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第二节
苏州德胜洋楼有限公司
（以下简称德胜公司）成立于 1997年，注册地址为苏州工 业园区娄葑东区淞江路3号， 是美国联邦德胜公司（FEDER AL TECSUN,INC.）在中国苏 州工业园区设立的全资子公司， 它的前身是美国联邦德胜公司 在中国上海设立的代表处。德 胜公司从事美制现代木（钢） 结构住宅的研究、开发设计及 建造，是迄今为止中华人民共 和国境内唯一具有现代轻型木 结构住宅施工资质的企业。
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第一节
勤劳
培训从清洁厕所和擦玻璃开始 进入公司先打扫卫生3个月。 新员工打扫样板间、清扫街道、割草、种花，在公司厨房工作， 为来参观的人提供各项服务。
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第一节
有爱心
爱心是工作的动力
经过数年的发展，德胜公 司现已成为拥有固定资产超过2 亿元的企业，中国苏州总部占 地约52.5亩；在昆山购地236亩 建设“德胜昆山工业园”，作为 公司的工业生产基地。现公司 年生产加工能力可以满足1000 栋以上的木结构别墅工程所需 全部材料（按平均每幢300平米 计）。
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第一节
德胜员工手册扉页
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵 循制度的民族是一个不可靠的民族！
制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的 威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格 员工应该努力使自己变成君子。
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成
功 之 道
尊
重
制度高于人 情
实
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第一节
中国式管理的新范本
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第一节
1 把农民变绅士
只要工作满五年，每个农民工都可以免费出国考察一次。公司 创始人聂圣哲的心愿是让所有员工今生都有一次机会出国看看 外面的世界
做人一定要有爱心 有爱心才不会伤害别人
你才会尊重别人 你才会把事情做好
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第一节
不走捷径
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
认真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不 按程序做，也等于没有成功。
最看不惯的就是“你的意思我基本上理解了，基本上都是按 你说的做了”，那肯定要出大问题。
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第一节
2 把管理贵族变为精神贵族
把管理贵族变成精神贵族 德胜公 司拥有一个精简高效的组织结构， 它的管理成本很低。因为它不设置 总裁办，也没有副总裁，只有几个 部门总监和经理，上千人的公司一 共只有十几名管理干部。公司提倡 “精神贵族”，反对“管理贵族”—— 那些喜欢颐指气使地指挥别人做事， 自己不愿意动手实干的管理者。公 司重视劳动，无论什么职位，新员 工都要首先参加三个月的体力劳动， 劳动合格才能转正。同理，每位管 理者都要“首先是一名优秀的员工”， 每月必须抽出一天参加一线劳动。
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第一节
3 管理精细化
管理必须精细化
国人经常说要从制造大国到创造大国，但德胜认为现在制造还未 做好，何来创造？中国需要培养创新型人才，但很多人本职工作 都没有做好，怎么创新？对于普通员工来说，创新就是对自己所 从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃，只有重复地把工作做到 极致才可能去突破、搞创新。由此，德胜认为，员工首先要培养 的是“机械精神”，必须把日常工作做到精细、再精细，纯熟、再 纯熟，在此基础上再谈创新和开拓。为此，德胜创立了程序中心， 树立了质量至上的最高原则，建立了质量督察制度，真正做到精 细化管理。
中层经理人培训之——
苏州德胜洋楼—聂圣哲
2013年11月19日
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德胜管理 体系
我的感悟 成功之道
人物及公司 简介
企业文化
TECSUN | 正文 . 第一章
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哲 的 生
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第一节
1965年生于安徽休宁。 1981年-1985年，就读于四 川大学化学系。 1985年考取南京大学硕士研 究生但放弃攻读硕士学位的 机会，并任教于安徽大学和 中国科技大学。 1988年在任教期间，因表现 尤为突出，于23岁之际被破 格晋升为副研究员，后赴
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第一节
诚实
公司要成为诚实人的天下： 公司要形成风气，事做错了诚实承认的不仅不
会收到处罚，还应该受到一定的表扬。对哪种掩盖 错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的 天下。
TECSUN | 正文 . 第三章
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美国求学攻读博士课程。 1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国 苏州工业园区设立的全资子公司德胜（苏州）洋楼总监一职至今， 并创建了著名的德胜管理体系。 2004年出任长江平民教育基金会主席。 2007年出任四川大学苏州研究院执行院长
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第二节
2004年04月，同济大学德胜住宅研究院成立，博士生导 师徐政教授任院长。德胜住宅研究院坐落于上海同济大学 安亭校区，与同济大学大众汽车研究院交相辉映，成为同 济大学在交通和住宅领域的两大研发基地。
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第二节
每年圣诞节，德胜公司还会把全体农民工请到苏州最好的五星 级酒店开年会。德胜公司希望让每位员工，尤其是处于社会底 层的农民工享受绅士的待遇，感受高品质的生活，获得一份自 豪感和尊严感。因为，只有受人尊重、拥有尊严的员工才能反 过来尊重自己的工作，把自豪感带入工作之中
德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度——员工 报销任何费用，都不需要领导签字