企业文化及管理制度青岛恒信达金属结构有限公司二〇〇八年四月第一章企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

一、经营理念始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。

树立时时、事事有“危机”的观念。

利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。

二、管理体系行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。

三、质量方针为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。

创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。

四、公司宗旨坚持“以人为本”的原则。

树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。

五、企业精神精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。

2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。

3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。

4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。

5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。

6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。

九、用人原则（一）物竞天择优胜劣汰（二）能者上平者让庸者下十、员工作风用心工作雷厉风行十一、发展思路夯实基础、打造精品、立足山东、走向全国。

第二章行政管理制度一、考勤制度（一）公司人员考勤按部门登记的考勤花名册为准。

（二）迟到15分钟以内视为迟到，早退15分钟以内视为早退，超过15分钟视为旷工。

（三）因公事出差，须本人到主管部门登记备案，回公司及时汇报，未及时登记按旷工记。

（四）工作时间因紧急事件须离岗处理的，到分管部门汇报并考勤记录。

无故不汇报擅自离岗视为旷工。

（五）因特殊情况，点名或签到时间不在，或紧急出差无法及时登记，要电话通知分管负责人说明情况，未及时汇报视为旷工。

二、部门合作管理制度（一）部门间如果需要互相配合工作，要提前以通知之对方。

（二）通知应清晰、完整，但如协作内容一栏无法表达清楚。

（三）如双方意见未能达到协作的，可以由办公室出面进行协商解决，如办公室未能解决，则申请总经理办公会研究解决。

（四）对协作部门未按时完成任务的，每超过1天，罚协作部门负责人20元。

（五）对协作部门工作未达到任务要求对，罚协作部门负责人20—50元。

由于协作任务未完成或未达到规定要求和标准，造成其他部门工作延误或给公司造成重大损失或严重后果的，对主要负责人员给予造成损失额5-10％的罚款或100-500元罚款。

三、办公室采购（一）公司办公日用品和低耗品由综合办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。

（二）办公设备维修、邮件投递等业务由综合办公室统一处理。

（三）综合办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、更换供应商。

（四）公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报综合办公室，经批准后，由综合办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由综合办公室下达采购计划，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。

四、固定资产管理（一）综合办公室对公司所有固定资产进行登记注册（二）固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或综合办公室填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料，分别转送财物部门填入购买金额、累计折旧、残值后，依核决权限送呈签核。

（三）“固定资产申请单”一式二联，经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部门；第二联送行综合办公室。

（四）财务部门收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。

如为出售则暂时存档。

（五）综合办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。

（六）固定资产如遭窃盗或破坏者，综合办公室应提出损失清单及向公安部门单位报案办理。

五、人事管理制度（一）员工招聘制度1、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：2、招聘计划的制定各部门、项目部负责人将人员需求计划以书面形式报综合办公室；办公室主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

为公司的规模扩大及发展做好人力资源的储备。

招聘计划内容为：（1）招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

（2）招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；（3）招聘时间及人员的安排。

3、招聘渠道（1）所需员工应面向社会广泛招聘，通过参加国家或地区部门组织的人才招聘会现场或网络招聘；以文书形式向当地学校、职业介绍所负责人提供相应的资料、文件，组织招聘。

（2）鼓励在职员工把有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

（3）职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

不足时再向外招聘。

4、招聘评审方式（1）招聘部门主管以上级别人员，须成立专门的人力资源评审小组，评审通过的应聘人员交由综合办公室登记备案。

评审小组设3—5人：其中组长一名，由总经理或副总经理担任；成员2—3人，由招聘部门主管组成。

（2）招聘普通职员由副总与部门负责人面试，通过后按照公司相关制度办理入职手续。

5、入职手续（1）应聘者经确认合格后，由综合办公室主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

（2）新员工详细填写《员工档案》的个人资料，当联系方式等重要资料更改时，应及时通知综合办公室。

公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。

由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。

6、试用（1）新员工均有1个月的试用期。

公司适时进行新员工培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解；与试用部门负责人见面，接受工作安排。

试用不满三日者，不发给薪金。

（2）试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办公室审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

（3）公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

（二）员工培训1、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。

2、培训计划（1）管理部根据公司人力资源发展规划及员工个人的发展需要，制定公司的年度培训计划，培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象、培训讲师及培训经费。

（2）公司临时性的培训计划各部门可根据工作实际情况提出，管理部审核确认。

（3）各部门应根据公司的发展要求与本部门的实际情况，提出《培训需求申请》，由管理部审核。

3、培训内容（1）规章制度培训（2）专业知识培训（3）技能培训（在职短期培训）4、培训纪律（1）在培训期间，任何人不得无故缺席或请假。

确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至综合办公室，口头请假或事后补假均无效。

无故缺席者每次罚款30 元。

（2）迟到每10分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款5元，以此计算。

（3）培训结束将进行考试，考试成绩计入绩效考核内容。

（三）岗位竞聘管理制度1、为了更大限度发挥人力资源的潜能，调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，提高干部职工的整体素质和水平，营造一种“能上能下、能去能留”的环境，将岗位竞聘纳入制度化、程序化，特制定本制度。

2、本程序适用于公司所有的岗位的竞聘。

凡公司的员工均可参加岗位竞聘，特殊情况可采取内部人员和外部人员共同竞聘的方式。

3、管理职责（1）综合办公室负责拟定岗位竞聘方案、岗位竞聘标准、组织实施岗位竞聘工作。

（2）副总经理负责主持岗位竞聘。

（3）岗位竞聘的结果报总经理办公会批准后生效。

4、竞聘规则与程序（1）岗位竞聘的分类①中层部门主管以上人员以绩效考核与年终述职报告为依据，每年年底应将部门主管以上人员年终考评进行排序，对排在末位的全部主管人数20％的实行岗位竞聘。

②部门主管以下人员中层部门主管确定以后，可针对部门人员的实际情况提出人员要求报综合办公室，对获得批准的可以实行岗位竞聘的方式。

（2）岗位竞聘的时间干部竞聘每年12月末—翌年元月初，年终述职报告进行完后。

其它岗位竞聘的时间可根据实际情况确定。

（3）岗位竞聘方式采用笔试、口试与民主评议相结合的方式。

根据具体岗位实际情况分配三部分所占的比例。

（部门经理以上的必须有民主评议，基层员工可根据实际情况取消民主评议）（4）岗位竞聘具体设施①竞聘前的准备宣传在竞聘前，综合办公室要对竞聘岗位的规则职责、工作职权及相应的岗位待遇等方面进行广泛宣传，激发员工的参与欲望。

②资格审查综合办公室参照竞聘岗位《岗位说明书》，根据公司的实际情况综合考察报名人员确定候选人资格。

③笔试笔试采取闭卷考试，考试试题由办公室组织有关人员命题，考试内容包括管理、技术和产品等方面等知识，根据具体岗位具体确定，考试成绩占竞聘总分的40％-60％。

④口试口试主要测试竞选人对具体工作岗位的认识，以及针对该岗位所采用的工作方法、工作目标以及达到工作目标所采取对措施。

口试成绩占总分成绩的40％-60％。

⑤民主评议主要通过调查问卷的形式来测试工作候选人的工作态度、工作作风及日常行为规范，分值占总分的10-20％。

（五）对于原岗位落选人的处理1、转岗：对有合适岗位、相应部门可以接收的，且落选人可胜任的岗位，可通过岗位调整来进行安排。