第一部分技术标*******市政工程施工招标投标文件投标文件容：技术标投标人： *******（盖公章）法定代表人或授权委托代理人：（签字或盖章）2017 年 9 月 19 日目录第一章工程概况 (4)（一）、工程概述 (4)（二）、主要工程容 (4)第二章编制依据 (5)第三章项目经理部组成人员及配备 (6)（一）、项目经理部人员组成： (6)（二）、项目经理部主要管理人员岗位职责 (7)第四章施工方案 (17)（一）、施工程序 (17)（二）、主要施工方法 (17)（三）、主要部位施工措施 (20)第五章确保工程质量的技术组织措施 (64)（一）、质量目标 (64)（二）、确保工程质量的技术组织措施 (64)第六章确保安全生产、文明施工及环境保护的措施 (77)（一）、安全生产、文明施工及环境保护目标 (77)（二）、安全生产、文明施工及环境保护措施 (77)第七章确保工期的技术组织措施 (89)（一）、工期目标 (89)（二）、确保工期的技术组织措施 (89)第八章热力管网施工质量保证措施 (96)第九章雨污水管网系统施工质量保证措施 (102)(一)、材料管理与质量保证 (102)(二)、土方施工技术质量控制措施 (102)(三)、施工过程控制 (103)第十章施工机械配备和材料投入计划 (106)（一）、施工机械配备 (106)（二）、材料投入计划 (109)第十一章施工进度表或施工网络图 (111)第十二章劳动力安排计划及劳务分包情况表 (113)（一）、劳动力安排计划 (113)（二）、劳务分包 (113)第十三章海绵城市建设实施方案 (114)（一）、海绵城市建设对城市环境的作用 (114)（二）、待建道路LID提升改造的设计 (115)（三）、道路LID施工要求 (117)第十四章施工过程治污降霾方案 (119)（一）、指导思想 (119)（二）、“治污减霾“计划投入材料设备 (123)第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (124)（一）、计算机应用和管理技术在本工程中的应用 (124)第一章工程概况（一）、工程概述本工程为省*********工程，位于信息产业园西部，待建道路呈南北走向，南起天元路，北至横五路，道路长1256m，规划道路红线宽40米，***等级为城市次干道，双向四车道，设计车速40km/h。
道路标准横断面设计：道路路拱偏向于侧绿化带一侧，车行道横坡为1.5%，坡向平石一侧，人行道横坡为2%，坡向行车道一侧。
标准段：3.5m人行道+2.5m非机动车道+6m侧绿带+16m车行道+6m 侧绿带+2.5m非机动车道+3.5m人行道=40m（人非共面-人行道增设绿篱带）。
其中16m（车行道）=0.5m（路缘带）+3.75m（机动车道）+3.5m （机动车道）+.05m（双黄线）+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+0.5m（路缘带）。
（二）、主要工程容本项目为新建道路工程，本工程容包括：道路工程，雨水工程，污水工程，给水工程，交通工程，照明工程，电力通信管沟等工程。
第二章编制依据1、招标文件；2、设计图纸及相关文件；3、国家有关标准规规程：第三章项目经理部组成人员及配备（一）、项目经理部人员组成：我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
拟投入项目管理人员情况表：（二）、项目经理部主要管理人员岗位职责2.1、项目经理2.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。
2.1.2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
2.1.3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。
2.1.4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
2.1.5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
2.1.6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2.2、项目副经理2.2.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2.2.2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
2.2.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
2.2.4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
2.3、项目技术负责人2.3.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2.3.2、认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
2.3.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
2.3.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
2.3.5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
2.3.6、负责指导项目业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
2.3.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。
2.4、项目安全员2.4.1、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规化。
2.4.2、配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。
2.4.3、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。
2.4.4、负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。
2.4.5、负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。
2.4.6、及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，容真实、齐全。
2.4.7、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
2.4.8、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。
对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
2.4.9、协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。
2.4.10、负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。
2.4.11、施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。
2.5、材料员2.5.1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2.5.2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
2.5. 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
2.5. 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
2.5. 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
2.5. 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库吸烟聚会娱乐。
2.5. 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
2.5.8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
2.6、合同商务负责人2.6.1、管控业务合同及费用的审批流程，防潜在风险，确保各环节衔接无误；2.6.2、定期对部门合同进行审查，发现问题并协调解决；2.6.3、负责部门合同的管理与归档；2.6.4、分析行业情况，把握行业动态，为公司业务发展提供支持；2.6.5、上级分配的其他工作。
2.7、资料员2.7.1、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2.7.2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；2.7. 3、协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；2.7.4、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；2.7. 5、负责部门工程相关书刊、规等工具书的保管、借阅登记工作；2.7. 6、负责部门外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；2.7.7、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；2.7.8、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；2.7.9、负责部门会议纪录、整理；2.7.10、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；2.7.11、对公司及项目相关的信息进行。
2.7.12、按时完成上级领导交办的其它任务；2.8、质量员2.8.1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2.8.2、严格按照施工组织设计所规定的质量要求，并按施工规、质量标准搞好计量控制和检测工作。