。 战略评价包括BCG矩阵、行业吸引力－竞争
必须明确企业是做什么的（经营范围）和怎么 做（如何竞争）。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的 企业？我们想成为什么样的企业？谁是我 们的客户？我们应该经营什么？
四、公司战略---企业文化
企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的 信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为
的标准和方式，规范人们的行为。
因素。
二、战略过程、层次、特征和作用
5、战略管理的作用 A、把握外部环境所提供的机会，增强企业对
外部环境的适应性； B、战略管理在企业经营活动中的纲领性作用； C、有利于调动各级管理人员的积极性，实现
企业各种资源的协同效应；
D、不断探索，增强创新意识。
三、公司战略
1、公司整体方向是成长、稳定，还是收 缩？——方向战略
企业战略与企业文化的关系：优秀的企业文化 能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观 念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企 业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制 定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约 束、凝聚、激励等功能，统一员工的观念行为， 共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋 斗。
四、公司战略---核心竞争力
核心竞争力在于：核心能力对公司的竞争力和 盈利能力起着至关重要的作用。公司的核心竞 争能力可能指完成某项活动所需要的优秀技能， 可能指公司技术诀窍的范围和深度，也可能指 那些能够产生具有具有很大竞争价值的生产能 力的一系列具体技能的组合。通常来说，核心 竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合 的结果，是个体资源整合的结果。一般来说， 核心竞争能力存在于公司的人的身上，而不是 存在于公司资产本身。核心竞争能力深深植根 于技巧、知识和个人的能力之中。
序言---意义
战略高度 重新评价**的未来 团队层次 共同规划**的明天 文化氛围 全员描绘**的辉煌
序言---本次内训的内容
一、战略、企业战略、战略管理
战略：是关于一个组织的长远的、全局的目标， 以及组织为实现目标在不同时期、不同阶段所 采取的不同的方针和对策。
企业战略：是企业以未来为基点，为赢得持久 的竞争优势所采取的事关全局的重大策划和谋 略。
战略管理：企业的高层决策者根据企业的宗旨 和对企业的内外部环境分析，确定企业的总体 目标和发展方向，制定和实施企业发展谋划的 动态过程。
二、战略过程、层次、特征和作用
1、战略过程：
战略分析---战略制定---战略实施---战略控制 与评估
A、战略分析
外部环境分析：包括政府－法律因素、经济 因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业 中的竞争状况。
2、战略层次：公司战略、经营战略、职能战略 3、战略管理的基本特征； 全局性、长远性、预见性、关键性、权变性
二、战略过程、层次、特征和作用
4、战略管理的特点： A、战略管理具有全局性； B、战略管理是全体管理者共同的任务。 战略管理、规划：高层管理人员； 战略组织、执行：副总＋中层管理人员； 战略实施、评价：基层管理人员＋全体 C、战略管理涉及企业大量资源的配置问题； D、战略管理从时间上来说具有长远性； E、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多
个人目标
最高层 管理者
最高层 管理者
最高层 管理者
职能部门 经理
各个职工
三、公司战略---战略目标
3、战略目标的制定原则 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、激励性原则 F、稳定性原则
四、ห้องสมุดไป่ตู้司战略---企业愿景和使命
企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组 成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业 的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激 励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表 企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营 环境的改变而改变。
三、公司战略---战略目标
战略目标：指企业在一定的时间内，执 行其使命所预期要达到的目标。
1、战略目标的构成 A、基本目标层次； B、社会责任层次； C、市场战略层次； D、结构层次。
三、公司战略---战略目标
2、企业目标的制定过程
宣布 企业 使命
长期 战略 目标
短期 战术 目标
职能 部门 目标
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的 概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企 业的性质和发展方向。
四、公司战略---企业愿景和使命
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先 应明确企业在社会活动中所扮演的角色、企业 的性质、应从事的业务，即弄清企业的使命。
企业的使命首先是经济性的，其次是社会性的。
战略管理
********有限公司内训资料
序言---意义
内训的企业意义：提高管理层素质，培养 内部队伍，统一思想认识，提高企业竞争 力。
内训是市场发展的要求：竞争是全方位的 竞争，技术、成本、环境、企业素质等， 从外在的竞争深入到了企业内部。
内训是职业人的必须：提高自身适应社会 的能力。内训尤其给年轻人更多的机会。
2、 公司如何在不同产品或事业部间配置 资源？——投资组合战略
3、公司如何整合不同事业部的力量，从 而形成整体优势？——融合战略
三、公司战略
根据三个战略方向可细分为：纵向一体化战略、 横向一体化战略、多元化战略、谨慎战略、无 变战略、利润战略 、收缩战略、投资组合战略、 融合战略
三、公司战略—宏观环境分析