目录第一部分治理制度1．公司职员守则2．胶总厂工厂治理制度3．塑料厂生产治理制度4．塑料厂品质治理制度5．塑料厂品质检验标准6．塑料厂绩效考核制度7．塑料厂仓库治理规定8．塑料厂上岗证治理制度9．塑料厂晋升治理制度10．塑料厂安全治理制度11．塑料厂奖罚制度第二部分各部门岗位描述与效果描述1．塑料厂要紧岗位职责2．生产部各岗位描述与效果描述3．注塑部各岗位描述与效果描述4．厂部各岗位描述与效果描述5．加工部各岗位描述与效果描述6．品质部各岗位描述与效果描述7．储运部各岗位描述与效果描述第三部分运作流程1．职员进厂流程2．职员请假流程3．职员辞职流程4．塑料厂生产打算流程5．塑料厂生产操纵流程6．塑料厂品质操纵流程7．塑胶件品质检查流程8．塑胶件成品发放工作流程9．考勤扣罚标准10．塑料厂组织结构第一部分治理制度公司职员守则1.范围适用于本制造系统的全体职员。

2.职员应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职，树立良好的职业道德。

3.爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

4. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。

5.不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂；不得假借职权贪污舞弊，同意贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

6.不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。

7.职员须遵守下列事项：7.1须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备，并有责任清洁与保养自己使用的设备。

7.2不得白费及有意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。

未到规定时刻不得擅自开动机器及取工具，如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。

7.3如发觉机器失常之处，应立即报告主管人处理，以免发生危险。

7.4未经负责人同意，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。

7.5职员不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。

7.6在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾谈话。

如确因重要情况必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时刻不得超过十五分钟。

7.7工作时刻不得任意离开岗位，如需离开应征得主管人员同意后方可离开。

不管公事、私事，工作时刻离开公司者，都要办理出厂手续。

7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。

7.9上班时刻不准吃东西，不得吵架斗殴、谈天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。

7.10接电话时，第一句应“您好，××部门”。

接电话必须简明扼要，不应漫无边际闲聊。

对投诉电话，一定要平复、沉稳。

7.11主管及事务人员联系工作外，职员不得打、接电话，严禁私事使用公司长途及信息电话。

7.12对客户、同事不得行为粗鲁、语言不洁，服务态度要热情，行为举止要得体有礼，以树立TCL王牌职员良好的形象。

7.13 全体职员必须严格执行“6S”治理，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“适应化”、“安全”。

7.14 各级负责人必须注意自身的涵养，领导所属职工团结合作，提高工作效率，达到中意水平，使职工对职业有安全感、对上级有信心感和对企业有归属感。

7.15 全体职员必须认识到只有不断提高自己的工作技能、努力生产、提高品质,才能获得改善及增进福利。

8.职员仪表8.1着装8.1.1上班时刻一律穿着规定工服，做到服装穿着整齐和配戴厂证，否则，值班保安员有权拒绝其进入厂内。

8.1.2工服应保持清洁，损坏应及时修补，不得任意改动工服的样式及穿着方法。

8.2仪容仪容、仪表总体要求是：大方、得体、整洁。

男士不准留胡子，长发只是耳。

女士不准穿超短裙、低胸衫、烫怪发型、化浓妆，金银或其它饰物的佩戴应得体。

9. 工作环境9.1职员每日应保证作业场所的环境洁净、整洁。

9.2厂区内严禁吸烟，职员有责任配合来宾执行“禁烟令”9.3各部、室人员有责任保持办公室内整洁、安静的办公环境，幸免大声喧哗阻碍他人工作。

10.职员的工伤保险、医疗保险、养老保险，将参照本公司的有关规定执行。

11.职员所提供的个人资料应真实、准确无误。

如有变动，必须立即通知人力资源部，以便更改。

如虚报资料，将受到纪律处分。

严峻者，立即作辞退处理。

12.本守则未尽之处，将按《中华人民共和国劳动法》及公司与政府部门签署的《集体合同》、《劳动合同》等有关规定执行。

塑料厂工场治理制度一．工场治理1．工容工貌：1.1职员不要注意仪表仪容，上班必须穿着工衣，佩带厂证；1.2职员不得蓄长发、烫怪发型、留长指甲；不得随地吐痰、讲脏话等。

2.劳动纪律：2．1职员必须服从上级的安排，不得消极怠工和违抗；2．2职员上班后不得私自离岗、串岗；2．3上班时刻不准看书报、听音乐、谈天、嘻闹、无故不干活或搞其它小动作；2．4上班不得睡觉；2．5职员必须保持本岗位的清洁卫生，不得有污渍或脏乱；2．6职员不得有意损坏消防器材和机器设备（如随意改变啤机参数）；2．7职员在厂内用餐，必须遵守《厂内用餐治理制度》；2．8未到下班时刻，职员不得提早离开工作岗位等待打卡，下班时要有秩序的成单行排队打卡；2．9不得做危害公共安全的事，不得做有损人格的缺德行为；不盗窃财物、不闹事斗殴。

二．考勤制度1．全体职员必须按时上班、下班，不迟到、不早退；1．部门规定的班前会（早会）不能迟到；2．职员上班时刻谢绝会客，专门情况可经主管许可后在门卫处接洽；3．职员如有要事必须请假，按有关请假制度填写请假单，经有关主管核准后方可离厂；4．不得替他人或托人打卡；5．不得拿工卡投机作弊；6．职员下班后，不得随意返回厂区。

三．安全生产1．进入公司范围内严禁吸烟，不得携带香烟、打火机进入工厂；2．不得在消防通道、消防器材前堆放物品；3．专门工种岗位的职员必须按规定使用劳保用具；4．职员必须按《安全操作规程》操作机器设备；5．非生产时刻不得擅自开动机器及使用工具；6．职员如发觉机器不灵或有异常情况，要立即报告主管作出适当处理，不得自作主张；7．职员不得站在唧车内滑行；8．工作中不能有冒险或野蛮、鲁莽操作，违者按安全生产条例处罚。

四．奖励制度有以下情况之一者予以奖励：1．对生产或治理上提出有效性的合理化建议者；2．对生产工艺改良做出成绩者；3．对忠于职守、勤奋工作、表现突出者；4．被评为优秀职员者。

塑料厂生产治理制度为了加强生产治理，有效地运用物料、人力、设备，并使之在时刻上，数量上空间上能适当地配合，以便提高生产效率和产品质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定此制度：一．生产打算的下达1)塑胶厂生产部将依照公司的月、周生产打算及PMC的生产单，结合本厂现有库存量，拟订本月生产打算、周生产打算、外协生产订单、外协单位送货打算，此项工作由生产打算员拟订，报厂长批准后下达全厂各部门。

2)当生产打算下后，下列部门及人员应配合和预备的工作如下：1．调度员应依照生产打算预备和落实有关的主、辅料、模具、设备、包装材料、运输车辆等生产资料，对缺料的应及时通知有关部门购备。

2．业务员应依照生产打算的外协加工打算及时通知已确认的外协单位，对已确认的厂家和价格拟订生产订单报厂长批准后，下达给外协单位，同时配备送货打算表、订货合同书（外协厂的考察确认见“外发件治理制度”）。

3．仓库应依照生产打算做好存量空间预备、搬运器具、包装材料以及收发货的预备工作。

4．品质部应依照生产打算做好作业指导书的制订，检查标准及包装要求等生产技术预备工作，同时检查制造零件上批下模前的样件和模具维修记录，及时发觉和提出模具状况及品质状况，属重要缺陷未解决和应即时报告。

同时做好首件签板的预备工作。

5．厂部应依照生产打算做好生产工人的增减预备、后勤保障等工作，以及设备配件及易耗品的采购供应预备工作。

二．生产打算的执行1)生产打算执行前一天应由调度员再次核实主、辅料等生产资料的落实情况，实际生产进度的完成情况。

在落实了各生产车间已按生产进度完成了预定打算时，下达生产通知单及转模单，经生产部主任核准后下达给各车间及机修组（同时要附上作业指导书、生产卡），同时下达首件签板通知书给品质部，并下达原材料领料单给PMC部领取原材料，辅料领料单给辅料仓。

搬运组负责原材料、辅料的搬运到位，机修组按转模单安排上、下模，配料房按比例配好料后送到机头。

2)在生产过程中生产部统计员及时将实际生产进度统计上报，各车间主任助理、生产部主任、调度员应了解实际生产进度，且要实地追查督促（含外协厂的生产进度及质量），确定了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并能弹性地应变。

3)各车间若无法按照进度如期完成打算，或有任何困难时（含设备、模具损坏、停电等）应尽快将缘故通知生产部，较严峻的即时向厂长报告，生产部将依照实际情况予以调整工作。

4)品质部QA员在生产现场巡检和定期每两个小时抽检，并将生产中的品质状况及时反映在生产、质量动态时报表中，有退货及批量性不合格品应报告厂长。

5)机修组对生产中出现的设备、模具故障应及时排除并将可能维修时刻及时上报生产部，严峻故障及需二天以上才能排除的需要书面上报厂长（填写设备、模具异常及维修报告单）。

6)仓库在生产中及时收发料的同时应每天将库存量通知生产部，在存量空间不够时应及时通知生产部，严峻时应报告厂长。

7)厂部对生产中职员的后勤、出勤提供服务，对辞退的职员按编制应及时补充。

三．生产打算的反馈1)生产部在接到公司的打算及生产单后，应对本厂的库存情况、设备能力、外协单位生产能力等综合考虑，若对完成公司和生产打算有困难及异议应立即反馈意见以便争取时刻。

2)各生产车间、仓库应及时、准确地将生产、质量动态时报表、出入库存量表上报生产部，以便能随时了解生产进度。

3)每批产品完工后，应将生产、品质作业指导书（含注塑工艺参数）等资料汇总，并将实际生产中所发生的不良问题进行研讨并提出改善措施，防止问题的再次发生。

所有资料要建档备查，以利下次作业的进行。

4)每批产品完工后，车间应将生产定额的合理性和可行性进行反馈，提出建议，以便定额更趋势于准确。

品质治理制度目的为了保证产品质量，保证塑胶件从材料的投入到产出处于受控状态，同时降低生产成本，幸免人为白费，特制订本制度。

1.进货检验的操纵1.1生产材料的好坏直接关系产品质量的好坏，关于塑胶料投入必须获得设计所的认可和QA部相应的试验报告（跌落试验，振动试验等），关于生产性辅料（如脱模剂、油漆）则每批进行例行试验，由品质部例行试验室进行，试验合格后方可投入使用。

1.2外协厂来料的检验先由品质部进货检验员与IQC检验员检验，检验员依照生产单，制作图的有关要求，按塑胶件检验的有关标准进行检验，检验合格后，方可投入使用。

1.3关于不合格的生产急需物料，缺陷轻微或比例较小，由生产部提出申请让步接收，仓库将让步接收，物料分开堆放，品质部对让步物料进行跟进。