三重一大制度贯彻落实情况汇报
三重一大制度贯彻落实情况汇报
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自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视三重一大制度的贯彻落实，将落实三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上熟悉到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

通过落实三重一大
集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防***，从根本保证公司各项工作的健康发展。

现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，进步熟悉，不断进步执行三重一大制度的自觉性。

三重一大制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断进步对三重一大制度重要性的熟悉，自觉执行三重一大制度，使执行三重一大制度真正落实到实处。

为此，公司从三重一大制度的制订开始，就不断组织学习三重一大有关规定，加深理解，同一思想，进步熟悉，不断增强领导干部的责任意识和***决策意识。

贯彻落实三重一大制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分熟悉到推行落实和规范三重一大集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻熟悉到贯彻三重一大制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。

因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监视，共同推进三重一大
制度的落实，较好地发挥在三重一大规范操纵中的组织领导作用，按照三重一大规定的程序和权限进行操纵，起到了较好的带头作用，使执行三重一大制度成为我公司的自觉行为。

二、严格程序，抓好落实，确保三重一大事项决策的科学正确。

1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。

规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要题目；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部分提出议题，主管部分拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。

二是重点突出。

如公司年度经营治理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，***决策。

切实做到不事先充分酝酿未定策，不广泛征求意见未定策，不经过集体研究未定策，确保了决策的***化和科学化。

2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、***决策、纪委监视制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、***决策的程序进行。

3、坚持重要项目安排集体讨论在重要项目安排操纵上，坚持集体研究决定，投资立项事先向团体公司报告，经批准后进行，并全过程进行监视检查。

(完）
附送：
三重一大情况自查报告
三重一大情况自查报告
情况汇报三重一大情况自查报告报告情况三重一大
根据公司《关于展开贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推动国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》（中办发【201X】17号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实三重一大集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格依照三重一大集体决策制度的要求，会聚集体聪明，充分发扬民主，较好地落实了三重一大集体决策制度。

现将有关情况报告以下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
（一）我公司201X年12月1日刚刚作为团体三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《****公司三重一大集体决策制度》（以下简称：
公司三重一大制度），保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

（二）公司三重一大制度事项范围包括：
企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

1.企业重大事项包括：
发展方向、经营方针，中长时间发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计
划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，触及员工重大亲身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

重要干部任免事项包括：
中层管理职员的选聘任免，后备干部管理，中层管理职员的重要赏罚，人大代表和政协委员候选人的等共六项内容。

3.重要项目安排事项包括：
投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的装备引进和重要物质等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

4.大额度资金的使用事项包括：
100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物质活装备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。

（三）公司规定的三重一大事项范围完全依照《意见》中三重一大事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。

（四）公司建立了三重一大躲避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动躲避。

二、加大执行力度，狠抓贯彻落实
（一）公司自201X年12月1日作为团体三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格依照公司三重一大制度认真执行。

（二）公司经营管理决策有制度流程可依，凡属三重一大事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。

严格根据国家法律法规、上级公司要求和制度对三重一大事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。

公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大题目，通过经理办公会行使决策权。

党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大题目，对公司整体工作具有最高决策权，同一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。