绍兴文理学院后勤集团公司薪酬分配实施办法
为进一步深化集团公司薪酬分配制度改革，完善集团公司内部激励机制，调动全体员工的工作积极性，使集团公司的工资管理体系更趋合理、规范。

在认真总结08年“五定”工作的基础上，根据学校新出台的考核要求, 结合集团公司实际现状，本着工资总额基本不变，同岗位收入基本不变的宗旨，将对08年以来工资体系和工资结构作适量调整，现将2010年后勤集团公司拟实行薪酬分配制度实施办法公布如下：
一、基本原则
1. 按需设岗, 一岗多级, 执行按劳分配的原则；
２.进岗定薪，体现职责, 兼顾技能职称的原则；
３.效率优先, 兼顾公平, 遵循多劳多得的原则；
４.尊重知识, 尊重人才, 推行工资保障的原则；
５.淡化身份, 注重实绩, 实行奖优罚劣的原则；
6.总量控制, 绩效考核，实施分类奖励的原则。

二、岗位设置
按不同的工作性质把岗位分为管理岗位和员工岗位二个系列。

1.管理岗位
从事行政经营管理、人事管理、党群、文秘、宣传等
工作的岗位。

分为六个等次：总经理（党委书记）、副总经理、经理（中心、职能部门主任）、副经理（中心、职能部门副主任）、项目经理（班组长、主管）、科员。

2.员工岗位
从事技术劳动和一般劳动的工作岗位。

员工岗位分两个类别：技术岗位和普通员工岗位。

三、薪酬构成
按二类不同岗位建立两种不同薪酬体系，即管理岗位工资体系和员工岗
位工资体系。

管理岗位人员按六个等次，每一等次按不多于五个级差进岗定薪；员工岗位人员分两个类别，每类别按岗位性质不同再分若干等次，每一等次按五个级差进岗定薪。

薪酬构成：薪酬=岗位工资+绩效工资+奖励工资。

1.岗位工资：
体现不同岗位劳动价值的基础性工资。

进岗定薪时适当考虑学历、职称、工作经验等因素。

2.绩效工资
体现岗位劳动质量（社会效益）的奖励性工资。

由绩效系数（点数）、绩效基数、部门工作(服务)质量考核系数和个人业绩考核系数（考核后的系数由学校确定）确定。

其中绩效系数（点数）由岗位的责任、劳动绩效、劳动态度、劳动
技能等指标综合核定。

部门工作(服务)质量考核办法和个人业绩考核办法另行制定。

3.奖励工资
体现岗位劳动质量（经济效益）的奖励性工资。

各岗位按一定的级差确定奖励基数,其来源从原绩效工资或超产奖和现金福利中拆分而成（拆分的办法另行公布）。

――集团领导根据奖励基数和近二年总公司平均利润额与经营性资产回报(由学校确定)差额确定奖励比例,并按当年总公司实际产生的利润最终确定奖励额。

职能处室管理人员按不同级差确定奖励额;
――各经营实体（子公司）管理岗位人员按相同级差确定奖励基数、平均奖励比例和平均奖励额。

经营性资产回报率和回报额由总公司确定,校外服务项目中产生盈利的50%须反哺校内后再行奖励；
――各经营实体内部实行经营目标责任制考核的单位，可参照上述办法执行，并按总奖励额度的10%上交所属部门进入部门利润, 其责任人的奖励按相关协议约定执行;
――员工岗位中的技术岗位人员(和原享受年3千福利人员),按相同的级差确定奖励基数, 年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过50%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定；
――普通员工岗位的奖励工资均以400元为基数，平均按月预发,年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过100%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定，同时为充分考虑员工对公司的贡献和忠诚度,自2010年起，年度考核合格以上员工均可在下一年度的奖励基数中加20元;
奖励基数的组成将在与此相配套的实施细则中详细说明。

事业编制员工对照新工资体系后，低于本人档案工资的仍可参照学校档案工资核发，绩效工资（点数）按08年标准执行(职务升降或个别明显偏高的岗位除外)，学校另有规定的可参照相关政策执行。

四、工资管理
1．集团公司实行国家规定的工作时间标准。

各部门、各岗位的工作时间与休息休假参照《绍兴文理学院后勤集团公司综合计算工时工作制和不定时工作制实施办法》执行。

2．工资发放：月工资依据考勤按月发放，事业编制员工工资于当月5日发放。

其他员工工资于20日发放，各岗位的绩效工资确定后仍按80%比例按月平均预发。

奖励工资(普通员工岗位除外)根据年终财务部考核后一次性发放。

3．新参加工作或新进主管岗位的人员、新调入公司工作的员工、待岗后重新上岗或因工作调动、晋升、降职的员工工资标准参照集团公司员工手册中薪酬管理相关规定执行。

4．员工病、事、婚、丧假和旷工、迟到等的扣罚，参照集团公司员工手册中考勤管理制度执行。

5．原校编退休留用人员，其薪酬可参照所在岗位合同工工资标准，特殊情况可由集团总经理办公会议决定
五、几点说明
1.根据本办法规定，新工资体系中岗位工资和绩效工资（点数）标准按每一等次不多于五个级差来进岗定薪，岗位工资与绩效工资（点数）考虑到历史原因及工资总额平衡因素，对个别在本次岗位工资套改中升降较大的员工，允许在同级就近范围内交叉搭配。

本次岗位工资套改期间及套改结束后因工作需要进行岗位变动或新录用的员工,其薪酬将按同级同档标准执行。

2. 遵循量入而出的原则确定员工的岗位工资及绩效工资（点数），由各部门核对后,经集团公司人事部门、财务部复核，报集团公司总经理办公会议讨论通过方可实施。

员工年收入应不低于当年度绍兴市最低工资标准总和。

3．套改后的岗位工资和绩效工资总额原则上保持09年初制订的财务预算额度，若超过则从年底奖励工资总额中扣除。

4.各部门年终绩效工资的基数，根据集团公司全年经营情况和经济指标完成情况，经集团公司财务部、办公室、人事部门统计考核后，由学校监察审计处、集团公司总经理办公
会议审核确定。

5.技术岗位将另行界定(原享受３千元以上福利人员可视同技术岗位)，因经营业绩增长产生的奖励工资不影响该部门岗位工资和绩效工资总额。

6.校编员工原工资性发放的福利拆分到奖励工资后剩余部分将按一定的形式返回。

7．实行项目经理负责制及岗位特殊需要另行制定工资收入分配办法的部门，需把另定的工资分配方案报集团人事部门，经集团公司领导审批后方可执行。

8.考虑到历史的原因,新分配制度实施后,由于岗位调整或职务变动的原因,导致奖励基数标准降低部分人员,其奖励基数仍可按原享受福利标准对照保留二年不变,但奖励比例的测算应参照现岗位或现任职务标准执行。

9.钟点工或季节性用工，由各用人单位根据市场同行业用工薪酬情况自行制定，并报集团人事部门审核。

六、本方案中的岗位工资将根据公司经营效益增长和社会生活水平提高每二年作一调整。

本方案经集团公司三届三次职代会讨论通过，自2010年2月1日起执行。

七、本制度解释权归集团人事部门。

二OO九年十二月。