浅述建筑工程施工技术管理【摘要】施工技术的管理工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。
因此，施工技术的管理工作必须要引起相关人员的高度关注和重视。
在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业必须加强施工技术的管理水平。
文章结合笔者多年的建筑施工技术管理经验，首先通过介绍了施工技术管理的意义及重要性，并就如何加强施工技术管理提出了若干建议。
【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理在目前市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量要求高，工期紧。
如管理不善，将难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及企业信誉都将产生极大的负面影响。
因此，建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
同时，加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。
提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1 施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 施工技术管理的重要性分析2.1 对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。
2.2 建筑工程的特殊性。
我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。
就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。
2.3 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。
3 切实做好施工技术管理工作3.1 施工准备阶段的施工技术管理3.1.1 加强技术人才管理施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
加强技术人员的职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要，真正要建立起会经营、懂管理、善决策的技术管理人才队伍，确保工程后期工作的顺利进行，提高工程质量。
3.1.2 熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审在工程项目中标后，我们首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
3.2 明确技术负责人的责任建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。
要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。
同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。
总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内，都必须积极的参与进来。
3.3 施工过程中的施工技术管理3.3.1 加强技术交底加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。
在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。
对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。
此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。
技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。
只有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品。
3.3.2 加强工程质量的管理工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。
施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。
工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。
因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。
项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。
施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
3.3.3 加强工程技术资料管理工程技术资料亦称工程内业资料。
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，工程内业资料就是基本建设的技术档案，它属于科学技术档案的范畴，记述着某工程建设的始末，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。
但是基建技术档案不如其它学科资料那样容易收集和保管，从施工图设计出来后，它要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间。
这期间人员的变动、资料的遗失都是容易发生的。
为此，我们采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，制定工程内业技术资料评分标准，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。
我们建立了对工程内业技术资料实行平时抽查和督促，季度检查评比，竣工前检查的一套制度。
检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施。
工程竣工前核查坚持以省标”单位工程质量保证资料核查统一规定”控制。
对内业资料进行细致地核查，执行工程内业资料质量否决权，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续。
从而达到保证工程技术资料的完整性，正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
3.3.4 加强工程进度、成本的管理技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。
因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。
对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
3.3.5 落实旁站制度,保证关键部位质量监理工作的重点要放在事前控制,这是监理职能要求。
关键部位、关键工序的施工质量,监理人员要实行旁站、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才“秋后算帐”,因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷。
3.4 注重施工后期的技术管理施工后期要进行合理检验与评定。
采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。
然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。
工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，绝对工程是否验收合格。
健全评比制度。
评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。
对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
4 不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点。
①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循,有法可依。
②对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
③实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
④注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
5 结语总之，建筑施工技术管理是具备科学性，综合性，技术性的多重管理学科。
每个工作环节对工作人员的专业技术知识，安全作业知识，职责的安排，采用材料及施工质量都有高标准要求。
随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。
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