施工现场安全质量标准化实施方案（最新定稿版）方案审批表C2-01-2工程名称编制人部门审批意见责任人项目负责人:年月日技术负责::质量负责:安全负责技术部门负责:)公司．施工现场安全质量标准化实施方案为进一步加强黑龙江省宏坤建筑工程有限公司的安全质量标准化管理，规范施工现场安全管理程序，促进公司的自我约束力，使施工现场建立完善的安全质量标准化实施保证体系，安全内业统一规范化、标准化，提高我公司安全生产管理水平，完善公司安全质量保证体系，做好施工现场各个环节的预防措施，有效地预防重大安全事故的发生。

依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作指导意见》（建质｛2005｝232号）和《黑龙江省建设厅关于开展建设工程施工现场安全质量标准化工作的指导意见》（黑建安｛2008｝10号）的具体要求，结合实际情况特制定市第四建筑安全质量标准化实施方案。

一、安全质量标准化保证体系（一）组织保证体系：1、以项目经理为施工现场安全第一责任人的组织保证体系，并保证体系有效运行，对项目安全管理负全责。

2、项目经理部的安全组织机构应包括：安全生产领导小组、文明施工领导小组、环境保护领导小组、安全防火领导小组、应急预案领导小组、医疗卫生领导小组、职业病防治措施领导小组等。

．3、办公区、生活区及各屋门左上角必须设置防火、卫生责任人标牌，标牌统一制化。

4、组织机构要在安全内业中存档，并设置在经理部明显处。

5、各项目经理部开工前，由项目负责人会同技术人员与专职安全员组织编制施工现场保证体系计划书，确保承建工程施工的安全生产目标，并按项目经理部的承诺实施、监督现场安全生产保证体系落实，做到内业指导外业。

（二）制度保证体系：1、项目经理部必须建立健全各岗位的安全生产责任制、安全管理规章制度及文明施工管理制度。

2、安全管理制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产群治群防制度、医疗制度、门卫制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖罚制度、岗位考核制度、升降安全旗制度、文明施工管理制度、安全技术交底制度、应急救援制度。

3、各项制度要在安全内业中存档，并设置在项目部明显处。

4、各班组要有本工种的安全技术操作规程，各主要工种安全生产操作规程应悬挂操作岗位前，并将一分存入安全内业档案中。

二、安全目标管理和责任考核：1、项目经理部要有明确的安全生产、文明施工、环境保护等目标。

2、安全目标要有一般事故率（重伤、死亡事故为零）安全文明施工达到明标，以及创建省市安全文明工地、“三市”安全联检观摩工程。

3、安全目标管理要层层分解管理，责任具体落实到项目部每个成员、班组、工人，按要求签订责任状，存入安全内业档案中。

4、项目经理部要定期对责任落实情况进行考核，促进岗位责任制的落实。

三、安全教育和培训：各项目经理部应建立农民工学校，校舍面积40㎡以上，配备29寸电视机、DVD、黑板、学习园地、读报栏、旗具、报刊等器材，配备师资不少于2人，制定农民工培训教育大纲，结合现场情况，利用中午、晚饭后对农民工进行培训教育。

1、安全教育和培训应贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员，未经安全教育培训不合格的人员不得上岗作业，定期对农民工进行遵纪守法，实行目标管理。

2、项目经理部组成人员要接受公司的安全教育培训，同时开展对新班组活动安全班组活动日、工人的三级安全教育及对工人的经常性、．教育。

所有施工人员必须登记建档，定期进行法制教育。

3、安全教育培训的内容包括：（1）国家、省市建委有关安全生产的法律、法规、条例；（2）施工管理人员的安全专业技能；（3）岗位的安全技术操作规程；（4）施工现场的安全规章制度、文明施工管理制度；（5）工程施工特点及可能存在的不安全因素；（6）特种作业人员的安全技术操作规程及措施；（7）新工艺、新材料、新技术、新设备实施中的特定时安全技术规定；（8）安全保证计划中针对安全措施要求；（9）冬季、雨季、大风天气、节假日特定环境的安全注意事项；（10）对潜在的事故隐患或生产紧急情况下，如何采取防范及自我解救措施；（11）事故案例分析、安全卫生防护知识；（12）实施对劳务（专业）分包队伍工人的进场安全教育及平时的安全教育培训；）教育后要有安全培训教育记录、并履行签字手续，对经培训教13（．育合格人员报市农民工学校管理办公室，颁发《黑龙江省建筑施工企业职工安全教育资格证书》，存入安全内业档案中备查；（14）特种作业人员的培训教育后，要审验操作证是否由省市建设行政主管部门年检合格。

严禁无证人员上岗作业。

4、班前安全活动：（1）必须建立班前活动制度，班前活动必须要有针对性；（2）班组在施工前必须检查工作环境、安全条件、机械设备的安全防护装置、个人防护用品等是否齐全可靠；（3）每个班组都应有各自的活动记录本，记录当天活动内容，并要有活动人签字，整理好后存入档案盒备查。

四、设备安全管理：1、塔吊的安装于拆除要有具备建设行政主管部门颁发的资质证书、安全生产许可证的队伍完成，并申报市安全站审批备案。

2、项目经理部应设立专职的设备机械管理员负责现场机械设备管理工作。

3、如果有多塔作业时要有防碰撞措施专项方案，临近高压线作业要有防止触高压线的措施。

、施工现场的安全防护设施、施工机具、临时用电、模板工程、脚4．手架、卸料平台、漏电保护器要定期检查验收。

签字验收后，装入安全内业盒中备查，5、电焊机接线端子板有无防护罩、有无防雨措施，一次线是否过长，电焊机每安装或移动一次都要做验收记录，各方责任人签字验收。

6、电锯有无挡板、传动部位装置是否齐全、是否带病运转。

7、搅拌机有无防护棚，料斗有无保险钩和鼻、钢丝绳是否磨损报废，传动部位装置是否齐全、是否带病运转。

8、切割机有无防护罩、是否接零，切割片有无裂纹。

9、手持电动工具是否使用15MA漏电保护器，是否穿戴防护用品。

10、塔吊、升降机安装后，要具备检测能力的检测机构检测认证，核发检测合格牌照后，到市安全监督站综合科备案核准后方可以使用，并随时检查塔吊力矩、超高、重量等安全装置是否齐全有效、吊钩保险是否合格、架节螺丝是否松动、钢丝绳是否磨损断丝超过标准，接地防雷是否合格，有无违反《十不吊》现象。

11、塔吊司机、指挥、司索、升降机工、搅拌机工必须持建设部颁发的特种工操作证上岗。

五、安全活动和安全宣传：、项目经理要定期、不定期召开安全专题会议，传达贯彻有关安全1．生产、劳动保护的方针、政策，解决安全生产中存在的实际问题，总结推广安全生产先进经验。

研究部署安全工作。

安全生产会议每月不少于二次，进行安全工作分配，制定防范措施，杜绝各类事故发生，并有安全活动记录，装入安全内业中备查。

2、施工现场的宣传形式要突出三力集团公司文化特色，在施工现场张挂安全标志，形式可以多种多样，如黑板报、彩旗、标语、升安全旗等形式，与“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”同步开展安全教育、安全技术交底工作。

每年的安全生产月，项目部要制作条幅现场进行悬挂主题是“关爱生命，安全发展”。

3、各种安全标志必须符合国家《安全标志》（GB2894—1996）的规定，（禁止、警告、指令、提示标志），制作美观、统一。

4、施工现场的安全色，必须符合国家标准《安全色卡》（GB6527—1986）安全色有四种颜色：红色—禁止、停留；黄色—警告；蓝色—指令；绿色—提示、安全。

5、施工现场各种防护栏杆，一般情况应使用公司统一红白相间的颜色，0.6—1.2米两道防护栏杆。

六、临时用电安全管理：JCJ46（、临时用电要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》1．—2005）。

各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，操作规程及正确使用相应的劳动保护用品。

2、维护电工必须持建设部颁发的特种工操作证上岗作业，对现场临时用电进行经常性检查维护，认真填写漏电保护器检测记录（每周填写一次、雨季三天一填写）、电工维修记录(按实际发生填写)、接地电阻检测记录（每月填写一次）。

项目部有关人员应每月对临时用电进行定期检查，对检查的问题填写记录（每月填写记录一次），临时用电验收（每月填写一次），签署整改验收意见，由安全员妥善保管存入安全内业盒备查，临时用电的内业资料必须齐全。

3、严禁将裸电线头直接勾在空气开关或漏电保护器的接线处或直接插入插座内使用。

4、电源线不得直接绑在金属构件上，不得架设在钢管脚手架上。

5、开关箱必须设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

6、分配电箱、开关箱内金属箱体。

金属电气安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须做保护零线，保护零线应通过接线端子板连接。

、对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应7．的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。

8、漏电保护器每天使用前启动漏电试验按钮一次，试验不正常时严禁继续使用。

七、安全内业管理：安全内业资料有序的管理，是公司实行安全报告监督制度、贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。

1、施工现场的安全内业管理严格按DB23/072—2003《黑龙江省施工安全内业管理标准》执行。

2、安全内业的组卷要按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表，共17张表，单项以时间为序。

3、现场的安全内业应由安全员负责收集整理，内业资料填写应随工程进度及时整理，不得提前或迟后填写，内容准确真实、字迹工整、手续完备、不得漏项。

并做到以下几点要求：（1）及时认真收集，积累和分类编制。

（2）对资料定期进行整理和鉴定，确保资料的真实性、完整性。

个档案盒装订成册，进行标识、编目和卷存档。

18）要按3（．（4）符合现场实际状况，切忌编造，不合格资料严禁入档。

（5）安全员要对资料的有效性、真实性负监督管理责任。

（6）加强档案管理，对已形成的各种资料除了上级检查外，不经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。

八、对分包队伍的控制：（1）审查分包队伍的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证是否年检合格，并索要盖公章的复印件存入安全内业档案中。

（2）核查劳务分包人员职业技能证书状况，索要证书复印件，人证必须相符。

（3）对分包队伍的能力和业绩进行确认。

（4）必须按先签合同，后组织施工的原则，并签合理的安全生产管理协议、治安消防管理协议书，明确双方权利、责任、义务等。

（5）项目部应安排专人对分包施工全过程的安全生产、文明施工进行监控，并做好记录和资料积累。

（6）项目部技术负责人应向进场的分包方进行施工交底，交底应以施工技术文件为标准，包括安全生产和文明施工等内容，交底工作经双方负责人签字认可，并作好记录。

）各项目部严禁雇佣零散农民工到现场作业。

7（．九、施工现场的安全控制：项目部应对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工过程中按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。