•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月17 日星期 二上午 12时12 分12秒 00:12:1 220.11. 17
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 12时12 分20.1 1.1700: 1、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月17日 星期二 12时12 分12秒 00:12:1 217 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时12 分12秒 上午12 时12分 00:12:1 220.11. 17
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/17/
第八章
组织结构设计(一)
目录
◇ 组织结构设计的基础理论 ◇ 组织结构类型 ◇ 组织设计的目的、任务和原则 ◇ 组织设计的权变因素
8.1 组织与组织设计
8.1.1 组织设计的必要性
1. 管理过程是计划、组织、协调和控制 2. 劳动分工 3. 产品更新 4. 生产规模扩大或发生其它变化 5. 外部环境发生变化 6. 权力与职责及效益
构 （3）根据组织的差别性、整合程度设计不同
类型的组织结构 （4）通过加强计划和对环境的预测减少不确
定性 （5）通过组织间的合作减少组织自身要素对
环境的过度依赖性
2.战略的影响 一般而言，战略发展有四个阶段，不同的
阶段应有与之对应的组织结构 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、
专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域
发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段
研究发现： 许多经营成功的公司，如保持在单一行
业内发展，则偏好采用集权的组织结构； 实施多角化经营的公司年，一般采用分
权的事业部制结构
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow)进 一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影 响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结 构类型 （1）防御者型：
（4）反应者型
环境动荡。限于决策者的市场判断能力、 内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及 时对外在环境变化作出反应，采用被动反应的 战略以应付环境的不确定性
3.技术的影响
生产批量 单件、小批 成批 大批量 流程型
3.技术的影响
技术复杂程度 常规型技术 工艺型技术 工程型技术 非常规型技术
4. 组织规模与生命周期的影响
组织规模 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率（帕金森定律）
生命周期 创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1720. 11.17Tuesday, November 17, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 2:1200: 12:1200 :1211/ 17/2020 12:12:12 AM
1.环境的影响 环境具有复杂性、变动性、不确定
性、不可控性 组织设计可通过下列原则性方法提
高组织对环境的应变性
8.1.3 组织设计的影响因素
战略 外部环境
技术
组 织 结构
组合
影响
协调
工作专业化
职权
规章
部门划分
领导系统 等级制
直线指挥系统 控制幅度 工作人 员
与职能参谋系统
绩效
（1）对传统的职位和职能部门进行相应调整 （2）根据不确定程度设计不同类型的组织结
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 700:12: 1200:1 2Nov-2 017-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:12:1 200:12: 1200:1 2Tuesday, November 17, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 720.11. 1700:1 2:1200: 12:12N ovembe r 17, 2020
（4）典型组织结构 总经理
副总经理 直线 （主管营销)
销售部 经理
广告部 经理
研发部 经理
分销 经理
主管 仪器类
职能
分销 经理
主管 电器类
产品 研发 主管
客户 研究 主管
副总经理 （主管生产) 参谋
制造部 经理
质检部 经理
采购 制造 运输 主管 主管 主管
（5）组织设计思路
组织设计自下而上： 任务岗位 岗位数量、各岗位权力与职责 组织宗旨、目标、内外环境 设计部门 组织规模、人力资源、发展前景 设计层级 ——形成组织体系
设计组织结构
8.1.2 组织设计的任务和原则① ②
1.组织设计的任务 （1） 设计清晰的组织结构
规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围 （2）编制职务说明书
（3）组织结构的特点
复杂性：分工、层级、管理层级、人员间、部 门间的关系、人员和部门间的关系；个人、各部门 所需信息及权限，个人、各部门应该向他人和其它 部门提供的信息（时间、地点、内容的详细程度） 规范性：规章制度、程序化、标准化 集权性：集权与分权的程度
环境稳定。集权、程序化、标准化作业 （2）探险者型：
环境动荡。柔性、分权化的组织结构。 研发新产品、寻找新市场、确立新目标
（3）分析者型：
环境动荡。目标灵活，一方面，集权、程 序化、标准化作业；另一方面，及时跟踪更富 有市场竞争力的产品。相应构建柔性灵活、分 权化的组织结构，随时对外在环境变化作出反 应
2.组织设计的原则 （1）统一指挥原则 （2）控制幅度原则（P133） （3）权责对等原则 （4）柔性经济原则
8.1.3 组织设计的影响因素
管理学家西拉季认为：影响组织 设计的因素有环境、战略、技术与组 织结构（见下页图） 综合而言为五个：环境、战略、技术、 规模和生命周期
8.1.3 组织设计的影响因素
2020 12:12:12 AM00:12:122020/11/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/17/
谢 谢 大 家 2020 12:12 AM11/17/2020 12:12 AM20.11.1720.11.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Nov-2017 November 202020.11.17