• 稳定发展 • 新老员工 • 反馈改进
员工发展
• 注意观察，留心新员工不适应的迹 象
• 指导伙伴的关系要维持至少两个月 • 要耐心，新员工适应要花一定时间 • 确保目标是可行的 • 预留与员工谈话的时间 • 不要让他们感到厌烦 • 向新员工提供了他们所需的支持
• 团队和睦 • 工作兴趣 • 发展培训
面试陷阱和面试要点
• 以貌取人 • 镜像效应 • 逻辑错误 • 肤浅随意 • 疲劳因素 • 说话太多 • 使用行话
• 过程公正公平 • 符合法律规定 • 使用同一标准 • 所有人参加同样测试 • 使用评分系统 • 确保所有决定都是客
观的
• 保留记录和资料
• 熟悉公司概况 • 人员介绍 • 工作介绍 • 公司相关规定 • 安排指导伙伴
就职安排
• 与公司有关的信息和情况 • 将他们介绍给同事和经理
们 • 解释他们的工作 • 填写档案和其他的职工登
记表等 • 解释公司的规定、纪律和
投诉程序 • 提供健康、安全和灾难意
识方面的培训
为员工安排指导伙伴
为 新
冷静
员
工 安
耐心
排
一
积极个伙伴 Nhomakorabea自愿
新毕业生
离职很长时间 刚开始工作者
残疾员工
• 尽快适应
资源与运营管理 （上）
资源使用管理完整体系介绍
• 招募并留住伙伴 • 财务表现 • 工作环境 • 资源配置
第一单元 招募并留住伙伴
招聘过程 面试与甄选
就职安排 员工发展
• 熟悉招聘的过程 • 掌握工作描述的技能 • 掌握面试技能 • 能够成功安排就职 • 帮助新员工尽快适应
招聘流程与法律规定
公平公正 符合法律 非歧视原则
工作描述和人员规范
员工数量 工作描述
目的 任务 范围
人员规范
知识技能 经验资格 个人品质
• 招聘形式 • 初定候选人
筛选初定
• 内部招聘 • 互联网 • 电视及电台 • 报纸或杂志 • 职业介绍所 • 专业猎头公司 • 口头传播
• 基本标准 • 优先标准
• 解决的问题
• 面试时间 • 面试地点 • 面试负责人 • 结构化面试
面试与甄选
• 是否能干 • 是否能接 • 是否能够和睦相处 • 能给团队带来什么
• 介绍面试过程
• 提供有关公司和该项工作的背景信息 并参观公司
• 核对申请表或履历上的信息
• 询问一些深层次的问题以进一步了解 候选人
• 解释工作期限和条件（薪资、假期、 工作时间等）
• 询问候选人是否有疑问 • 询问他们是否对该项工作有兴趣 • 面试结果通知时间及方式 • 感谢他们来参加面试