项目管理合同
项目名称:
项目编号：
甲方（委托方）:
乙方（管理方）:
烟台天翔房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）所需经山有限公司进行招标。经评标委员会确定由（以下简称“乙方”）组成的联合体为中标人。甲、乙双方方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。
一、项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、质量标准：必须达到合格等级，其中主体部分必须达到烟台市优质结构
标准。
5、服务期：签定合同至本工程竣工验收和工程保修阶段。
二、委托范围
1、甲方委托乙方共同组建工程项目管理部（以下简称“项目管理部”），配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理；乙方作为主要管理方负责与甲方进行联络协调，并对项目管理部进行管理；联合管理方协助乙方完成甲方在本合同中委托事项，并共同承担管理责任；
2、在管理期内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；
3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作；
4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷；
5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责；
6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现；
7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施；签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作；
8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。工程项目竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的
文件资料（含相应的电子版文件）；
9、生产试运行及工程保修期管理，协助甲方处理
工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务；组织工程项目后评价；
10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。
11. 本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。
12.双方约定的其他工作。
三、项目管理公司的主要工作要求（主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验收、工程保修阶段）
1.在管理期限内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；
2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标；
3.主要管理工作内容为项目建设中施工图纸范围内的管理（工程建设准备管理、工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收）。
工程建设准备管理包括：
①协助甲方完成项目工程图纸（单体）范围内的工程施工管理准备工作。
②协助甲方完成项目开工前各项手续、证照的办理。
③负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果（报告）供业主决策。
④做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进
入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。
⑤编制工程项目管理规划，报甲方批准，明确项目管理目标和措施。
⑥审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备
工作。
⑦其他有关施工进场协调工作。
设计管理包括：
①施工过程中有关规划、设计的各项工作。
②负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。
③负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
④若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变
更（优化）方案并及时报甲方。
⑤发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向甲方提供设计变更的决策依据
和成本偏差。
⑥其他设计管理工作。
采购管理包括：乙方负责协助甲方进行各项有关采购管理
①范围管理（界定招标范围和招标服务工作范围，协助甲方编制有关的招标技
术商务要求。
②
时间管理（确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报甲方）；
③成本管理（制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进
行成本控制）。
④质量管理（分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术
文件，验收程序、标准，进行过程控制）。
⑤人力资源管理（确定项目管理组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，
组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标）。
⑥沟通管理（制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建
立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施）。
⑦风险管理（识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施）。
⑧采购管理（收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资
源，如价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施）。
合同管理包括：
①根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、
采购合同的起草、谈判、签订、执行。
②管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。
③分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代表甲方处理
有关合同索赔事宜。
④根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报甲方