网络分销合作协议书甲方：乙方：店铺名称：公司名称：网址：网址：根据我国相关法律的规定，甲、乙双方经友好协商，在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下就甲方乙方双方进行网络分销合作的具体事宜，达成如下一致协议：一、合作内容1.甲乙双方在资源共享和双赢的基础上进行合作。

2.甲方授权乙方网络销售，不得线下实体销售（有实体店的必须签订区域代理合同书），如遇特殊情况，需与甲方协商。

如擅自线下销售造成甲方损失，甲方有权利视情节要求乙方赔偿或罚款。

3.甲方按双方约定的供货价格提供商品给乙方，乙方在自己的网络商城进行网络分销，乙方须按照甲方所定制的统一网络价格标价（短期特殊促销期除外，但促销期内的标价不得低于甲方规定的最低促销标价）。

4.一件代发（甲方承诺按乙方提供的地址按时发货）乙方直接购进迷你音响20台甲方免费赠送一台。

二、双方的权责1、甲方的责任与义务：（1）甲方根据乙方的需要提供分销商品的销售资料以及信息，协助乙方获得必要的产品说明。

（2）甲方不得随意更改分销商品供货价格，如有变动须提前一个月通知乙方。

（3）乙方不得有损甲方的形象及声誉。

因此而造成甲方的形象或声誉损害的，甲方有权终止合同，并追究乙方法律责任。

2、乙方的责任与义务：（1）乙方应不断提高自身服务质量，从而提升商品交易量。

（2）乙方必须尊重和维护甲方的知识产权、商标权。

（3）乙方所使用甲方提供的资料和物品，不得用于与双方所商定合作事项无关的事务上。

（4）乙方在协议有效期内，甲方应认真配合支持乙方的分销工作。

（5）乙方不得以任何形式擅自转让或授权他人销售本公司产品，否则甲方有权取消乙方授权资格。

如遇特殊情况，需经甲方同意后双方协商处理。

（6）乙方在制作广告宣传内容时，应按工商部门规定不能将“美国或澳洲生产”与SHABA沙巴音响合并宣传，如乙方私自使用造成有关部门罚款责任由乙方承担，甲方不承担任何经济责任。

（7）乙方严格遵守甲方所制定的价格规定，按照甲方规定的网上标价进行线上销售产品，不能随意变动。

特殊情况下，乙方可以根据甲方对每个产品的上下浮动的规定进行营销，不得超过甲方规定的浮动比例，不得低于网上规定标价和规定的最低促销价，否则乙方需赔偿甲方的所有经济损失。

三、售后服务在正常使用情况下产品若出现质量问题：外观无损及包装完整的情况下，整机一个月内包换，一年内免费保修，三年内有限维修。

注意：1. 购买日以购货发票日期为准（无购货发票以生产日期为准）。

2. 质量问题不包括用户个人对音质、音色等的主观异议。

3.包换、保修服务只限于一般使用下有效：外观损坏及一切人为损坏（例如用户自行拆机、进行不适当的连接使用、接入不适当电压的电源、未依说明书使用等）、因运输及其他意外而造成之损坏、自然灾害等不可抗力、非经本公司认可之维修和改装等均不在包换、免费保修范围内；维修服务适当收费。

4. 对已停产型号产品的服务本公司仅做功能性修复（外观可能与原产品有异）5. 保修服务不包括外壳、说明书、包装四、货款支付1.乙方选择一件代发的供货方式货款支付相关事宜的规定a.每次订单实行款到发货原则，当乙方收到顾客的订单后，乙方按订单的实际金额将货款支付到甲方指定账户中，当甲方收到货款后再按指定地址发货。

b.快递费用均由顾客（或乙方）自己承担。

c.付款方式：支付宝付款（可以采取“即时到账付款”或“担保交易付款”）、其他付款方式双方另行协商。

2.乙方选择直接在甲方进货方式货款支付、运输保险等相关事宜的规定a.甲乙双方交易实行现款现货，款到发货的原则，结算价格按照甲方所制定的价格表执行。

b.甲方交货地点为甲方深圳仓库。

甲方负责代办乙方所订购货物的运输事宜，运费和保险费由乙方收货时支付。

乙方要求不加货物保险的情况下，所造成的运输方面的不良后果或丢失将由乙方自己承担。

c.如果乙方指定运输公司负责运输，运输过程中所造成的不良后果，由乙方负责向该运输公司追讨保险赔偿。

在处理事故过程中，甲方尽全力配合和支持乙方，乙方收货时应认真检查所有外包装箱的完好无损，如发现包装箱破损应在运输提货时开箱检验。

五、协议违约责任和协议的终止1.甲乙双方应按照本协议规定履行协议内容。

如甲乙任何一方违反本协议规定，非违约方有权取消与违约方的合作资格，并可无条件终止本协议。

2.甲方产品因侵害他人知识产权遭受第三方追索，由甲方负责处理及承担责任。

3.合同期内任何一方违约，违约方应当赔偿对方因此而造成的合理损失。

4.合同终止后，甲方与乙方签订的合同书自动作废，此后如乙方继续使用SHABA沙巴品牌的字样宣传经营，甲方有权要求乙方赔偿人民币壹拾万元。

六、其他1.从本协议签订之日起，此协议有效期为1年，协议期满如果双方没有任何违约行为则自动续约；续约有效期仍为1年。

如有未尽事宜，经双方友好协商，可另行签订补充协议。

2.本协议一式两份，均具有同等法律效力。

甲方持一份，乙方持一份，每份均具同等法律效力。

3.本合同自双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：乙方(公章)：代表人签字：代表人签字：年月日2014年8月24日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。