（二零一二年十二月）2020-2025年中国AI芯片行业提升核心竞争力战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国AI芯片行业市场深度调研 (14)第一节AI芯片行业概述 (14)第二节AI芯片行业概况及特征 (16)一、AI芯片实现算力提升 (16)二、AI芯片产品定位 (17)三、AI芯片应用场景 (19)四、AI芯片行业产业链及商业模式分析 (20)（一）AI芯片行业产业链 (20)（二）AI芯片公司商业模式 (21)（三）AI芯片研发设计投入分析 (23)（四）AI芯片制造成本投入分析 (24)第三节2018-2019年中国AI芯片行业发展情况分析 (25)一、深度学习算法对芯片要求更为苛刻，通用CPU 性价比相对较差 (25)二、GPU、FPGA 以及ASIC 各有优劣，成为当前AI 芯片行业的主流 (27)三、短期内GPU 仍将是AI 芯片主导，长期看三大技术路线将呈现并行态势 (32)四、国内外AI 芯片市场需求将保持较快增长势头，云端、边缘均具备潜力 (34)第四节2018-2019年我国AI芯片行业竞争格局分析 (35)一、国内外AI芯片企业融资概况 (35)二、国内外AI 芯片厂商概览 (36)（一）整体排名 (37)（二）芯片企业 (37)（1）英伟达 (37)（2）英特尔 (38)（三）IT 及互联网企业 (40)（1）谷歌 (40)（2）阿里巴巴 (41)（3）百度 (42)（四）创业企业 (43)（1）寒武纪 (43)（2）地平线机器人 (45)（3）比特大陆 (45)（4）嘉楠科技 (46)第五节AI芯片应用场景及市场需求分析 (47)一、应用场景：云计算 (47)（一）云计算：共享规模化经济效益有效降低边际成本投入 (47)（二）云计算中心服务器及硬件市场规模 (48)（三）云计算中心AI芯片市场规模及份额 (55)（四）云计算AI芯片发展趋势 (57)二、应用场景：边缘计算 (58)（一）边云协同共同实现万物互联时代计算任务需求 (58)（二）边缘计算场景与人工智能芯片 (59)（三）应用场景1：智慧安防市场 (60)（1）智慧安防与AI芯片 (61)（2）智慧安防芯片市场 (62)（四）应用场景2：移动互联网市场 (65)（1）移动互联网与AI芯片 (66)（2）移动互联网芯片市场 (67)（五）应用场景3：自动驾驶 (69)（1）前景广阔，但5~10年内L4~5进入乘用车平台困难较大 (69)（2）自动驾驶与汽车电子发展趋势 (70)（3）自动驾驶与AI芯片 (71)（4）自动驾驶芯片市场 (72)（六）边缘计算AI芯片技术发展趋势 (72)三、智能家居 (73)四、机器人 (74)第六节2019-2025年我国AI芯片行业发展前景及趋势预测 (76)一、AI芯片整体市场规模预测 (76)二、AI芯片行业发展展望 (77)（一）人工智能产业相关政策梳理 (77)（二）半导体产业相关政策梳理 (77)三、AI芯片行业发展阶段 (78)四、AI芯片行业资本市场热度 (79)五、行业投资布局 (81)六、中国AI芯片行业发展趋势 (82)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (83)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (83)一、核心竞争力的本质和作用 (83)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (83)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (84)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (84)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (84)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (85)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (85)一、企业竞争力的构成 (85)二、核心竞争力的构建 (85)三、提升核心竞争力战略的选择 (85)第三节企业核心竞争力内容 (86)一、市场营销能力 (86)二、项目管理能力 (87)三、服务创新能力 (87)四、品牌形象力 (88)五、制度有效力 (89)六、战略执行力 (89)七、研发创新力 (89)八、资源整合力 (90)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (90)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (90)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (91)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (91)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (91)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (92)第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据 (93)第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原则 (93)一、科学性 (93)二、实践性 (93)三、前瞻性 (93)四、创新性 (93)五、全面性 (94)六、动态性 (94)第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依据 (94)一、国家产业政策 (94)二、行业发展规律 (94)三、企业资源与能力 (95)四、可预期的战略目标 (95)第三节影响提升核心竞争力战略的主要因素 (95)一、影响提升核心竞争力战略的主要因素 (95)二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因素 (96)三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误区 (97)第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工具 (98)一、PEST分析 (98)二、SCP模型 (99)三、SWOT分析 (100)四、波特五力模型 (100)五、价值链分析 (101)六、7S分析 (102)七、波士顿矩阵分析 (103)八、战略群体分析法 (104)九、核心竞争力分析 (104)十、层面论分析 (104)十一、行业生命周期分析 (105)第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程 (108)第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工作 (108)一、公司制定提升核心竞争力战略规划要点 (108)二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工作 (108)第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (109)一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (109)二、正确制定企业发展战略的步骤 (110)三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内容 (111)第三节构建提升核心竞争力战略研究体系 (111)一、研究体系构建与实施的内涵 (112)二、整合内外部资源做好顶层设计 (112)三、构建闭环的战略研究体系 (113)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (113)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (113)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (114)第四节科学制定提升核心竞争力战略规划 (114)一、掌握科学的决策方法和程序 (114)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (115)三、提高决策者素质 (115)四、全面了解企业环境 (116)五、科学制定提升核心竞争力战略 (116)六、降低风险 (116)第五节制定提升核心竞争力战略需注意事项 (117)一、企业发展战略制定需注意的要点 (117)二、制定发展战略注意事项 (117)三、制定提升核心竞争力战略规划的注意点 (118)四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错误 (119)五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规划 (120)六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方面 (120)第六节避免核心竞争力变成核心包袱 (121)一、学术影响VS大众传播 (122)二、进行游戏VS改变游戏 (123)三、业务能力VS管理能力 (124)四、静态效用VS动态契合 (125)五、独特稀缺VS普通同质 (126)六、境遇决定VS普适通用 (127)第六章2020-2025年中国AI芯片行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (129)第一节AI芯片行业提升企业核心竞争力的关键 (129)一、创新是关键 (129)二、产品质量是基础 (129)三、基础管理是保证 (130)四、差异化策略是关键 (130)五、品牌是重要标志 (131)六、企业文化是法宝 (131)七、成本控制是有效方法 (131)八、建立学习型组织是重要途径 (131)第二节AI芯片行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (132)一、树立战略思维，明确发展方向 (132)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (132)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (133)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (133)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (133)六、加强机制建设，打造学习型组织 (134)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (134)第三节AI芯片行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (134)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (134)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (135)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (136)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (136)一、文化引导 (136)二、抓住趋势 (137)三、优势挖掘 (137)四、强力执行 (137)第七章2020-2025年中国AI芯片行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (139)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (139)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (139)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (139)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (140)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

(140)第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (140)一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (140)二、找出顾客最为关注的价值领域 (140)三、创新导向的顾客价值创造 (141)四、培育以顾客为中心的企业文化 (141)五、企业内部营销管理 (142)六、基于顾客价值的业务重组 (143)第三节案例分析 (143)一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (144)二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (144)三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (144)四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (144)第四节结论 (145)第八章2020-2025年中国AI芯片行业全方位推进“提升核心竞争力战略”及实施路径探讨 (146)第一节构建提升核心竞争力战略推进体系：稳准推进公司提升核心竞争力战略实施 (146)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (146)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (146)三、营造全员全链条参与环境 (146)第二节产业结构层面 (147)一、认识规律特征指导产业发展 (147)二、夯实产业基础促进产业健康 (147)三、优化产业结构，加强技术创新 (147)四、完善企业供应价值链 (148)五、积极促进企业的集约化建设 (148)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (148)七、提升产业战略竞争力 (148)第三节市场运营层面 (148)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (149)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (149)三、以客户为导向，满足客户需求 (149)四、创新经营模式 (150)五、价值创新开拓战略蓝海 (150)六、紧跟市场发展 (151)七、实施“走出去”战略 (151)八、坚持“五化”发展举措 (151)第四节技术创新层面 (152)一、实施技术创新战略 (152)二、大力增强科技创新能力 (152)三、明确技术创新工作目标 (153)四、构建高效的技术创新管理体系 (153)第五节产品开发与竞争层面 (154)一、积极进行产品开发 (154)二、产品式样竞争策略 (154)三、产品大类竞争策略 (155)四、产品使用价值竞争策略 (155)第六节营销推广层面 (156)一、坚持营销的正确定位策略 (156)二、注重实施营销中的品牌策略 (157)三、选择实施多元化营销手段的策略 (158)四、基于消费观念和文化导向的营销 (159)第七节客户服务层面 (159)一、服务将成为核心 (159)二、以顾客满意为核心 (160)三、提高企业服务水平 (160)四、与用户建立战略合作关系 (160)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (160)第八节企业管理层面 (161)一、建立完善的企业管理体系 (161)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (161)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (162)四、大力提高企业集团管控的能力 (162)五、提高人员素质，提高管理水平 (163)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (163)七、开放式创新与组织学习 (163)八、强化安全法制化建设 (164)九、大力提升国际化经营管理水平 (164)第九节企业文化建设层面 (165)一、企业文化的层次 (165)二、树立企业价值观 (165)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (165)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (166)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (166)第十节人力资源管理方面 (167)一、确立人才队伍建设目标 (167)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (168)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (168)三、企业可持续发展的人力资源管理 (168)第十一节供应链管理层面 (169)第十二节小结 (169)第九章构建AI芯片企业实施提升核心竞争力战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (171)第一节构建提升核心竞争力战略管理体系：增强公司战略管理能力 (171)一、有效的战略管理组织 (171)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (171)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (172)第二节构建提升核心竞争力战略保障体系：增强实施保障能力 (172)一、注重战略风险防控 (172)二、加大业绩考核力度 (173)三、优化战略研究组织架构 (173)四、构建开放式研究网络 (173)五、加快信息、成果共享与成果转化 (173)六、加强战略研究队伍建设 (173)第三节构建提升核心竞争力战略动态调整机制：完善提升核心竞争力战略的主要措施 (174)一、完善提升核心竞争力战略 (174)二、完善企业提升核心竞争力战略的有效措施 (174)三、企业提升核心竞争力战略创新调整的重要性 (175)第四节持续变革是提升核心竞争力战略的精髓 (176)第十章盛世华研总结 (177)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (177)一、企业失败的原因 (177)二、提高胜率的策略 (178)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (179)一、基于“产业”的研究与决策体系 (179)二、基于“周期”的研究与决策体系 (179)三、基于“人性”的研究与决策体系 (179)四、基于“变化”的研究与决策体系 (180)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (180)六、小结 (180)第三节致读者：商业自是有胜算 (181)第一章企业提升核心竞争力战略研究概述基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。