薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的: 为加强员工薪酬管理, 完善公司薪酬管理体系, 体现按劳分配原则, 建立稳定的员工队伍, 吸引高素质的人才, 激发员工的工作积极性, 特修订本制度。
第二章薪酬结构
第二条薪酬的薪资结构
第三条工资结构: 月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资: 所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成: 指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费: 员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资: 为了鼓励员工与公司共同发展, 在公司工作每满一年, 增加100元工龄工资。
第八条奖惩:
一、奖励: 每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;
二、违纪处罚: 违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工
资中扣除的款项( 如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其它违反相关规章
制度的处罚扣款等) 。
第三章薪酬等级
第九条定薪原则: 员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况( 如学历、经历、学识、经验、技能等) 综合评估后确定薪资额度, 针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益, 调整员工薪资( 薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》) 。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级, 同时受绩效考核的结果的影响( 参照公司各岗位说明书要求执行) 。
第十条薪资薪等: 对应职务、职称、岗位, 按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级, 薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪
第十一条核薪原则: 新聘任各等职位人员, 原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪, 但有下列情形之一者, 可提高其级别一至二级。
⏹其岗位直接相关经验已达三年以上;
⏹所具能力特别优异, 且为公司甚难招聘的人才;
⏹公司急需人才;
⏹取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:
⏹专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;
⏹专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验, 可视情况对应职位级
别核定等级起薪;
⏹试用期( 不可超过3个月) 满正式任用后按其所担任职位和能力重新核
定等级。
第五章试用期薪酬
第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。
第十四条试用考核合格, 转入正式员工, 薪资在原等级上调一个档。
第六章薪酬调整
第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式:
1.定期调整
1)每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。
2)依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体
情况, 每年对员工基本工资进行酌情调薪。
2.不定期调整: 指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。
包括以下方面:
1)转岗调薪: 公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升, 员工薪资标准按
新岗位定薪酬等级, 按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定;
若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级, 则按最高薪
级确定; 若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级, 按
最低薪级确定; 奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效
考核结果, 进行核算。
2)特别调薪: 包括以下方面:
1.员工工作表现突出, 主管提交相应事迹, 调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升, 薪资相应调整。
2.当员工在工作中有重大贡献或失误( 不构成降级、辞退处理) , 根据公司有关决议、决定, 报总经理批准后, 对员工进行特别调薪, 调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。
第七章薪资标准
第十六条店长工资
1.前两个月保底( 建议4000元) 。
2.开业两个月后开始底薪+提成制, 建议底薪2800元
3.业绩提成:
1)完成基本任务——整店提成3%( 任务以店里收支持平点为准) ;
2)超出任务2倍——提成5%( 超出基本任务至基任务2倍部分) ;
3)超出任务3倍——提成8%( 超出基本任务至3倍或以上部分) ;
4)完成当月业绩指标, 奖励现金1000元; 完成月完成指定业绩指标2倍以
上, 奖励现金元;
5)连续3个月超额完成月任务, 基本工资升一个等级;
6)连续3个月未完成月任务, 基本工资降一等级。
4.工龄奖每满一年底薪涨100元, 年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第十七条销售顾问工资
1.前两个月基本工资保底( 建议3500) 。
2.两个月后建议底薪: 2200元
3.业绩提成: 店长下达基本业绩任务, 提其分管小组总业绩提成。
1)完成基本任务——提成2%( 根据店基本任务和顾问人数平均分任务) ;
2)超出任务2倍——提成4%( 超出基本任务至基任务2倍部分) ;
3)超出任务3倍——提成6%提成( 超出基本任务至3倍或以上部分) ;
4)完成当月实定的月目标, 奖励现金500元;
5)连续3个月超额完成月任务, 基本工资升一个等级;
6)连续3个月未完成月任务, 底薪降一个等级;
7)顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算。
4.工龄奖每满一年底薪涨100元, 年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第十八条技术顾问工资
1.前两个月基本工资保底( 建议3500) 。
2.两个月后建议底薪: 2200元
3.培训奖励:
1) 规定时间内完成一位新员工技术培训并经过考核, 奖励200元( 项目、中医理论知识
7天, 面部项目7天, 养生项目14天) 。
2) 培训出员工上岗后三个月内业绩——提成2%
4.工龄奖每满一年底薪涨100元, 年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第十九条调理技师工资
( 无住宿)
薪资模式: 基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提成
1)连续3个月超额完成月任务, 基本工资升一个等级;
2)连续3个月未完成月任务, 基本工资降一个等级!
3)当月销售冠军奖励200现金;
4) 优秀员工奖200现金( 评比包括: 销售、服务、技术、顾客好评) 。
5) 工龄奖每满一年底薪涨100元年度休假累计不超过48天者奖励200元。
第二十条足疗、盲按技师工资
( 无住宿)。