提升员工忠诚度的大措
施
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
提升员工忠诚度的10大措施：
1. 公司有使人向往，激动的愿景。

a) 公司追求的目标比较高尚。

毛主席志为劳苦大众谋福利，有实现
共产主义的理想。

所以有那么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，
尽管当时看来毛主席的目标那么遥远及不切实际。

格局小的人永
远跟随格局大的人走。

假如公司目标远大，不愁没人跟随。

b) 公司目标利他。

假如公司的远景只是老板盘算今年要赚150万
去买一辆奔驰，可以想象没有几个员工愿意为此卖命。

如果追求
利润的同时为客户，为社会创造价值，利益，会使员工觉得工作
很有意义。

比如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变
提高他们的生活质量。

这个追求既远大又有实际意义。

所以微软
的每个人都有自豪感。

朱振耀的海港超市的目标是要为农村善良
的人们提供优质产品与服务。

这个目标使他的员工觉得工作很有
意义，这个目标会成为员工自己追求的目标，而不仅仅是为工资
工作。

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2. 公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划
公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作
目标，个人生涯规划。

一个人一旦有了明确目标，不但可以提高
工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。

这样才能有动力面对困
难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。

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3. 老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家
长。

有人格魅力，起到表率作用。

a) 公司从老板开始有良好的管理理念，从爱的角度来帮助员工学习
成长，做好工作，而不是高高在上，简单粗暴，只把员工当没有
情感的工作机器。

一个好的领导就像一个家长，一个教练，一
个部队的政委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自
己的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发员工内
心的工作热情。

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b) 公司从老板开始为员工做好表率，用自己的个魅力来施加影响力
而职位赋予的权利强加于人。

碰上难题帮助员工找原因，解决问
题，而不是指责，这样大家心悦口服。

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4. 有效的沟通机制。

管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通渠道，通
过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动态如需要，情绪，
抱怨，困难，矛盾等。

诚意的关心他们，帮助解决问题，满足需
求。

当员工的抱怨被化解，问题得到解决，员工的工作积极性会
很大提升，快乐的专注工作。

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5. 如公司建立一个互助，尊重，积极向上，公平竞争，开放，信任的
团队文化。

有了正确的团队文化，团队成员会树立正确心态，以苦为乐的工
作态度，那么这个团队就会有磁铁一样的吸引力。

就会有一种归
属感，有工作，创造的激情，马云当年小小的创业团队就是凭借
这种凝聚力，激发了每个的潜力创造了阿里巴巴的奇迹。

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6. 公司关爱员工生活。

好的公司往往知道人是公司的最大财富，知道怎样关爱自己的员
工，包括他们的家人。

能为员工兼顾工作于生活。

这样员工从心
里萌生知遇之感，归属感，他们的家人也有一个自豪感。

从而由
衷的并发出一种工作热情并忠诚心。

有时即使员工本人由于各种
因素产生动摇，他们的家人也会说“这么好的老板，这么好的公
司哪里找，应该好好干，他们不会亏待你的”。

公司如?
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7. 公司任人唯才，人尽其才，有让员工升迁，成长的机会。

如果公司有一个公平合理的内部竞争，激励机制。

鼓励成材，表
彰贡献。

假如新近的员工能看到对公司有贡献的老员工们得到应
有的尊敬与厚待。

那么他们也看得到自己的前途。

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8. 激励机制给予员工应得的待遇，福利：
公司有竞争性的报酬体系。

并且任何人有成绩，为公司创造价值
会马上得到表彰，得到认可，奖励。

这样公司正气提升，大家觉
得努力工作不会白费，在公司里有前景，有奔头。

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9. 有适当的培训。

很多情况下员工也很想完成任务或指标。

但是出于他们的能力，
技巧他们不知道怎样做效率最好，所以倍感压力，丧失信心。

假
如公司能有一个很好的培训体系，帮助员工调整心态，改变掌握
技术，提高效率，这样员工成长快，工作有绩效也有成就感。

心
情愉快，就会产生更多的创造热情。

很多时候听那些中下企业的
老板抱怨，自己员工工作能力太差，效率太低，与其教他们还不
如自己干了。

其实这是老板自己的问题，没有很好的培训自己的
员工。

公司一旦进入这个怪圈就不会有发展。

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10. 建立信懒。

公司有一个授权体系，员工自我管理的体系，有岗位目标与职
责，有业绩衡量体系。

每个人在自己的岗位上当家作主，知道自
己的目标，职责，知道怎样为公司负责。

这样员工的创造性，潜
能被最大化的激发出来，对自己对公司有责任感，自豪感，会尽
量把工作改进，提高效率。

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谁都可以做老板，但做个成功的，受人尊敬的老板不容易。

老板做大，做长则更难。

一个成功的老板是个领袖，是个家长，既要有风险意识也要有自律精神，既要为公司利润最大化奋斗，也要为员工某福利。

既要召唤团队创造价值，又要关爱他们使他们有内心的激情。

听起来这一切非常矛盾，但其实这是一种平衡的艺术，只有那些懂得拿捏有度，修炼到位的人，才能信手沾来，呼风唤雨，取得成功。

所以作为员工不要只看到老板的风光，不要抱怨老板的不是，也应该看到背后的艰辛，压力，风险。

作为老板，领导，在你满足自己需求之前，多考虑一些员工，下属的需求，你会有很多人乐意为你分忧，你会心想事成。

还是那句老话：做你能做的，得到你能得到的。

做人家做不到的，享受人家不能享受的。