唯读书与旅行不可辜负
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心得
不管有什么样的收获，只要拿起书本了，心里就安静了，再多的 纷杂也被抛在脑后了。
读书的那一刻时光 ，是真正属于自己的最自由的时光。开怀了可 以大笑，感伤了可以流泪，喜也从你悲也由你，人生能有多少个时刻 是能如你自己所愿的能大哭大笑呢？
所以读书吧，里面有你最想要看到的故事，有你最想要得到的人 生，有最能把自己从现实中剥离的感悟。
3、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐 观精神
4、工作过度授权
4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自 5、把下属当兄弟
己的依赖感 5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得
6、与下属沟通太少
罪人的话
7、压力传递不够
6要、保以证好自奇己心提，出甚的至问怀题疑能精带神来来员监工督的和实推际进行业动务，8、只会救火，不会防火
• 基业长青早期的从优秀到卓越 • 核心意识：持久卓越的额外度 • 从大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其
他理念关联 • 为什么要实现卓越
建造时钟，而不是一味报时 发挥“与”的威力 确立核心理念 发扬核心，促进发展
改变 文化和运营方式 具体目标和策略
恪守 核心价值观 核心目标
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从优秀到卓越
Linda
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温故知新
书本概述 知识摘要 重点解析
学以致用
日常管理结合
读书体会
一起上路
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书本概述
• 项目研究花费15000H • 横跨11个行业，共28家大型公司
第5级经理人 先人后事
训练有素的人
直面残酷 的现实
刺猬理念
训练有素的思想
训练有素 的文化
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学以致用
• 训练有素的人，训练有素的行为，训练有素的思想
自律使人自由严格遵循三环理论，淘汰不合格者，
列出该做与不该做的事项：
正面
负面
1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每 1、缺少责任心，缺少敬业精神
一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信 心的机会；
2、工作没有激情，有懈怠，工作不拼
2、让员工不但怀有梦想，而且要拥抱并实践它 3、缺少情商，缺少管理技术
• 永不放弃的决心…做应该做的事情
• 窗口和镜子
• 培养第5级经理人
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知识摘要
第三章 先人后事
• 不是“1个天才加1000个助手” • 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 • 严格，但不冷酷无情 • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
• 事实胜于美梦 • 营造良好氛围，弄清问题真相 • 面对残酷现实，保持坚定信念 • 斯托克代尔悖论
技术加速器
训练有素的行为
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知识摘要
第一章
优秀是卓越的天敌
• 无所畏惧的好奇心
• 与什么相比
• 黑匣子之内
• 从千头万绪到理念明晰 • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章
第5级经理人
• 谦逊+意志=第5级经理人
• 将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人
• 令人折服的谦虚
读书吧，当你什么也不能做什么也不想做的时候，你还可以拿起 书本。。。。。。
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你对什么 充满热情
你能在什么方 面
成为世界上最优 秀的
是什么驱动你 的经济引擎
第六章 训练有素的文化
• 框架之下的自由（和责任） • 清除你的松软干酷 • 是文化而不是暴政 • 疯狂坚持刺猬理念 • 列出不该做的事项
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知识摘要
第七章 技术加速器
• 技术与刺猬理念 • 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 • 技术陷阱 • 技术和对落后的恐惧
坚持你一定会成功的信念，同时， 要面对现实中最残忍的事实，不论 有多大困难，不论它们是什么！
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知识摘要
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
• 三环理论 • 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 • 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 • 洞察你的热情 • 深刻感悟而非虚张声势
7、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率
9、只会算小帐，无大局观，建部门墙
8、学会庆祝
10、受不了委屈
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学以致用
• 第5级经理人：个性谦逊，但对目标的追求有着坚韧的驱动力，成就公司与 他人，再成就自己。
• 先人后事：人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产
• 直面残酷的现实，但决不失去信念：首先是面对现实，承认当前的状； 再次坚信一定会取得成功。
第八章 飞轮和厄运之轮
• 累积和突破 • 并非天赐良机 • “飞轮效应” • 厄运之轮 • 误导的收购行为 • 阻止飞轮旋转的领导者 • 一个视野宽广的飞轮观念
顺应“刺猬理念” 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的累积
成就的动力留住人才
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知识摘要
第九章
从《从优秀到卓越》到《基业长青》