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浅谈建筑工程施工管理 黄小英

浅谈建筑工程施工管理黄小英
摘要:随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷
刻间变出了许多“大工地”,这既带来了建筑市场的繁荣,促进社会经济的增长,
也给建筑安全管理工作带来了难题,仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准,
已经不能适应行业管理形势的需要,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战
和机遇。

关键词:建筑工程;施工管理
1 建筑工程施工管理的现状
①忽视设计监督。

在许多地区建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构实体质
量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题,这在质量管理及隐患造成根
源上产生了明显偏差。

众所周知,现在许多工程都由设计研究院设计,他们过多考虑了建筑
外观造型、结构形式新颖等因素,而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难
度等很少,在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。

鉴于这些情况应当加强图纸会审和
工程设计方案的竞选招投标工作,使其规范化和合理化。

②忽视配套设施建设。

在政府部门组织的质量审查及竣工验收中,问题整改通知上多集中在土建方面,对水、暖、电、智能、
电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小,容易被忽略,施工单位容易蒙混过关,
例如:水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声
性能不好等,给工程交工后住户使用带来极大不便。

因此,要保证整个工程质量,加强对配
套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。

③忽视隐蔽工程。

一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等,往往偏重于外露的质量问题,对较隐蔽的质量问题,如钢
筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构
件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。

因此,必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查,这就需要甲方、施工、监理做好协
调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。

监理单位应督促施工单位整改,并严格
管理,把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。

④忽视施工准备工作。

施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销,而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工
作进展情况的严重空缺。

2 影响建筑工程管理的主要因素
在建筑工程管理中,存在着几项关键的因素。

因此,为了更好进行管理,应提高对这些
因素的认识。

第一,随着建筑工程的发展,由施工质量问题所导致的事件也不断发生,尤其
是自然灾害的侵袭下,各种豆腐渣建筑物频频倒下,造成了巨大的生命和财产损失,因此,
在施工管理中需加强对工程质量的控制。

第二,工程进度缺乏良好控制。

在施工过程中,由
于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素,往往使得工程进度推迟,无法按时完成
预期工程量,从而带来巨大的损失。

第三,工程成本控制不良,材料设备等浪费现象,且在
招投标阶段及整个施工过程中,竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润,因此,
需加强对成本的管理。

在建筑工程管理过程中,常常出现工程质量低下、工程进度无法跟上
原有计划或者工程造价太高,造成损失等问题,因此,需通过工程质量控制、工程进度控制
及工程成本的有效控制,以强化建筑工程管理。

3 建筑工程管理策略
3.1 坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。

在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管
理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。

要坚持科学发展观在建筑工程
管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素质;另一方面是着力解决好员工关注
的突出问题。

建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作积极性和创
造性,促进建筑工程的顺利开展和完成。

3.2 制定完善的施工方案
制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关,在制定施工项目完成第一施工,如建筑
设计,技术设计等。

长话短说,施工企业应根据建设工程施工的实际情况,制定具体的环境,
建设方案合情合理,避免偏差,从而保证了工程质量。

3.3 加强过程控制
在项目实施前项目进度计划的编制,必须制定科学可行的计划。

在项目进度计划的发展
有一定的预见性和前瞻性,进度变更后满足执行条件。

在了解和熟悉图纸的基础上,按照项
目进度要求在合同。

为了配合土建施工和安装做一个好工作,计划的准备安装人员参加。


据赛程安排,机械设备和材料的数量,使人力,设备,材料,确保工程进度。

编制进度计划
为每个阶段。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划,月计划,十天计
划(周),和一一零天计划月计划,月计划的总体规划,使离开房间的计划。

3.4 挑选高素质的施工人员
工程施工是一项繁重的任务,时间紧迫的项目,工程施工企业对施工人员应重视,施工
人员的专业素质,对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。

因此,施工企业应
该提高施工人员质量意识,提高施工人员和自身严格的管理,制定相关法规,确保工程质量。

3.5 建立科学的管理机制和监督机制
此外,协调和控制成本,科学的管理和监督机制的建立,是提高施工项目管理和施工质
量控制的有效策略。

一方面对建设单位,建立和完善工程质量领导责任制,按照“谁主管,谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则:加强工程质量,每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关规定,技术规范和合同要求。

整个施工项目管理和施工质量控制组织
成一个相互协调的有机整体,相互促进,促进其规范化,科学发展。

3.6 加强安全教育和培训
员工的安全意识,直接影响到施工的安全,因此,影响工程质量管理,加强安全教育培训,安全管理的实施,提高文化素质,加强全体员工的安全意识,从根本上减少施工风险,
提高施工质量。

结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业。

建筑工
程管理是个大的系统工程,要通过抓重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤
地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一
步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保
安全地按时完成施工任务。

参考文献
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2015,(19).
[2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设,2013,(31).。

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