办公楼二次装修施工现场管理
本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作。

进场后的管理工作。

完工后的善后工作。

l、进场前的准备工作
(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称。

规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。

(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。

交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：。