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卓越运营与管理提升


机会 (0) SO 战略 WO 战略
威胁 (T) ST 战略 WT 战略
例如:成本结构、改善余地分析
○ 成本结构具体化 ○ 成本结构分析 ○ 导出改善余地 ○ 选定改善课题及效果金额目标
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Ⅳ ․打造团队
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
搭建团队行动的载体----方针管理承载战略课题的实现
态势(SWOT) 分析
导出 战略课题
树立综合 控制主计划 ☆ 导出为完成战略课 题的关键要素,并设 定目标。
综合整理我们优势弱点
[公司 能力分析] ·经营现况分析 ·生产和销售能力分析 ·开发和购买能力分析 ·生产力及负荷分析 ·成本及费用分析 ·管理能力分析 ·企业改善氛围分析
竞争优势 (S) 竞争弱点 (W)
主任
新任主任教育
打造执行力和解决问题的能力 部長 新任科長教育
科長
安全管理者教育 新任部長教育
<新人异常处理> 停・报・等 就业职场
TQC、自働化教育 新 任 职 長 教 育
TPS教育
JI,JR 教育
TBP(丰田问题解决方法):=問題解決者育成 7M:人、机、料、法、管理、钱 <异常处理授权> 故障、品质、事故防止
JI 上司 指导 K Y T QC 小 组 活 动 技能 基础 教育 安全 推进 员
初中、高中、职校、本科、 硕士、博士、转职跳槽者
<现场实习> 技术员、操作 员(3个月) 硕士、博士(6个月)
<作业训练>安全事故防止、 品质不良防止、标准作业
精益文化: 将「智慧与改善」 「尊重人」作为两大支柱、总括「挑战」「改 善」「現地現物」、「尊敬」「团队合作」5个关键词,作为从业者的行动原则。
不必要库存 过量生产 多余搬运
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
经营责任的体现
价值链 认知
多余质量维护 不必要动作
闲置等待
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Ⅱ․造物先育人 育人体系策划
人事部·工厂人力资源
招聘 基准 采用 内部教 育培训 面谈适才配置 入职 教育
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
工厂职场分配 道场 现场 前辈
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Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----联动机制
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----服务意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----客户意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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打造“精益化”工厂的目标
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
设计产品 生产纲领
生产体系运行
工厂规划 建设
项 目 启 动
投资规模 工程进度 内部资源 能力诊断 布局整合 约束条件 惯性思维 标杆研究
实现高效的生产运营
人 物 设备
打造自律的现场环境 创建持续改善能力 灵活应对柔性化需求 实现运营费用精益化
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阻碍企业运营与管理提升的问题
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团队机制激励性差
组织与绩效激励机制超级复杂,有效性差
产品质量无法保证, 质量成本极高
产品质量极不稳定,不合格率超高 持续的质量改进是企业永恒话题
运营不良带来资金压力
资金紧张,占压严重,融资成本高
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阻碍企业运营与管理提升的问题
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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阻碍企业运营与管理提升的问题
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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员工执行力差 素质低
导致企业运转不良,效率低下,丧生机会
人才严重匮乏
好的人才招不到,招来的又留不住,自己又培养不出来
团队充满负面情绪
每个人都患得患失,动不动就指责抱怨,无法同心同德
加工质量不良 损失管理
生产线换产 时间损失管理
设备故障 停线损失管理
作业工时 损失管理
精益改善实施方向
加强过程监控,制定异常处置规则,实施现场改善
实施对策
建立“目视化” 质量管理体系
推进快速换产 精益改善活动
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推进TPM 改善活动
加强班组建设 强化基础管理
Ⅳ․打造团队
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精益企业
全价值链的价值最大化
核心原则
精益化运行与持续改进
管理体系
现场管控
组织体系
保障体系
评价体系
人才育成体系
价值链流程
产 品 研 发
物 资 采 购
生 产 制 造
市 场 营 销
售 后 服 务
基础管理
流线化生产、标准化作业、5S、TPM、班组建设、合理化建议、现场改善活动
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Ⅱ․造物先育人 培育全员的经营意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
2.以业务流程梳理为主线 对业务流程进行梳理、控制和改善 基于流程建立制度体系、绩效体系 流程顺畅 – 业务规范,基础扎实
6.以现场可视化管理为载体
使工作过程状态浮现出来
持续 改善 夯实 基础
3.以KPI数据评价为平台 提供管理和改进的KPI数据源 收集/存储/传递/处理、共享数据信息 状态透明 – 数据说话,能力明确
我们的困惑
整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果低下……
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Ⅳ ․打造团队
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贯穿团队行动主线----以战略课题拉动全价值链管理提升
环境分析
[宏观 环境分析] ·汇率动向分析 ·影响经营的法规分析 ·新技术及发展动向 [行业 环境分析] ·市场动向分析 ·顾客动向分析 ·竞争对手动向分析 ·材料供货商现状分析
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企业管理提升的决胜之路
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Ⅰ ․全价值链价值最大化
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
全员经营意识的建立
为了提高企业盈利能力,我们应该做些什么?
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Ⅰ․全价值链价值最大化 建立全价值链一体化改造的框架思维
愿景
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
供应链管理/ 物料规范控制
质量过程监控/ 降低质量损失
快速换产(模)/ 缩小生产批量 看板拉动生产制 /杜绝过量生产
“标准化”作业/ 提高工时利用率 全面设备维护TPM /提高设备保障能力
目视化管理/ 提高管理效率 19
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精益物流体系的保障管理
KPI管理项目
工段長
七大任务管理教育
班组長 班組長升职 监督者能力 前教育 提高教育
现场 新任班组長 教育 中坚技能 教育 技能専修 教育
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Ⅱ ․造物先育人 人员技能培养
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Ⅱ ․造物先育人 搭建基础管理平台
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
目标
策划 策划
对经营做贡献的系统工程学~~~~生产运营体系建设
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如何实现高效/自律的生产制造体系?
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
通过生产运营系统建设,确保制造品质是根本;以后工序是客户的思想 为原则,不向后工序(客户)输出不合格品为目标,进而实现自律的现场 环境。进而实现:
1、发生异常时能够立即切断作业失败、品质确认失败及异常处理失败等一连串的 连锁失败。 2、贯彻、落实发生异常时追究真正原因,在根源上采取措施的做法。
Step2 树立战略
·经营战略树立的流程
战略课题的选定
·目的及目标 ·公司别、部门别的经营战略课题 ·课题的学习、审议 ·经营高层确认
讨论 愿景宣布
Step3 实施战略
愿景宣布
·公司愿景与经营目标共享
实践/评价
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Ⅳ ․打造团队
战略目标/ 方针管理导入流程框架
1.以经营绩效为导向 以经营绩效为管理和改进的目标 确定企业经营绩效评价维度 目标明确 - 对接战略,聚焦客户
结果 行动
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Ⅲ․现地现物
建设高效、自律的生产体系应有“姿态”
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
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Ⅲ․现地现物
认知精益改善工具的辨证关系
5S活动/ 规范现场基础管理 6σ管理/ 项目公关管理 同期化设备配置/ 提高设备负荷率
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组合生产线/ 缩短物流路线 流线化生产/ 消减在制品存储量
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培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
助推运营管理提升的五大原则
全价值 链价值 最大化
客户 第一
1.使员工 发自内心 地热爱 企业 4.与管理 者共同分 享信息和 决策权力
2.如何激 发员工的 创造力和 工作热情 3.使员工 具有相同 的价值观
造物先 育人
现地 现物
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打造 团队
Ⅰ․全价值链价值最大化
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Step1 环境分析
外部环境分析 行业分析 公司愿景 了解现在公司的 愿景目标、战略 内部环境分析
企业经营高层的确定
·公司经营战略中的责任与担当
高层/中层
·经营愿景、经营理念 ·经营现状及经营环境的分析 ·经营战略推进的重要性及个人担当的义务
设定经营目标 愿景/中长期战略 方向 再调整 公司战略 部门战略 制定行动方针 设定阶段数值目标 年度经营计划 基础战略
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