泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程工程技术质量管理制度汇编建统第八工程离有寓公司aok anffreuCTicN EIWUI师IFHMW; DMSCW.UJ.P.LTD二O一O年八月十五日目录质量体系 (3)管理人员岗位职责 (4)管理人员质量管理职责 (20)施工技术管理制度 (24)工程质量管理制度 (31)项目部技术复核制度 (37)项目档案管理制度 (39)施工图纸管理规定 (43)施工日志管理规定 (45)取样、送样管理制度 (48)质量奖罚制度 (50)标准规范管理制度 (52)材料设备进场验收制度 (53)样板引路制度 (55)施工旁站监控试行办法 (56)质量体系j-N I'l Hli'll inn土产经Hi 苗L ] 质I 里 I IqTi l .iir1丄JEA-. 1 k]耳# -1术A擦员员LFI?11貝质量休系文付冒岗位曽理加责质糧1 1 1■■ 11 11釆她驛审14虞 rr'iwi就工组织竣工控■H■玄QI合返工按合同规定1 ■■\i-1员立名录白1阻启口X 7 足n19管理人员质量管理职责(1)项目经理：童松1)代表法人履行合同，是项目经理部技术质量管理的第一责任人；2)组织编制项目技术质量管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定，报公司工程部审核批准备案，有变动后及时更新；3)根据工程合同质量目标，组织相关人员编制实施计划，上报公司主管部门及监理、业主；4)组织项目相关人员编制创优策划并审批执行，传递到各相关队伍；5)接受业主、监理等部门的质量投诉并采取措施进行整改；6)落实责任人，负责涉及技术质量工作资料的搜集、整理、归档等管理工作；(2)项目副经理：王宇1)协助项目经理组织编制项目技术质量管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定，报公司工程部审核批准备案，有变动后及时更新；2)根据工程合同质量目标，组织相关人员编制实施计划，上报公司主管部门及监理、业主；3)按合同目标及项目经理指令并严格执行规范标准、施工方案；4)明确项目人员职责，落实执行各种质量管理制度；5)落实质量奖罚制度、管理规定；6)负责现场质量监督检查，实际情况是否与图纸相符；7)负责“三检”制度的过程控制；8)对业主的质量投诉采取整改措施；9)领导安排的其他事项。

(3)项目总工：程海林1)贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。

2)了解国家技术政策和国内、外技术市场，负责组织编制工程项目的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在批准后具体负责组织实施工作。

3)大力开发和推广应用新技术、新工法，负责组织工程项目成果的开发、推广应用及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果评审、申报等工作。

4)负责施工过程的技术管理，组织编制和管理项目施工技术规章制度，组织设施施工过程的设计。

领导项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理和控制工作。

5)负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准。

负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程图集的控制。

6)具体负责办理设计变更或洽商，负责对现场所有图纸作出变更标记。

负责向项目有关人员进行技术交底。

负责技术复核组织工作。

7)参与产品实现的策划，协助项目经理编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。

组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

8)负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。

9)全面负责工程记录的控制。

负责组织工程档案各种技术资料的签收、收集整理并汇总上报。

10)督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。

负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，处理质量事故并向上级技术部门报告。

11)组织隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。

12)工程开工前参与施工预算的编制、审定工作；工程竣工后参与工程结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。

13)以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施，包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。

14)贯彻实施合同及企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。

15)评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。

16)主管本项目监视和测量装置的控制，施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。

编制项目不符合处理方案并组织实施。

17)组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。

18)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。

19)协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。

组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。

20)组织实施项目危险源与环境因素的管理。

21)协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。

22)抓好本项目部管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更新工作。

23)协助上级主管部门进行设计总承包项目的管理。

24)领导安排的其他事项。

(4)合约经理：倪红星1)协助项目经理实施质量目标的控制，并写入相关劳务合同内；2)监督质量完成情况，按合同及相关质量控制规定支付劳务工程款；3)组织劳务、分包等的招投标，在工作开展前签订各项合同；4)领导安排的其他事项。

(5) 质量主管：陈鹏在分管项目生产经理和项目总工的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。

1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2)每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。

4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5)对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

6)参与工程质量事故的调查和处理。

7)协助项目总工实施质量控制目标，监督班组落实；8)执行项目部各项技术质量相关指令；9)协助总工组织各分项工程验收、会签单的填报，每天向领导汇报现场质量完成情况；10)做好相关交接检查记录和复核记录；11)每个月、周进行一次质量评比，执行质量奖罚制度；12)领导安排的其他事项。

(6)施工员：施工主管：倪福平施工员：刘金强、宋平、刘伟、胡启权1)施工员是执行标准、方案的直接责任人，负责向班组进行技术交底；2)执行项目部各项技术质量相关指令；3)每天向领导汇报现场完成质量情况；4)协助质量科监督班组对整改通知单内容进行整改；5)做好相关施工记录，填报检验批、交接记录、技术复核等控制资料；6)领导安排的其他事项。

(7)测量员：陆军、覃振垒1)对新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。

2)负责工程施工过程的测量放线工作。

3)按照规范要求控制轴线、高程引测的误差，负责测量报验工作；4)按照规范、设计要求进行沉降观测与变形观测的工程实施观测。

5)做好测量的技术复核工作，运用测量手段控制关键工序质量。

6)负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。

7)领导安排的其他事项(8)物资：材料主管：周继超收料员：赵坤试验员：程洋1)协助项目经理按质量要求组织相关合格材料进场；2)材料进场前要进行市场咨询，确保材料质量符合工程使用要求；3)领导安排的其他事项。

(9) 资料员：蒋雨燕1)负责涉及技术质量工作资料的搜集、整理、归档等管理工作；2)妥善保留技术质量控制的相关资料；3)做好质量验收会议记录；4)负责现场工程质量照片的拍摄、收集、存档( 与相应施工员一起) ；5)监督施工员做好检验批及验收资料并及时收集归档整理；6)建立合格／不合格台账，收集有效证明材料，负责体系资料的收集整理；7)其他相关文件；8)领导安排的其他事项。

施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。

第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合局施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。

第三条编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。

第二章施工管理第四条施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容:(a)施工技术调查( b )施工组织设计(c )施工准备(d)单位工程开工(e)施工现场管理( f )工程调度管理一、施工技术调查在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。

施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。

施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置，作为项目部上报有关资料的依据。

施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。

2、临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电等。

3、施工图现场核对⑴ 桩基工程主要核对泥浆排放、规模较大的桩基工程及土方防护工程等，内容是工程范围、程度、基础等情况。

⑵ 主体工程主要是结合现场地形地质条件，核对优化承台顶标高和生产工艺流程优化设计，重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、淤泥处理等。

二、实施性施工组织设计1、施工组织设计的编制和审批⑴ 根据项目部编制的本工程项目总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。

⑵ 在工程正式开工前7 日送达局工程部组织评审；由局工程部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录。