伯乐福6S 管理制度6S管理行动方针及目标；6S基础知识；h6S管理推行制度关于整理整顿的规定；6S管理现场标准；6S管理员工行为规范；6S管理检查评比参照表(1—7)6S管理推动计划进程表6S管理目标6S基础知识6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害；4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的是：● 维持上面3S的成果5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。
目的：● 培养具有好习惯、遵守规则的员工；● 提高员工文明礼貌水准；● 营造团体精神；6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。
目的：● 树立生命、安全高于一切的经营思想；● 培养企业要为社会负责的崇高境界；● 把安全工作落到实处；★实施6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；★整顿的3个要素：①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
★整顿的3定原则：①定点——明确具体的放置位置；②定容——明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。
6S管理管理体办法为在和美全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。
（一）关于整理、整顿的规定1．生产现场的整理、整顿规定（1）地面通道线、区划线a) 通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；b) 区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；c) 对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；d) 参考线宽：大型仓库主车道10cm，区划线8cm；车间主通道10cm，区划线8cm；辅助通道8cm，二级的区划线6cm；小仓库通道6cm，小房间通道4cm；通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地大小决定。
（2）定位线a)定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽5CM；b)定位线通常采用黄色线条，清洁工具、垃圾箱等可使用白色，以示区别；c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示；d)前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），可采用黄色定位线，如下；f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，如下；g)位置已经固定的机床等设备，无需另加的专用的定位线。
h)货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：（3）标识牌a)样板区域标志牌（公司颁发）示例b)小型货架、橱门标识牌示例c)大型货架标识牌示例，12cm×9cm以上规定可根据各单位具体情况调整。
一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内统一。
2．办公室的整理、整顿（1）文件、物品柜a)文件柜门左上角贴柜门标签，9cm×6cmb)文件整理分类，用文件夹分类放置，分类命名如下：管理文件；体系文件；法律法规；上级指示；外来文件；空白表单；c)文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。
d)文件夹所在的文件盒也应有对应标识；e)文件管理责任者：明确，并加以标识；（2）各种管理对象物（配电箱、通讯设备、消防设备等）（3）办公桌a)桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；b)玻璃板下不允许放置照片、剪贴画等物品；c)明确标识文件放置盒的状态（待处理、已处理）；d)茶具、水杯专用定点放置；e)抽屉的整理、整顿：•不要的或不应该放在抽屉内的物品清除；•抽屉内物品要分类，并在抽屉门上作标示；•办公用品放置有序；•个人用品放置在底层抽屉；•有措施防止物品来回乱动；6S管理现场标准1、厂区基本要求：a) 厂区建筑统一外观涂料色调，饲料厂边沿色栗红色、墙面米黄色；b) 厂门以内必须设立区域分布示意图，各部门、各车间设立管理看板；c) 各厂建起篮球厂、乒乓球室、文体活动室和图书馆；d) 厂区内必须设立宣传栏、阅报栏；e) 厂区周边杂草、垃圾定时清理，整洁清新；f) 厂内外种树、花卉或用盆景绿化，并设立责任管理者；g) 各厂房及车间、办公室均加标示牌，区分部门或地点；h) 各厂房及车间、办公室内均设伞架、衣架、茶杯架及私人物品区；i) 作业区域不得放任何私人物品；j) 依汽车、摩托车大小分别设停车位，排定个人车位；k) 自行车多可分区放置，规定摩托车、自行车统一靠向；2、食堂基本要求：a) 食堂必须实行每周菜谱制度，并实施看板管理；b) 员工餐具统一，统一管理放置；c) 食堂内的设备、器材、卫生区划的设立责任维护者，定期检查；d) 食堂内没有无用的、不合格的物品；e) 食堂内物品摆放整齐，对所有物品按方便美观原则统一定位；f) 食堂地面干净、整洁，各房间均设置清洁用具；g) 所有用具必须干净无尘、无油腻；3、宿舍管理基本要求l) 宿舍床位、用具及布局格式统一整齐；m) 宿舍内统一被罩、统一床单、统一枕套，统一脸盆等洗刷用品；n) 宿舍内统一制作衣柜或壁橱，每人一个橱，不得乱放杂物；o) 被褥、衣物摆放整齐统一，实行军事化管理；p) 地面、墙壁干净整洁，无蜘蛛网、无灰尘；q) 每个宿舍都有管理制度或卫生值日表；4、垃圾场基本要求：a) 每厂2-3废弃物收集点，位置选定要合理；b) 规划各废弃物的放置放区域，并加以标示；c) 易吹散的废弃物，必需加盖或捆绑放置；d) 定期连络收集单位处理废弃物，勿使用超过最大放置量；e) 垃圾的处理应符合环保要求；5、物品放置场所基本要求：a) 物品堆高应规定最高限度，取用物品的梯子或叠放架，应放于易取用的墙边；b) 不良品、损坏品的箱子要放于明显处；c) 不明物品不得放于作业场区内，并加以标识；d) 叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放；e) 标识看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线；f) 原材料应置放于不引起变质、变形的场所；g) 油、稀释剂等不能放于有火花的场所；h) 危险物、有机食品等，应在特定场所保管；i) 无法避免将物品放于定位线以外时，可竖起“暂放”牌，标识存放理由、存放时间；j) 外来施工人员，由召集部门负责管理，其暂放的物品进行定置，并做清楚的标识；6、作业标准基本要求：a) 作业标准书不是用于好看存档的，必须使用才有效果；b) 要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁、办公桌面；c) 勿挂太高或太低，高度要适当；d) 为防止脏污，可用塑胶套套住、或用透明文件夹；e) 在标准书中之重点要项，可用红笔特别标识；7、清扫用品基本要求：a) 长柄者如扫把、拖把等，可用挂式或托架放置；b) 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位标识定位；c) 水管之类者，最好用收卷式，较易保管；d) 必要时加隔屏、帘布遮住，以求美观；8、办公室的基本要求：a) 各个办公室的门口必须有部门名称的标识牌，大小、方向一致；b) 周边设备或物品划线定位，如文件柜、打印机、电脑桌、复印机等；c) 办公桌面物品定位统一化，如“电话在右上角”，“公文架在左上角”；d) 桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁；e) 衣服、外套应挂置于私人物品区（由车间、科室设定），不应披在椅子上；f) 长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开；9、公告栏、宣传栏、会议室基本要求：a) 栏面格局区分并标识，如“公告”、“人事动态”、“教育讯息”、“剪报资料”等；b) 定期更新资料，无过期不用的资料悬挂；c) 全厂性布告需由最高管理者核准签字、或盖章，方能张贴；d) 会议室要实施细部定位，如桌、椅、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、茶具等；e) 过期的会标、宣传物及时撤除；f) 设立卫生责任者，每日清扫点检；10、档案文件的整顿基本要求：a) 档案名称使用统一的标准名称，如：品质管理；人事管理；财务管理；生产管理；b) 档案分类编号，所有档案分类，再配以年份、月份细分；c) 套用颜色管理，利用技巧，使档案易取出、易放定位，如用线条或编号等；d) 档案文件表格标准化，使用标准纸型，配合档案夹，一般均以A4纸张；e) 重新过滤现有使用档案文件，规定审批流程、发放数量、发放部门；f) 规定各档案文件之保存期限及销毁方式；g) 定期整理个人及公共档案文件，废弃过时无用的资料；h) 建立文件清扫基准，处理丢弃文件依据下列原则：有关机密文件予以销毁（碎纸机）；无法再利用的，集中废料变卖，使资源再回收；11、仓库基本要求：（1）定点原则a) 以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放；b) 设立标识总看板，使有关人员对现状的掌握能一目了然；c) 在料架或堆放区上，将物品的品称或代号标示出来，以利找寻及归位放置；d) 搬运工具也要给它一个固定的位置，以减少“找”的时间；e) 仓库的保管人员，要维护、物品搬运工具的定位；f) 对货物的进出数量、发放时间要作出规定并标识明确；（2）定量原则a) 同样的物品，要求在包装方式、内装数量上必须一致；b) 物品箱外要加贴标签，使内容物一目了然；c) 设定标准量具来取量散装物；（3）定容原则a) 为各种物品选定盛放容器，但要尽量减少容器的种类；b) 标明每种物品的存放量或存放管制界线；c) 提倡往空间发展，避免所有物品、组件放置于地上；d) 超出存放管制界线视为异常，应加以检查、处理；e) 周转量越大的部分，宜放置于离仓库出口近的地方；f) 利用颜色管理，塑造一目了然的仓库；g) 配合清扫活动，定期清除仓库内一切灰尘、杂物、蜘蛛网，避免蟑螂、老鼠破坏；6S管理员工行为规范1 、目的：鉴于个人行为就是企业行为，个人行象代表公司形象，为提升个人素养，提高企业品位，特规定本行为规范供大家遵守。