目录一、编制说明 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1、编制范围 (3)2、编制依据 (3)二、工程概况 (5)1、工程建设概况 (5)2、工程设计概况 (5)3、承包范围 (6)三、施工部署 (6)1、工程目标 (6)2、进度安排和空间组织 (7)3、工程特点、难点及解决措施 (8)4、项目经理组织结构 (9)四、施工进度计划及保证措施 (13)1、工程总目标 (13)2、施工总进度计划 (13)3、工程里程碑及形象控制点 (15)4、工期保证措施 (15)五、施工准备与资源配置计划 (18)1、施工准备 (18)2、资源配资计划 (20)六、主要分部分项工程施工工艺 (22)1、施工方法及工艺要求 (23)2、设备安装工程方案 (23)3、管道安装工程方案 (28)4、管道防腐工程方案 (33)七、施工总平面布置图 (35)八、主要施工管理计划 (37)1、进度管理计划 (37)2、质量、职业健康安全及环境管理保证措施 (38)3、成品保护措施 (43)4、危险源的识别 (44)5、季节性施工措施 (48)第一章编制说明1编制范围1.1本工程合同包含机械设备安装及管道安装、其中机械设备安装包括搅拌器、生物池潜水搅拌机、内回流泵、铸铁闸门等设备安装。
管道安装包括工艺管线、污泥管线、内回流管线、进水管线的安装。
2编制依据2.1应用的主要法规2.22.3施工图纸（S-02-01_S-02-17 J-02-01_J-02-13）2.4主要规范及图集类别序号标准名称编号5 工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB50726-20116 风机、泵、压缩机安装工程及验收规范GB50275-20107 钢结构施工规范GB50755-20128 建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-20119 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002 (2011年版)2.5企业体系管理文件序号类别名称编号1 企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件2 企业公司质量手册3 企业公司安全手册第二章工程概况1工程建设概况工程名称：阳泉市污水处理厂提标改造工程工程地点：山西省阳泉市施工工期：90天建设单位：阳泉市汇泽水务有限公司监理单位：山西省建设监理有限公司施工单位：设计单位：太原市市政工程设计研究院安全监督单位：阳泉市质检站2工程设计概况工程为现状AOC生物池改造为MBBR生物池。
MBBR生物池为二级生物处理工艺核心构筑物，在该构筑物内完成污水中有机物的氧化、氨化的硝化以及生物脱氮、除磷。
MBBR 生物池利用现状AOC生物池而进行改造。
改造的生物池由预缺氧区、厌氧区、缺氧、好氧四个处理单元组合而成。
设计参数设计流量：Q=0.8立方米/秒单池流量：0.267立方米/秒数量 3座（1）预缺氧区有效容积V=902.56立方米水力停留时间t=0.94小时池深8.15m 其中有效水深h=7m （2）厌氧区有效容积V=1805.12立方米水力停留时间t=1.89h 有效水深h=7m（3）缺氧区有效容积V=8417立方米水力停留时间t=8.79h 有效水深h=7m（4）好氧区有效容积V=5614立方米有效水深h=7m好氧区填料有效生物膜面积：2.58*106平方米填料区投加率25.7%泥龄12d 水力停留时间t=5.85hr3 承包范围1工程目标1.1 进度目标：计划开工： 2015年9月20日，计划竣工：2015年12月20日，施工总工期：90日历天。
1.2 质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。
积极推广应用新技术。
在工程建设中实现“五个同步”的目标即：工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。
1.4 降低成本目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。
职业健康安全目标：各类安全事故为“0”、特种作业人员持证上岗“100%”“三类”人员持证上岗“100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“100%”、安全教育“100%”。
杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过12‰；杜绝高空坠落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。
1.5 环境目标：施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达75%；施工生产、生活污水排放达标；施工生产噪声达标。
杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。
2 进度安排和空间组织2.1 满足合同要求的原则以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。
2.2 时间上考虑冬期季节性施工的原则本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。
2.3 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。
总体安排如下：本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工3 工程特点、难点及解决措施本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。
管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。
3.1 准备阶段：组建质检部门、编制焊接作业指导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。
焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。
焊工考试：对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期内的、并具有相应合格项目的焊工证，方能参加考试。
3.2 事前控制：在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。
对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。
3.3 事中控制：管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。
3.4 事后控制：焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口(气体流动方向)下游1m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。
4 项目经理部组织机构第三章施工进度计划及保证措施1 工期总目标计划开工： 2015年9月20日，计划竣工：2015年12月20日，施工总工期：90日历天。
2 施工总进度计划143工程里程碑及形象控制点2015年10月15日A生物池投入运行2015年11月15日B生物池投入运行2015年12月20日C生物池投入运行4工期保证措施4.1 加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
(3)项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
⑷加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（7）必要时组织加班或夜间施工。
加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
调整施工进度如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。
如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
制订施工进度控制实施细则⑴编制月、旬和周施工作业计划；⑵落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；⑶协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；⑷协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；⑸跟踪监控施工进度，保证目标实现。
施工协调管理⑴与业主、设计单位、监理的协调工件根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。
对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。
配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。