Leabharlann 2 工作思路与上级
1、多与领导沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议
与同事
1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力
部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等
5 结束语 脚踏实地，仰望星空 空谈误国，实干兴邦
对销售经理岗位的认识
I
II
III
IV
V
服从领导安排并 及时向领导反 严格执行各项管
完成上级领导 映工作有关 理制度，提升
交办的各项工 作任务
情况与信息 团队执行力
坚协调部门成
员同公司管 理层的意见 沟通，协调 本部门内 成
员之间的合 作
做好模范带头作 用，为团队树 立良好的标杆
3 自我SWOT
分析
假如我是部门经理
——xxx
*
目录
1 自我简介
2
我对销售经理岗位 的认识、岗位未来
计划
3 自我SWOT分
析
4
2013年的工作目 标及落实策略
5 结束语
经理
1 自我简介
于2011年11月进 入xxx进行了为 期6个月实习。
于12年7月毕业 于xxxx
2011
2012
从12年4月至今 一直在精准营销 部做营销专员
S
Strengths
O
Opportunities
W
Weaknesses
T
Threats
s w
o t
S
优势（strengths）
.知识面宽，年轻好学， 可塑性强！ .思维灵活，发散能力强！ .现今部门中唯一在运营 和营销两大核心岗位有 过工作经验的人! .性格圆形，不凸凹，善 沟通！
M
弱势（weaknesses)
威胁（threats）
•本地竞品的日臻崛起，威 胁我们商场的生存空间， 并迫使我们每个员工必须 更强！ •职场优胜劣汰的丛林法则！ •日渐消沉的斗志！ •外部诱惑！
4 2013年的工作 目标及落实策 略
1 工作目标与要求
❖ 带领团队完成工作计划 ❖ 提升团队向心力 ❖ 提高团队各成员能力 ❖ 提升团队士气 ❖ 提升团队执行力 ❖ 提升团队业绩
•工作的高度不够！
•发散的思维未能及时 有效的转化成创意！
•工作的业绩不够稳定！
•处理问题的时间节点 把握的不够精准！
O
机会（opportunities）
•大环境：集团筹备上市 以及开拓新店，求贤若渴！ •南阳商场在不断完善， 急需有能力的人脱颖而出！ •公司搭建人才晋升的平 台，使有志者公平竞争！
感谢您的阅读！ 为 了 便于学习和使用， 本文档下载后内容可 随意修改调整及打印。
学习永远不晚。 JinTai College
2013
脚踏实地，做最好的自己
2 岗位认知 对营销经理岗位的认识
组织管理
I
II
计划制定 与总结
III
IV
协调与 沟通
V
组织管理 职责范围 内的各项 工作
制定计划并统 计完成情况， 找出存在的问 题及时 解决
调动员工 的积极性
加强其他
负责或组织
部门的联系、 搜集、整
对接及沟
理与工作
通工作
相关的资
料和信息