人力资源存在问题：员工培训开发不重视，职业生涯规划不清晰。

1培训开发不重视：培训开发的目标、内容、方法不够明确，重要内容在过程中成为形式，难达到指定目标和预期效果。

2职业规划不清晰：缺乏科学的培训制度，对员工职业生涯规划和职业能力提升没有明确规划，使员工感觉无法提升自身能力
现状：有的领导培训意识比较淡薄，致使新员工进入新岗位新环境后很难融入和适应，工作积极性和对未来希望感觉渺茫。

初期属于一种人力资源的浪费。

意义：
对员工来讲，培训开发是企业人力资源的重点内容，培训开发直接影响到员工入职后的学习及成长速度，快速并有质量的胜任本职工作，从而达到制定的目标和预期效果，同时可以增强员工的归属感、责任感，度过新入职的“迷茫期”，因此企业必须建立相应的科学的培训开发体系；职业生涯规划不清晰，容易使员工学习意识差，缺乏积极上进的动力，产生“干好干坏都一样”的负面心理；
对公司来讲，新员工的培训也属于公司文化的一种灌输，正确引导新进员工的三观建立和对公司形象的正确建立，避免了老员工的只言片语造成的不良影响，不被歪风邪气带坏！对于人员流动性大的岗
位具有重要意义，系统培训可以是新员工快速成长成型，避免生成人员离职空缺的真空期，机械化培养合格人才。

使员工真正地进的来，学得快，呆得住，有上进心，即使走出去也都竖起大拇指说好！
科室级培训内容没有落实到规范，新员工的进入岗位应该培训包含：培训目标：融入公司新环境、胜任本职工作、领会公司文化
培训内容：
1 宏观概念：公司概况、主营项目、本公司组织架构和成员
2生活方面：交通位置、饮食状况、附近生活圈
3考勤制度
4职务分析：①工作内容②操作规范③工作岗位及工作环境条件④工作时间规定⑤怎样操作工具⑥为什么这样做⑦岗位职责及任职资格（生理、心理、技能方面）
培训方法：培训人员根据情况制作PPT Word格式文件系统培训
培训方式：
1重要内容必须做书面笔记
2工作内容、操作规范、岗位职责等重要内容，打印成文本格式钉成小册，打孔机打孔关于随手可取未知，方便新员工阅读学习查阅，更是员工转正时题库资源。

3 新员工入职后每天要求写学到的新内容，工作中发现的不合理及困
惑地方和需要提供帮助的方面（半月时长）
题外话：一个公司人力资源应该是必不可少的，他的产品是合格优秀的员工和领导，只考虑节约成本将人力资源的职能分配至兼职人员有点捡了芝麻丢了西瓜（舍本逐末）的感觉。

另附我的入职感受：入职表因为领导不在两天才填完，工业公司和有限公司来回奔波数次（还好我有车，没有的话很难想象多么麻烦），办完入职表，没有人员指导，大家都在工作，呆在办公室手足无措不知道该干什么，也帮不上忙，干着急！公司考勤制度，工作时间，办公软件钉钉都是在一周左右时间才搞定，如果有个专人负责应该是一天就能搞定的事情，这是维持工作的基本工作。

岗位上的内容无专门培训，都是靠本人纸笔零碎笔记积累，效率低而且不知道标准规范，操作心里没底，内心忐忑，渴望有个专门负责的人给予指导和建议，这样才能感受到公司的温暖和公司文化啊。

（据说应届生有统一的培训可能是我没经历过不知道是不是会改善很多，这单单是根据往届试用的感受写出来的，纯属个人感受）。