配电网基建项目施工方案
4.1 施工准备
4.1.1 施工技术资料准备
接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。

为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的配电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照ISO9002标准的培训程序执行，做好施工技术培训工作。

组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。

1、编制详细的有严格针对性的《施工组织设计》
本工程在开工前首先由工程项目部组织人员对线路环境情况进行详细调查，编制本工程详细的《施工现场调查报告》；根据本《纲要》的要求，结合《施工现场调查报告》和图纸、设备情况，编制详细的《施工组织设计》，作为本工程施工的指导性文件。

2、认真作好设计方案的审查工作
在任务确定后,与业主单位、设计单位密切配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。

3、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。

其主要内容包括: （1）施工图纸是否完整和齐全; 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致; 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

4、备好规范
本工程将严格按照国家规范或标准进行施工, 应备好国内现行相关规范或标准。

5、备好验评标准
本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验标准验收,备好验评标准。

6、现场技术准备
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

在全项目范围内进行宣传，使全体参建了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。

7、参加建设单位组织的施工图会审和交底。

根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。

8、技术交底及措施
①常规施工，在每道工序施工前，由项目技术负责人主持，由工程部负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。

②特殊施工由项目技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。

4.1.2 材料准备
1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。

2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。

3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：
3.1本组标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；
3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。

3.4材料应按计划采购、供应。

质安部和项目经理负责对其进行质量检查。

4.1.3 施工场地及道路准备
施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。

本项目的另一特点为改建工程，主要工作内容为拆除架空线路，改为线路落地走电缆沟的模式，因此项目的施工场地无可避免地与原有架空线路的位置有直接关系，因此本项目也将跟随这一选择原则，并尽量通过各种措施减少对交通通行的影响。

4.1.4 施工机械配备
1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。

2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。

3. 工程车辆由项目工程部主管根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。

4. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。

施工机具清单：
4.1.5 施工力量配置
根据工程要求和特点，本组标段工程拟配备下列人员：
4.1.6 通讯及其它资源配置计划
为更好地配合施工实施，项目部除每人具备个人通信手机外，另外还总体配备4台无线对讲机，分配原则为每条线路配备两台，由施工班组长负责使用与保管，如果其它线路并不同时开工或者某条线路工程需要通信支援，可由项目负责人临时重新调配对讲机的使用。

其它资源的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。

项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。

安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。

4.1.7 生活设施配备计划
本项目工作范围较广，项目计划每一分项工程安排一处工程现场指挥部，一处班组驻地，一处材料归集站，所有的场所均为向当地村委临时租用，则可以基本解决人员办公、生活的问题。

另外项目配备了综合部，工作内外的其它问题等均可以由综合部门办理，彻底解决项目的后顾之忧。

4.2 施工工序总体安排
本项目均为配电网基建常规及业扩工程配套项目，基本
内容为10kV出线电缆走廊土建工程。

因此根据本项目实际情况，施工总体划分为五个阶段：
第一阶段：电缆沟的施工与准备；
第二阶段：电缆沟及电缆井施工；
第三阶段：顶管施工；
第四阶段：竣工验收。

电缆走廊施工方法
1．施工流程图
2．工程测量
测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范及条文说明》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。

对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。

平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管。