XX人寿**分公司
10月29日，**分公司成为系统中第一家达成NBEV计划的公司！
从曾经的‘倒数第一’变成如今的‘正数第一’ 成功的路径：活动量管理带来收入增长，继而带来人力增长，继而业 务增长！良性循环。 **走出了从‘人海战术’到‘平衡发展’的第一步！
时势造英雄
2021年的开门红，是史上条件最优的开门红！
**的开门红
**10月28日开始预录开门红保费，目前 全省已达成12.7亿保费，占去年1月达成 的83%； ****19年1月保费规模37678万元；20年 1月已经完成保费规模37570万元，百分 百完成19年达成。
**市场有优势，财富聚集地在省会！ 世界城市排名，**由三档三线，提升到了二档二线，排名大幅提升！
举措一：确定50%的冲刺目标！确保20%的成长底限！ 2021年1月，NBEV保底目标20%成长，即7378万；冲刺50%成长，即9222万！
个人目标：人人1+3，收入翻一番，十件大英雄，百万英美游！
组织目标：营业部双12双金活动率50%，全月钻石占比80%
营业组双12双金活动率100%，全月钻石占比100% 营业部三件大满贯目标50%
举措六：以周为单位经营好开门红产说会！
12月12日
12月12日前， 每周1场大酒、2-3场部 酒、若干场个酒 全面运作，短储打透
12月12日后， 每周1个主旋律，金满福 星酒会、健康报告会、观 影活动等2-3场部产，若 干场个产人人获得大满贯
坚定 人人区酒和部酒购票，购票才算参与了开门红
坚定 人人举办个酒，个酒利在开门红，功在全年
举措五：做好产品训练，切勿以会代练
开会 ≠ 训练
一模：2号戴佳讲完后，营业区组织主管和‘我是高手1’、‘我是高手2及参加戴佳培训
的学员进行一次早、中、晚，一整天的产品模压； 三模：双12打完后，13号，全员进行平安福的一整天的模压。
业务员自己动起来，从观众变成演员，把别人的变成自己的，才是训练！ 大咖分享半天、模压半天、通关半天，训练要做透！ 训练要多方位，产品、主顾、酒会邀约、个酒举办、签单回收等，都要训 练落实！
两项条件达成任意一项，即可参加片区组织的‘津门游’
大战思考
找不到主顾？如果找不到主顾，就去医院看看！ 没钱买票？财富加佣2%，就是酒会门票钱和礼品钱！ 没有理由邀约？高端的叫理财，低端的叫内购！ 顾不上新人？帮新人做个酒，就是对新人最大的支持！
不喜欢公司组织的旅游？自行组团，百花齐放，公司给假期给费用！
房产只住不炒 股市按兵不动 利率持续下调 **风景独好
2021开门红七大策略
壹 . 确定50%的冲刺目标！确保20%的成长底限！ 贰 . 先打爆短储，再打爆金福！不做选择题，两手都要硬！ 叁 . 做好重点人群的经营，分层级推动业务的成长！ 肆 . 做好做足主顾开拓，分层级经营好客户！ 伍 . 做好产品训练，切勿以会代练！‘磨’出新时代！ 陆 . 以周为单位经营好开门红产说会！ 柒 . 加强基础管理，落实3+2行动！
放量看电影抓不住客户？搞完活动抓在一起吃饭就解决了！ 没有内外勤共同认同的规划，都是白忙活！ 没有模式和技术支撑的表态，都是在表演！
金福并进 开门大红
电商卖房
没有疲软的市场，只有疲软的手段！ 没有做不到，只有想不到！ 销售就是推成出新！
**的增长
**人寿 “成绩单”亮眼
**三季度净利润577亿元，同比成长190.4%，营业收入6420亿，同 比成长15.4%
目前的中国市场，经济非常有活力！保险成为消费的重要出口！ 保险业的发展大势之所趋！
举措七：加强基础管理，落实3+2行动！ 每周三项工作：
➢ 营业区统一周早会行事历 ➢ 营业区统一周产说会行事历 ➢ 营业区统一组织早会内勤组训、外勤绩优的巡讲
每天两个半小时：
➢ 每天集中半小时主管早早会 ➢ 每天营业部早会上主顾半小时
每天都是战备状态，每天落实好细节过程！
总监津门游方案
2021年一月全月，总监直辖营业部 1、NBEV较去年同比成长20% 2、12月12日财富活动率20%
举措二：先打爆短储，再打爆金福！不做选择题，两手都要硬！
12月12日 人人开单短储 12月20日 人人开单金满福星 1月6日 人人三件大满贯 依靠部组，层层推进，拿下目标！
举措三：做好重点人群的经营，分层级推动业务成长！ 10%的队员剑指英美游，人人冲刺百万（夜空中最亮的星） 50%的队员出国看一看，冲刺50万（带你去旅行） 全员都是大满贯，收入人人要过万（超级英雄）
顶尖兵团启动 主管启动 出国游兵团启动 全员启动 大满贯兵团启动
举措四：做好做足主顾，分层级经营好客户！
‘1’100个祈福卡客户 ‘3’30个普通礼物客户 ‘3’30个特殊定制礼物客户
用早会主顾半小时，来落实具体的活动量管理，整理、 检查、邀约、发微信……磨刀不误砍柴功! 线上线下相结合，主顾半小时定江山！