与中国企业发展战略
➢ 内配是垄断性配套,外配是竞争性配套
—— 互联网为企业的环节集中创造了条件
与中国企业发展战略
案例一:台州飞跃集团
缝纫机 拉杆 针头
案例二:杭州华立集团
与中国企业发展战略
案例三:九个字省一个亿
➢ 2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字 方针”:两减、两买、一扩、四提高,
➢ 两 减:减少固定资产投资,减少生产环节 ➢ 两 买:买脑——引进研发人才
价和监督 c、代理人用信息优势、权力优势,谋取利益 3、逆向选择:企业用较高报酬找的不一定是有
能力的人
与中国企业发展战略
金
企业管
额
理成本
B
A
市场交
易成本
收益
ab
公司的范围
与中国企业发展战略
企业的两个界限
A点:企业管理成本等于市场交易成本 处。在此点之外再扩大企业范围, 企业管理成本就高于市场交易成 本,就应用外配代替内配。
a、仓储成本
b、运输成本 c、损耗成本,其中包括能源消耗:
生铁——冶炼钢材
与中国企业发展战略
企业管理成本
1、官僚作风 a、多层管理人员的费用 b、官僚决策的不灵活性、迟钝性
c、经理人员控制不同业务的困难 d、办公室政治斗争中的浪费(影响成本) 2、代理成本
a、代理人追求自身利益最大化的倾向 b、由于信息不充分,很难对代理人进行评
7. 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方
8. 案和改制方案
9. 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
10. 家知名企业的案例研究
11. 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
12. 近20个地级市的发展方案
13. 发表数百篇经济论文,出版18部专著
B点:企业管理成本等于企业收益处, 在此点之外再扩大企业范围,就 会出现亏损。
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在市场失灵的情况下不得不内配
——市场失灵的几种情况
1、资产专用性、 地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性
2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不
能把未来的不测事件都写下来,因而不 能制订长期合同 3、较高的交易频率。如:报社与印刷厂 4、为避开管制和逃避税收
与中国企业发展战略
在企业管理(内配)和 市场交易(外配)之间,
有几种中间形式
1、现货交易 2、长期合同 3、战略联盟 4、相互持股
5、特许经营 6、自己投资 7、子公司 8、事业部
与中国企业发展战略
促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际
1、管理层和员工的自觉性较差,导致管理 成本上升
2、区域性的产业集中度高 3、交通发达 4、互联网等信息媒体的发展 5、市场秩序的优化 6、企业融资的困难
与中国企业发展战略
每个企业都面临两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率 二是少产业,大规模,高市场占有率
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企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多,小企业必须做专; 2、老企业可以做多,新企业必须做专; 3、“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做 专; 4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做 专; 5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空 间广阔的应当做专
第二部分 中小企业的变性运动
企业的竞争,其背后是所有制的竞争
中国企业的五种所有制形式: 1、国家所有制 2、集体所有制 3、集体资本主义 4、家族所有制 5、股份制
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一、国企改制
1、国有企业上市无助于改制
2、变增量上市为存量上市
3、先改制后上市——什么是国有 企 业改制
与中国企业发展战略
a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理
正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜
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第三部分 融资战略
—— 募集股份与负债经营
选择募股与负债要考虑五大因素: 1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固
与中国企业发展战略
3、未来的通货膨胀率
通货膨胀是债务人剥夺债权人 中国经济的周期性 导致中国恶性通胀的因素并未消除 当前是企业负债扩张的较好时机
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4、发展企业的个人追求
1、负债为自己打工,募股为别人打工 2、负债培养资本家,募股培养企业家 3、人们在基本消费问题解决后,都是为八
与中国企业发展战略
几点结论
一、公司的活动应限制在那些市场交易成本较高 或市场失灵的交易活动范围之内;
二、企业是否在某一业务中展开竞争,关键在于 该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势 的资源。如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势,就不应涉足这一业务;
三、集中精力开发和保持一些核心能力,公司中只 从事与这些核心能力直接相关的活动,其他活 动都采取外购的办法。
与中国企业发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
பைடு நூலகம்
2021年3月3日星期三
钟朋荣简介
1. 著名经济学家
2. 北京视野咨询中心主任
3. 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
4. 兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事
5. 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
6. 在中央办公厅从事6年调研工作
与中国企业发展战略
第四部分 资本经营战略
一、资本经营 二、资本经营的重要内容 三、资本经营要做好两个结合 四、找条合适的大鱼吃自己
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一、资本经营: 做手段还是做产业
➢ 资本经营的两种含义: 1、资本经营是一种手段 2、资本经营是一种产业
➢ 企业应该把尽可能多的资金放在流动资金上, 把固定资产压到最低限度,这是企业的一个成 功之道;
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第一部分 中小企业的缩身运动
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一、产业集中
背景分析 1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济
融 为一体
2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界 经济融为一体
3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场, 面临更深度的分工
结论:一个企业不在于做多,而在于做专、做精
买嘴——引进市场营销人才 ➢ 一 扩:增资扩股 ➢ 四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品
组装能力、提高新产品开发能力,提 高市场营销能力,
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七点收获
1、节省了资金,固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本,每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期,抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
➢ 中小企业千万别把资本经营作为一个产业;充 其量只能把资本经营作为一种手段。
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二、资本经营的重要内容:
企业兼并
➢ 企业兼并本质是优势扩张
➢ 既要考虑能从对方拿到什么,更要考 虑能给予对方什么
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[案例]
1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较
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企业经营者要克服两种观念: 1、万事不求人的观念:无论自己是否
有优势,无论自己做是否合算,所有的 事都自己做,从头做到尾,结果把公司 弄成大而全或小而全;
2、不让肥水外流的观念:每个环节都 是一项业务,这项业务让别人做,感到 可惜,于是都自己做,似乎没有放弃每 一个赚钱机会,实际上是得了芝麻丢了 西瓜。
➢ 原动力装置,即来自产权的激励机制和 约束机制。
➢ 企业规模越大,委托——代理链条就越 长,来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。
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两种激励和约束模式比较
内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其 激励和约束模式为:
原动力装置
代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人
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2、集体所有制的另一个重要的制度性 缺陷是:
企业职工的所有权与职工身份是合 二为一的,而职工具有流动性,他们 一旦离开某企业,在该企业所拥有的 所有权就自动消失。
与中国企业发展战略
结论
既阻碍了职工的正常流动,也导致 职工和经营者的短期行为。
集体所有制的上述种种缺陷都来源于 产权没有量化。进行产权量化工作,是 确保这一类企业长期稳定发展的最基本 的制度建设。
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三、中国90年代以来形成的一种 新体制
——集体资本主义
河南南街村的本质 集体资本主义:一个小集体雇佣另一个小集体 南街村的形式 集体资本主义的积极作用 集体资本主义与集体所有制的共同弊端
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四、家族式企业
1、两种含义:
a、家族式产权 b、家族式管理
2、三种模式:
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案例一:大庆不得不选择多元化 案例二:三九不一定选择多元化
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如何发展相关多元化
1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关 4、品牌相关 5、关系资源相关
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二、环节集中
➢ 一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产 业的一两个环节
➢ 把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优 势的一两个环节上
➢ 鳌江:编织袋 ➢ 水头:皮革 ➢ 柳市:低压电器(正泰) ➢ 龙港:印刷
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台州:“小狗经济”
分工明确,配合紧密
1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势,又保留了 家族体制的优势