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# 5 拣货策略---拣货方式与人员安排
根据订单分类可将订单分成播种式 拣货与摘取式两种拣货方式，并以此分 为两类拣货人员。
再根据订单分割将两类拣货方式的人
员分为以：①播种式拣货在电子标签 货架拣货；②播种式拣货在阁楼货 架拣货；③摘取式拣货在电子标签货架
拣货；④摘取式拣货在阁楼货架拣货。
根据储位分配基本要素①供 应商、②商品特性、③进货规 定、④数量、⑤品种以及库区之
间的特点可对储位和库存进行分类管 理从而实现提高储位分配的合理性和 提高对商品出库拣货的效率，节约时 间成本及缩短人工作业强度等。
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Hale Waihona Puke # 4 储位管理与库存控制----储位特点
根据“实地”操作和考察作业可 以了解到各货架之间的差异和他们 的特点。
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# 5 拣货策略---拣货流程
1 根据订单分类将订单进行排序，将拣货所需时间最长的订单先进行分拣，后面以 此类推。
2 再根据订单分割进行分区拣货。 3 搬运工协助拣货员进行拣货作业（如提前将拣货手推车送至拣货区）
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# 6 流程设计及优化---标准化作业流程
7800多平方米的库区，配送
中心的东西两侧，建有装卸平台；
站台高于室外道路1.2米，
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# 2 物流配送中心调研----建设及人员情况
作业区域划：主要包
括入库区，托盘储存区，捡货 区，设备存放区，出库区，办 公区等区域。
现有员工：16名（不包括 管理人员）
员工作业时间： 周1－周6 8:00-17:00
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# 1 背 景---公司物流配送现状
配送模式：在门店较为密集的BD
市区，采用了自用配送中心统一配送为主， 占据90%的商品配送；在门店较为偏远的 郊区，郊县采取自由配送为辅。
考虑了运输成本和仓储成本，同时保证 公司经营的目标“高效，评价”。
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# 2 物流配送中心调研----配送中心概况
结合商品出库频次、各库位特
点、安全库存量、以及现有库存 （现有库存量大的移至立体货架存 放）可将商品进行储位调整。
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# 4 储位管理与库存控制---- 储位管理方法
按照安全库存量与储位特点分 析原则和单件体积订单指数（储存 货物所需体积/日平均订单数），
体积订单指数低的靠近出货 点（在这里考虑的是减少人工作业
日作业量较大。
为了提高作业效率，可以将和三类产品安置在 易进易出的库位，实行机械化作业，加快出库
速度，满足每日的订单需求。
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# 4 储位管理与库存控制----库存控制
根据CVA管理法的思想，将库存商品分为
热销商品，一般热销商品和滞销商品
三类。
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# 4 储位管理与库存控制----储位分配要素
增加自动化作业的原则）
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# 4 储位管理与库存控制---- 储位管理方法
根据调查计算可得出这十种商品单件体 积订单指数（储存货物所需体积/日平均订 单数）其数值大小排列顺序如下图表
调整后的商品储位安排
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# 5 拣货策略---订单分类
通过“第三部分”EIQ分析可知配送中心各项物流作业特点以及订单间的差异性 和共同性，并以此对订单进行分类。
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# 7 新技术应用----射频识别(RFID)
RFID在包装食品、饮料烟酒、副食、粮油、生鲜类、日配类、散装加工、
文体办公、五金家电、家居百货、洗涤日化、针纺服饰等商品中的使用较为
# 3 运营数据分析---数据分析
根据EIQ分析表的分析结果可以直接导出每一品项出货数量的大小：
商
每张订单
品
订购总数
的
量的差异
出
性
货
频
率 拣货密度
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# 3 运营数据分析---数据分析 根据EIQ分析法得出的数据可以看出，该配送
中心的多类库存商品中包装食品，饮料烟酒，家居百货 这三类商品的出货量和出货频率最大，说明在配送中心 的日订单中，这三类产品的订单较多，该配送中心的
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# 3 运营数据分析---概况 配送中心日订单发生量约为
130张左右（以2015年4月29日 为例）; 日均发生品种数400种；
配送商品数量平均每日6300箱
存储区库存量维持在80%左右；
进货提前期5天； 库存周转天数为10—20天；
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# 3 运营数据分析---数据分析 品种按大类：包装食品I1、饮料烟酒I2、洗涤日化I3、副食I4、粮
油I5、生鲜类I6、日配类I7、散装加工I8、文体办公I9、五金家电I10、 家居百货I11、针纺服饰I12 , 12大类。
根据商品进出货流水账可以详细 知道客户订单中的各种商品及数量。
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# 3 运营数据分析---数据分析
选取九家客户订单对照物料信息举例进行EIQ分析：
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一类：品项数众多，拣货所需时间最长，
出货商品量大的归为一类;
二类：品项数中等，拣货所需时间中等，
出货数量中等的归为二类；
三类：品项数少，拣货所需时间最 少，出货商品数量较小的归为三类。。
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# 5 拣货策略---订单分割
据PCB分析先将订单分为7种类型三种形式（储存区拣货1 3、储存区与拣货区拣 货2 5、拣货区拣货4 6 7 ）
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目录
方案背景 物流中心调研 运营数据分析
储位与库存控制 拣货策略
流程设计与优化 新技术应用
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# 1 背 景---企业经营概况
××超市股份有限公司是一家
主要经营生活和主副食品的连锁经营企业； 占据着零售业态60%以上的市场份额，
拥有超市18家，便利店94家，网点遍布 BD市，并辐射临近省市
对百蝶物流中心进行分析，故只选取 4 5 6 7 三个序号种类进行拣货分析 即：按箱拣货、箱件拣货、件拣货。
故可将订单分割为阁楼货架拣货 区、电子货架拣货区。
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# 5 拣货策略---拣货路径
分拣成本会占到仓库运营成本的 65％； 合理安排分拣路径是减少行走时 间的一项有效措施； 分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。