因为是自己公司开发，在变更加工、 6 组装时也因了解软件，易于变更。
这个好
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浪费 (ムダ・むだ・無駄)
首先从浪费的认识开始
如果在现场观察，就可以对作业内容进行分类。
需要很专业的知识的部分购买关键装 4 置进行制作，只要了解实际使用的统
难啊!
能做吗？
用这个？
找来业者？ 你觉得能用吗？
5
是钻孔.. 我们自己做吧
好
即使是外购的关键装置，也应是适合 使用部位、动作、周期等条件的， (工具→工具化), 在这里与其他同行 有差异。
一个一个
简单地
・由于市场的急剧变化，利益预测变得很难 ・如果对市场的变种变量预测不好，会导致过多的投资和库存 从而导致融资困难 ・固定成本(费用)等的运转需要加快速度 ・也就是说资本周转率的提高是主要问题
制造“用少量资金迅速赚钱的东西”
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从「简易自动化」到「简便自动化」
以必要的重要作业和信息，及自己公司的经验诀窍/研究/使用作为智慧， 不需要向设备和装置增加费用而迅速安装和改善
4. 简便自动化的目的
1) 少量的库存（现在的1/10水准） 2) 高品质 (10PPM水准） 3) 是实现少人化1人，再实现少人化1人的事。
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2) 提高面对顾客的个别应对能力 - 转向订单生产和扩大其比例 - 订单、生产、交货过程同步化 (彻底排除停滞) - 固定费用的变动比化 (缩小设备投资和间接要素)
3) 极大利用人的智慧和能力进行制造 - 追求人和设备的最佳组合 - 将制造产品的智慧和技术融于谁都可以方便使用的自动化中 准备DIY = Do it yourself (自己亲手做) 的实际感和创意的天地。 - 回归“自働化”概念，并进一步开展。
自动化战略的变化
面向系统整合
面向利用人 的能力
简便自动化 (LCIA)
减轻作业负担 重点自动化
简易自动化 (LCA)
先进 高技术自动化
面向设备技术 的使用
面向利用 个别要素
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今后的制造业需要的更重要的三个方面
1) 比成本更重要的是速度和时间 - 顾客需求的多样化和个性化 (比产品功能更有价值的是服务和信息) - 比追求生产效率更重要的是创造出适合顾客需求的新的价值 - 适应产品寿命的短命化，需要快速的新产品开发
用人的作业要素，不需要花钱，从可能实现和简单的部分开始阶段性地实现 利用自己公司的Know-How和现场的研究快速实施
将制造智慧和技术，以DIY的感觉注入设备的自动化 通过DIY回归制造东西的实际感觉和创意气氛
追求人与设备的最佳组合和最佳界面 变种变量时代的人与人的利用及固定费用(成本)最小化
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制作(制造)东西速度比成本更重要
节省成本是当然之事， 但只靠它还是不能生存的
企业生存的 两大条件
１．创造利润 节省成本
２．运转资金
过去消费时代 大竞争时代
・运转资金没有成为问题 ・只要专注于能够获得利润的事情就行了 ・也就是说节省成本是主要问题
４ 由使用者自己制作的设备是最好的设备。 只有真正了解制造的人才能够制作出好的设备。
５ 建立能够提高设备的内部制作能力，培养出“简便自动化”能人的体质。
６ “简便自动化”的六大基本条件
※ 基本自动化 : 硬件 + 软件 + 人力
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LCIA 六大基本条件
1 有异常时应 2 要迅速具体 3 要廉价简单
立即检测到
化并可实施
并停止
好像贵
不 良
1 由基本自动设备检测出异常并通知的系统 称为 Built in。由人采取措施。
能做吗？
要更快地发送均一品质部件信息。这可以
用哪个呢？
2 由很好地了解工艺的人们通过不断改良快
不良
速实现。其中也反映出诀窍(技术秘诀)
简便自动化的开展
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1. 简便自动化的定义及其条件
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何谓简便自动化 ?
1. 定义
LCIA
: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自动化)
这个
那个 这个
这个
这个好
应该是只有适合自己公司的产品、加工或 3 组装方法并便于使用的必要功能并廉价的
东西。 最了解我们公司加工、组装的产
品的性质和LINE功能的应该是我们。
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4 即使没有专门 5 应该适合加 6 1轴或应在公司
知识也要能够 工、组装的 内变更动作 实现(通过购 部件、产品 (应具有适应性) 买关键装置) (方便)
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「简便自动化」的思考方式和各阶段
１ 将现有的生产系统改进为“聪明(有智慧)的自动化系统” ，其中 的一部分就是“简便自动化”。
２ 工艺的流化和同步化是前提。 ３ 遵循实现完美“作业改善”后转向“设备改善”的原则。
防止将浪费本身自动化的错误。
简便自动化 : 简便自动化
每个人都可以根据本人的需要自己导出想法加入智慧
独立制作的 “简便的”自动化称为 “简便自动化”
2.不是“简易”而是 “简便”，其意义是什么 ?
对于作业者来说，简便是指简单便利 通过简洁的结构，可以为作业者提供便利的自动化。
3. 名称的来源---简便自动化 (LCIA）是什么 ?
简便自动化的背景
・对泡沫经济时代过盈投资的反省 ・节省设备投资额，压缩固定费用(成本) ・取消新项目，对应费用高的设备投资 ・面向以低成本实现自动化功能的设备技术
「简便自动化」成为目标
首先要有人，为了最大程度利用人的能力要借助机械的力量 为了扩展人的手臂和腿的能力，需要借助工具和机械
要构建能够使作业者简单便利的自动化 用简单的器具为相关人员提供便利的自动化