第三步 进行定期绩效考核 （季度），反馈绩效完成情况。 绩效不理想的，员工要与上级 一起确定更正行动
第四步 年度绩效评估对员工
的绩效进行正式讨论，评估结 果，对员工实施奖励并确定员 工下一年度的 KPI指标。
2.绩效管理指标体系分解
公司使命 公司战略 战略目标 部门职责 岗位职责 岗位考核指标
任务
公司整体工作计划
部门工作计划
个人工作计划 个人工作 计划指标
部
能
态
门
力
度
考
指
指
核
标
标
指
标
业
工
务 指 标
作
计
划
指
业绩指
标
标
公司季度述职会 部门周 /月例会
? 季度考核 ? 年度考核
3. 绩效管理流程初步设计
部门
业绩考核
公司季度述职会 （部门经理）
部门季度考核
个人
部门周 /月例会 （员工）
月工作计划
季度考核汇总
结果
员工季度考核
工作计划完成 情况
产品提成
业绩、能力 及态度考核
部门年度考核
员工年度考核
业绩、能力 及态度考核
年度激励4. 绩效考核关键词 Nhomakorabea执行
到位
重大
反馈
贡献
及时
绩效
考核
突发
团队
应变
协作
单位
效率
5. 绩效考核样表 绩效考核样表
演讲完毕 感谢聆听
6.行政管理
（1）完善相关制度 （2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进 （3）增资扩股、股东变更办理 （4）例会及汇报制度完善及执行 （5）办公室日常工作 （6）领导交办的其他工作
1. 战略绩效管理的基本过程
第一步
1 任务、 战略
2 战略目标 2 业务单位 2 运营目标
第二步 3 部门目标
5 项目
（1）完善公司组织架构，完善相关制度
1.人员规划与配置 （2）定岗定编，编写岗位说明书
2.招聘
（1）网络招聘 —常规性人员 —销售经理、商城运营、文案 （ 2）校招 — 实习生及储备干部 （ 3）开发新的招聘渠道
4.薪酬绩效
（ 1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行 （ 2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种 方案待讨论： KPI?PBC? （ 3）社保公积金管理 （ 4）福利制度完善：工龄补贴等
6 个人目标
4 能力
绩效
第三步
7 绩效报告
第四步 9
激励
8 绩效考核
10 培训发展
第一步 公司的使命和战略是出
发点，使命与战略要分别转化成 企业战略目标、业务单位目标和 运营目标，形成相关的绩效指标；
第二步 战略目标、业务单位目标 和运营目标被转化成业务单位岗 位目标，结合具体的项目目标及 个人能力指标，形成岗位的 KPI 指 标
2017年行政人事工作计划、相关制度介绍 及讨论交流
关键词：规范 完善
汇报人: 部
部门：行政人事
2017 年工作主要内容及目标
3.培训
（ 1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相 关制度培训 （ 2）外部培训：继续跟进培训项目
5.劳动关系
（ 1）员工档案持续更新与管理 （ 2）员工异动管理 （ 3）入职离职人员管理