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团队建设的ppt

打造高绩效团队
团队能力建设、干部能力提升培训课程
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2019-11
CONTENTS
1 团队的概念

录 2 团队的建设
3 团队效能提升
4 打造高效团队
理积累一些经验,同时又发现存在许多不足。今年我感觉在每月的报财政报表的同时,自行设计的 科目明细分析报表给我对财务分析帮助很大,对控制预算开支起到了重要作用。但不足的是在年初 立帐时考虑不全面,明细科目还不健全,明年一定注意这个问题。 第二项工作人事劳资工作:
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的文件出台了很多,因此,就需要不断改进工作方法和业务水平。在思想政治方面也应具备“与时 俱进、开拓创新、自加压力、争创一流”精神,认真学3习、江找泽到民更主改席图在片第。十六
首先,目标来自于团队的远景,人因梦想而伟大,团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作,而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心,启发智慧。但如果没有目标配合 完成,愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领,也是达成愿景的手段。
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
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1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致
中性/有时消极 个人负责制
随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
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情况进行年检。 另外,在完成本职工作以外,积极主动完成领导交办的一些零星事务。 以 上是我全年的工作总结,仔细想想,还有许多工作没有到位的地方,比如,计算机应用还没有在业 务工作充分体现,今后我要在这方面多学习,提高微机操作水平。努力学习业务知识,提高自身素
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
10-15名成员组成
责任范围广泛,如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队;由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成, 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
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1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
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2.2 团队目标的设定
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1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型,哪些是群体?哪些是团队?
群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个 群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
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1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
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1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型:
问题解决型团队
自我管理型团队
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5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
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2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
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2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益,自然也是鼓舞大家斗志,协调大家行动的关键因 素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
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2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面:
组织结构
管理与督导层
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1 团队的概念
团队是什么? 团队的类型
团队和群体的差异 团管理层组成的一个共同体,该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作,解决问题,达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
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