传统企业互联网转型的几个模式
传统企业为什么要转型互联网
全球经济格局的重塑，资源的束缚，成本的上升，升级和转型成为必经之路。

个人工作方式，生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。

随着移动终端的多样化，智能终端的普及以及拥有了后台云计算及大数据的能力。

我国移动互联网用户总数达到8.27亿，同比增长6.3%，用户月均移动互联网接入流量达到178.8MB,同比增长48%，现在上网的人数已经大于线下的人数。

每个人差不多每隔6分钟，就会看一次微信，差不多一天花两个小时在微信上，一个人两个小时8亿人是16亿个小时。

互联网特别是移动互联网已经极大的影响和改变了人们的工作，生活，消费，娱乐，休闲等全方位的习惯和行为方式。

社交媒体，移动互联网，物联网，大数据，云计算，3D打印和第三次工业革命等。

七大力量交织在一起，正打造一个彼此交汇，相互影响，改变着生产生活方式。

对于企业来说带来的是资源整合，商业模式，创业模式的全方位变革。

大量传统产业面临互联网化改造升级，企业和消费者之间的关系将被重塑。

传统企业为什么要转型互联网
未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存在过去，管理企业只要跟上节奏就可以活的很好，今天你却发现当行业不增长或者减速了，你的企业还是否存在。

互联网时代的商业思维是以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构商业模式，营销模式，服务模式等外在形态，从而再造整个企业的观念，组织和流程的改变。

传统企业转型互联网的四大误区
1.微信，微博并不代表网络营销
要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位，产品定位，产品定价，渠道建设和服务体验，微信微博只是工具，而不是模式或者解决方案。

2.把传统的生意简单照搬到互联网上
太多传统企业对电商的认知停留在表层，很多人认为入驻了淘宝或者天猫就算做电商了。

消费行为的全过程，消费者满意度，品牌策略，咨询，反馈，互动，供应链管理，用户体验，企业形象，在线增值服务，这些都能给企业带来根本性变化
3.用传统思维企图实现互联网模式
很多企业以为开个网站或者建个网络平台就叫做互联网转型，其实根本不是，企业的本质一点也没变，虽然一些企业在传统领域已经非常成功，但仍沿用传统模式来经营企业，用新模式做传统的事情，是企业主需要考虑的问题，传统企业对互联网的认识必须从“工具”上升到“思想”与“体系”
4.多数人急功近利，今天播种，明天就想收获
互联网转型是一个系统工程，传统企业转型互联网的过程需要时间和周期，不可能今天投资，每天就见效，需要耐心的浇水施肥，才能日见成效。

对于规模过10亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功的概率很大，对于规模过5亿的中小企业，存在颠覆行业弯道超车的机会，船小好调头，找对商业模式，开发好产品，成功的概率就很大。

传统企业转型互联网的几个模式
1.工具/内容+社区+电商
工具/内容+社区+电商三位一体化模式成为互联网的主流模式，工具如同一把刀，它能够满足用户的痛点和需求，但无法沉淀有效的粉丝用户，社区就成了沉淀用户的必需品，电商则可以衍生产品的盈利点，用来变现流量价值。

2.长尾型商业模式
长尾概念是指从面向大量销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变
比如在图书市场上，没有一家图书出版社能够出版某一类别的所有图书，是许多家共同创造一个图书品种极度丰富的市场，
企业如果没有超级热门商品，企业就很难建立强大的品牌和市场地位，热门商品可以拉动旗下多品种商品的销售。

3.平台型商业模式
要么创造平台，要么平台化
企业平台化就是使企业从原来的封闭的生态圈变成开放的生态圈，在互联网时代，点对点的连接无处不在，任何一个小企业或个人，只要能为用户创造价值，就可以依靠平台便捷的找到客户，并通过与客户互动，迭代优化自己的产品，不断提升客户的体验。

4.移动互联网时代的免费商业模式
如果一种商业模式可以统摄未来的市场，也可以击垮当前的市场，那就是免费的商业模式1.直接交叉补贴
指企业和商家等卖方为了在一种产品上盈利，而降低另一种产品的价格或免费进行销售的行为，从而以高获利产品补贴亏损产品
2.第三方市场
在这种免费模式中，第三方付费参与前两方之间的免费商品交换，这种免费营销最常见的方式是向特定的消费者群体提供免费的商品，服务和体验
3.免费+收费
以免费产品来带动收费产品，比如这种产品免费，那种产品收费，个人客户免费，第三方收费，个人客户免费，企业客户收费
4.纯免费
人们选择免费赠送的，没有寄希望别人付钱的任何东西，利用“免费”来赚钱，不论早晚，
各家公司都要找到各种方法来利用好“免费”产品和服务去吸引用户，然后再用增值服务和其他产品来收费。