陕西彬长胡家河矿业有限公司岗位创新管理办法二〇一七年十二月陕西彬长胡家河矿业有限公司岗位创新管理办法第一章总则第一条为了进一步完善矿井创新管理工作，加强创新申报、复审、确立、表彰等全过程的资料管理，依据《陕西彬长胡家河矿业有限公司科技管理制度》，结合矿业公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法规定了矿业公司对于岗位创新的基本原则、方法和相关过程的管理要求。

第二章组织机构第三条矿业公司成立创新管理委员会。

主任：总经理、党委书记副主任：总工程师组员：各副总经理、副总师、部门经理创新管理委员会下设岗位创新管理办公室，办公室设在通风管理部，负责岗位管理创新评审日常工作。

第三章创新评审内容第四条创新内容覆盖全矿所有专业、区域、岗位及生产生活中，不论是安全、生产管理，还是后勤管理，只要能够解决实际问题，能够提高工作效率，产生经济效益，都可申报创新。

（一）岗位创新：结合岗位工作特点，针对岗位存在的问题进行优化、改进改善、创新，提出岗位工作建议，实现岗位安全作业、高效作业等。

（二）管理方法创新：发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理方法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。

（三）思维理念创新：有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，我们必须用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使我矿逐步走向管理的最前沿。

（四）工艺技术创新：通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，可提高技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。

（五）业务流程创新：主要是对安全隐患排查、材料物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业务流程的创新，可实现管理的高效、有序、规范。

（六）环境改善创新：只要能给职工营造出一个安全、温馨、舒服、充满人文关怀的环境，实现职工的安全与健康、快乐与幸福。

（七）作业方法创新：鼓励员工立足岗位，查找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效、使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。

（八）设备工具创新：设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。

（九）科技项目创新：主要针对科研创新，解决现场技术难题。

第四章创新项目申报条件及评审程序第五条创新项目申报矿业公司各部门、区队需专人负责（部门由专人负责，区队由技术副队长负责），根据本单位员工创新由负责人员，按照要求向通风管理部提交岗位管理创新项目申报表与创新项目说明书。

详见附件3.（一）矿业公司职工均可对本职岗位上存在的问题，提出创意。

（二）无论何时均可向通风管理部递交申报表（附创新项目说明书）。

（三）说明书中须明确注明创新人员姓名、参与人、项目类别等。

（四）说明书包括：项目名称、选题背景、发明目的及思路、发明工作原理、理论计算（小改小革要附上图纸、如有照片更佳）、使用效果、年节约或创造价值、推广应用前景等。

（五）说明书文字材料要求一律采用小三号仿宋打印。

图纸要使用CAD软件按照实际比例绘制，照片拍摄角度要清晰明了。

第六条评审程序（一）创新成果负责人在成果完成后（自检合格），首先经过本单位相关专业负责人审核，再由对口专业主管部门审核签字，最后送于通风管理部统一汇总后，向矿业公司创新管理委员会提交书面资料（见附表1），提出成果鉴定申请。

（二）评审会上，通风管理部对汇总的创新成果统一以PPT的形式进行现场汇报；（三）评审组人员根据打分表（见附录2）要求对汇报项目进行打分，由工作人员对所有评审人员的打分进行统计，去掉一个最高和最低分后，取平均值（总分比例分配：评审组人员评分占权重分值的70%，评审组组长评分占权重的30%。

），公布统计结果。

（四）对认定的创新成果，经创新管理委员会审核后，对该创新成果进行公示并限期推广应用，同时给予奖励。

第五章岗位管理创新考核及奖励标准第七条岗位管理创新考核标准（一）根据矿业公司精细化考核相关要求，每月对各区队创新情况进行考核，要求建立纸质版和电子版台账并进行创新项目备案。

考核表见附件2。

（二）区队每月上报创新项目不得低于2项。

（三）每季度最后一个月的中旬之前上报创新成果，按照统一格式进行编写。

（四）各部门、区队创新成果文件名需注明“部门/区队+名称+类型”，表格与说明书统一在一个WORD文档中。

（五）创新成果说明书格式要求：1、题目格式：仿宋GB2312+三号+加粗+3倍行距；2、正文各级标题：黑体+四号+加粗+2倍行距；3、正文内容：小四宋体+行间距固定值25；4、图片、表格一律居中。

第八条创新奖励级别创新奖励按其对矿业公司安全生产、经营管理的经济与社会效益大小进行综合评定，分为四级：A级：重要的，创新性强、可行性强，在岗位或工作中能够对本质安全明显增强，经济效益显著，（分值范围90≤A）。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，（分值范围80≤B＜90）。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强，（分值范围70≤B＜80）。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小，（分值范围60≤B＜70）。

第九条创新奖励标准（见附件4）（一）个人奖励标准：1）评定为A级的创新成果，每项提案奖励3000元奖金；2）评定为B级的创新成果，每项提案奖励2000元奖金；3）评定为C级的创新成果，每项提案奖励1000元奖金；4）评定为D级的创新成果，每项提案奖励800元奖金；（二）区队奖励标准：区队集成创新或集体创新项目经现场验收、评审委员会认定后并定级，定级标准以第八条为准。

1）评定为A级的创新成果，每项提案奖励30000元奖金；2）评定为B级的创新成果，每项提案奖励20000元奖金；3）评定为C级的创新成果，每项提案奖励15000元奖金；4）评定为D级的创新成果，每项提案奖励10000元奖金；（三）年终得分统计办法1）评定为A级的创新成果，个人每项得分为10分，集体创新得分为20分；2）评定为B级的创新成果，个人每项得分为8分，集体创新得分为15分；3）评定为C级的创新成果，个人每项得分为6分，集体创新得分为10分；4）评定为D级的创新成果，个人每项得分为3分，集体创新得分为5分；备注：参与集体创新的个人不在记入个人创新得分中；第十条奖励及处罚规定（一）奖励规定1）创新奖励每季度以工资形式予以发放。

2）凡评审委员会认定的创新成果，都要以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。

3）对申报经鉴定委员会评审认定的创新成果，年终累计认定的创新成果得分最高的前五名，授予“岗位、管理创新能手”称号，并奖励每人3000元。

4）经矿业公司上报申请获得国家专利的创新项目，将对创新项目原创人进行额外奖励，获得国家实用新型专利原创人奖励1000元，获得国家发明专利原创人奖励2000元。

5）凡评审委员会认定的创新项目，上级单位举办相关活动时优先推荐。

6）以部门、区队为单位，每年统计一次，对荣获创新成果奖得分最高的单位，授予“创新先进集体”称号，发放创新奖5000元。

7）完成月度创新目标对创新管理委员会成员予以适当奖励。

（二）处罚规定1）区队每月需按照现场实际情况，最少上报创新项目不低于3项（不可虚构，需经区队负责人审核签字；不得重复上报），每少完成一项，处罚区队负责人500元、技术副队长300元。

第六章原创项目保障第十一条各部门经理、各基层单位党政的正职，是本单位岗位管理创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导须组织人员进行讨论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。

项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人，其他人员不得占有该成果，一经举报从重处罚。

第七章项目推广办法第十二条具有推广价值的创新成果，由创新管理办公室组织制定每个创新项目公示和限期推广方案。

第十三条创新管理办公室负责将每月已认定的创新项目编制成册，下发部门、区队进行宣传推广。

第十四条对于贡献度达到A级的成果，制作宣传海报，同时以原创人进行命名挂牌认定，月末对挂牌的项目进行验收，并严格进行考核，奖罚兑现。

第十五条经创新评审委员会鉴定的创新成果，具有全矿井推广价值的，编制月度推广计划，限期进行推广应用。

第八章创新项目公示、宣传办法第十六条矿业公司不仅要让创新人员得实惠，还要让创新人员得到荣誉。

制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向职工播放，每季度编制《全员创新成果集》，送给矿业公司员工，让创新宣传走进每一个员工的心里，让岗位管理创新在公司形成比、学、赶、超的良好氛围。

第九章附则第十七条本办法由陕西彬长胡家河矿业公司负责解释。

第十八条本办法自下发之日起执行。

附件1：陕西彬长胡家河矿业有限公司职工技术创新项目评分标准未来6附件2：陕西彬长胡家河矿业有限公司2017年各区队、项目部过程控制管理考核表未来7附件3：胡家河矿业岗位管理创新项目申报表申报日期：年月日“岗位管理创新”项目说明书一、申报单位二、申报人三、创新类型四、选题背景五、发明目的及思路六、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）七、使用效果、创造价值八、推广前景九、其他要说明事项注：申报表及说明书一式两份。

附件4：岗位管理创新奖励标准。