技术座谈会发言稿【篇一：技术交流座谈会发言】尊敬的各位领导、同事们大家好：我是21队技术员******，自从06年参加工作以来一直在小队担任技术员，今天很荣幸的站在这里和大家进行交流。

我想分3个方面来说，1工作方面，2对于公司变化的一些感受，3一点不成熟的建议。

下面就把我的砖抛出去，学习学习大家的玉。

工作方面态度有人说态度决定一切，我很同意这个观点，小队技术员就得有一个认真的工作态度才行。

前线的工作一般来说不需要你有多高深的知识，因为大部分工作都是日常的、简单的基础工作，把工作真当回事了基本上都可以完成的很好。

我总结了三点法：工作当中心细一点，多想想为什么、行不行；眼睛尖一点，有问题早发现早解决；嘴巴勤一点，不懂的不会的多请教。

就我自己来说，只要现场施工我必在井场盯着。

每个工序施工之前进行技术交底，和大家充分沟通，让他们了解自己的具体任务，提前准备好各种工具，减少施工中的盲目性，不然真正站到井场干活了，才发现缺这少那，这样必然会影响工作效率。

磨刀不误砍柴工。

在实际工作中我严格按设计施工，每一根油管、变丝、工具入井前必须亲自检查、丈量，并且做好记录，保证井内管柱规格、型号、大小符合要求，能按工艺要求正常施工，杜绝井下事故隐患。

我参加工作以来，未出现一起工程事故。

就在我们刚刚完成的新85井第二层准备压裂过程中，送到井的封隔器与设计不一致，在第一时间发现问题后及时与工程科取得联系，经过确认由于没有y341封隔器，变更为k344封隔器。

有人可能会说单位既然给你了就有他的道理，你何必费那事，给你啥你就下啥得了，但是我觉得这样等我真正干起活来会很踏实，心里有底。

去年以来，公司大力推行现场标准化，标准化、正规化成为公司的主旋律，我积极协助队长搞好此项工作，（1）杜绝挖土油池的老办法，改为直接方箱计量、存放，及时外运，从根本上治理人为污染问题。

（2）解决抽汲油水飞溅问题，抽汲时一方面保证防喷盒正常工作，在出口管线的方箱处，覆盖防油垫布，抽汲时用垫布包围井架，在乾安黑59区块施工时采用此法取得了良好的效果。

（3）现场开工验收，按标准逐项、逐条落实，严要求，硬指标，确保一次开工验收合格。

（4）狠抓安全环保工作，全面推进hse管理体系，重点抓好作业现场，彻底改变以前的低、老、坏毛病，狠抓习惯性违章，提高职工的安全环保意识，坚持对职工进行安全培训，不做表面文章，不搞花架子，发现隐患及时整改，保证安全无事故。

5月份前郭县环保局对新立地区大检查时，我队未发生任何问题。

在说说我感受到的变化。

人员素质的提高，更加的重视人才，技术也在不断进步。

我刚参加工作的时候，地研所的人经常上井去检查报表什么的，现在专人上井的时候少了，电话沟通的时候多了，比如求产期间，差不多天天打电话问生产情况，我觉的这种变化不是说地研所的人变懒了，而是大家的素质变高了，地研所相信大家，不用派专人去检查监督才能写好报表。

我参加工作以后才改成电子报表的，刚开始改得时候报表问题很多的，现在基本上写完就成型了，资料验收的时候基本一次通过了。

这样的话地研所的人有更多的时间去完成自己的工作，小队人也不会因为经常有检查的而反感。

上井的次数少了，无形之中也就减少了人员，车辆的开支，这也算是降本增效的实例啊。

重视科技人才王总每年和小队签订资料录取责任书，这不是一个形式，一个过程，当你把责任状贴到墙上的时候，它就像一双眼睛天天在监督着你。

心中有了工作，才知道肩上的责任，主动用责任去约束自己的行为，转变了工作的被动性，主动的取全取准各项资料，提高了工作质量。

原来没有人愿意在小队工作，干几年都争着回后线单位，都说小队苦，小队累，离开小队才能不受罪，而这两年转正的大学生有主动选择去小队工作的，说明了什么？？一方面是小队待遇、工作条件的改善，更重要的是张经理提出的用3-5年建设国内一流专业化公司的目标的引领作用，使科技兴企、人才强企的理念的得到了贯彻，小队技术员得到了尊重，在前线一样也有奔头。

事业留人感情留人待遇留人得到了验证。

去年在王总精心组织下，开展了技术比武大赛活动，比武大赛是公司发现人才、培养人才的重要途径，是为公司的发展奠定基础。

广大的技术人员能够踊跃参加，我想没有人是为了那点奖金才去的，而是大家是找到了一个可以展示自己证明自己的舞台，相信自己是最棒的，看到了公司在重视人才上最真实的态度。

建议：变丝问题精细化管理不开口说话的东西公司正在开展精细管理年活动的基本思路第一条就是细化管理单元，就是要把管理责任具体化，各种工具由技术员作为第一责任人来管理，是毫无异议的，在这么多的工具当中变丝其实是个不起眼的东西，但是正是这个小东西有时候却造成了巨大的损失，曾经就发生过因为变丝问题造成压裂失败的教训，可是现在没有建立一个定期检测的机制。

变丝目前来讲很多都是使用了好几年了，甚至更长时间，就算平时维护的再好它也得磨损，尤其是要进行压裂、试压等作业，由于它没有一个合格证，下到井里总感觉不踏实，一旦有问题，可能损失就会很大。

为了降低事故发生的可能性，提高工序一次成功率，应该对变丝进行定期检测，这部分的支出是值得的。

缺少一个相互交流的平台，在实际工作中，可能有些异常情况你遇上了，他没遇上，不管你最后弄没弄明白，可不可以给大家讲讲，弄明白了大家学学经验，没明白呢大家就此讨论一下。

一人一个苹果互相交换以后你还是一个苹果，可是一人一个想法交换后你就有很多想法。

每个季度的科技例会最后可不可以增加一个经验分享的单元，这样对于大家提高技术水平很有帮助。

好我就说到这里，谢谢大家。

【篇二：座谈会发言稿】您现在的位置：范文先生网演讲稿会议发言正文仓储管理座谈会发言稿仓储管理座谈会发言稿各位领导、同事们：大家好！很荣幸能参加公司仓储部组织的仓储管理座谈会。

昨天，公司仓储部安排了安全生产案例和管理经验剖析、新修订行业标准的解读、信息化技术发展方向的展望等业务培训。

内容很实在，也很新颖，让我获益匪浅，受益良多，值得深思。

希望以后能有更多这样的学习机会。

近几年来，全省各地通过新一轮仓储基础设施的新建改造，特别是中储粮的快速发展壮大，过去我们依靠的基础设施优势逐渐不在。

新形式下，唯有依靠储粮科技创新、仓储管理创新、安全管控创新、文化引领创新、团队协作创新等软环境管理、仓储技术的创新、创效、创优来确保我们省储粮继续走在前列，也就是要做好“创新驱动”这篇文章。

科学储粮：我们中穗库近两年来，根据仓储工作中存在的节点和难点性问题，有组织的进行梳理攻关，成立专项项目组，落实责任人，制定年度仓储科技实施方案，做到早谋划、早部署、早准备、早落实，全体仓储部成员踊跃参与，纷纷献计献策，一个个干在其中，乐在其中。

2011年以来，在库领导的统筹谋划和仓储部的精心组织下，每年推出7个项目。

三年来，形成技术总结论文24篇，在库内形成了良好的科学保粮创新氛围。

今年已经完成了7个项目中的3个，剩余4个项目正在紧张的收集数据和实施中。

额外完成了云时代数字信息化粮库建设的实践与思考、基于移动互联网的熏蒸仓ph3气体浓度检测等两个项目。

1、地源热泵技术在低温储粮中的应用。

以过滤后的自来水作为冷热交换载体，实现仓内空间与大地深层土壤进行热交换，从而达到控制仓温和粮温的目的。

从试验情况来看，控温效果和经济性上优于空调控温。

2、光诱测报防治储粮害虫的应用实践。

在去年碘钨灯光诱防治锈赤扁谷盗试验的基础上，今年主要在最佳引诱光谱源、光色和收集方式上进行改进与完善，并取得了较好的成效。

今年总共诱到以锈赤为主的储粮害虫近8公斤约5700多万头。

特别适合于无虫粮堆、空仓、粮库生态空间的虫害测报和有虫仓的虫害密度控制性的防治。

3、低耗保水智能通风降温的应用试验。

4、粮面冷气囊密闭隔热控温储粮技术实仓运用。

5、提高磷化氢熏蒸作业效能的实践探索。

6、动态驱热与静态隔热技术在储粮中的应用。

7、浅谈储备库粮食品质安全管理工作实践。

今年的仓储管理检查考评重点可放在安全生产上。

近两年粮食系统接二连三的发生安全生产事故，去年有江苏金湖、今年有黑龙江林甸，安全生产形势严峻，刻不容缓。

建议今年考评重点放在安全生产上。

通过安全生产百日行动，大家都做了扎实的工作，取得了良好的成效。

自己看看有时候找不出问题，请同行从不同的角度进行检查，查找安全隐患存在问题，进一步打牢安全生产基础。

新形势下仓储管理的重点和难点是：免熏蒸和准低温率的进一步提升上。

特别是我们的准低温率，大家都在“常温仓当低温仓使用”，仓房的隔热保温性能和气密性远达不到低温仓的设计要求，仓房静态隔热不符合要求，只能用动态驱热的方式，如每仓用两台空调强制降温，但是经济性是不是值得再考量下。

努力方向：在做好仓储基础工作，确保储粮安全基础上，鼓励仓储管理和仓储技术的创新，进一步探寻绿色、高效、生态、安全的储粮方式方法。

建议省公司仓储部做一个仓储部五年科技规划，有组织、有计划、有目标的引领各所属库做好科学储粮这篇文章。

同时，做好智能粮库的规划和建设，可喜的是公司仓储部高瞻远瞩，已经着手高起点的再做全面规划了。

说起智能粮库建设：近两年来，随着物联网、云计算、移动互联网等现代信息产业技术的蓬勃发展和广泛应用，为我们粮食仓储业实现科技兴粮、科技管粮、科技储粮提供了新的方法思路；为我们改变粮食仓储业的传统形象，提升科技含量，实现体面劳动提供了新的实践方法；也为我们粮食仓储事业实现科学发展提供了新的依靠途径。

信息化、智能化建设当前在世界范围内都是热词。

智慧城市、智慧交通、智慧家电、智能通信、数字城管等等，如火如荼、方兴未艾。

从全国的粮食仓储业来说，到目前为止关注粮食信息化建设的会议主要有三次。

去年两次，今年一次。

从会议的情况来看，各地有条件的粮食企业都在蠢蠢欲动、跃跃欲试。

目前，中储粮有三个智慧粮库的建设示范点分别是广州直属库、中储粮涿州直属库等。

中华粮网是中储粮总公司指定的智能化粮库建设总集成商。

我们省库也有这方面零散的应用，但总的来说还缺泛整体性的规划，可以结合国家粮食局百亿粮安工程的实施契机，提升我们的信息化或者是智能化的建设水平。

从行业总的趋势来看，智能粮库的建设还处于模索与整合阶段。

但可以预见下步智慧粮库的建设必将成为行业内的一个热点。

需要我们抓住机遇，积极引进外行业相对成熟的数字信息技术，从粮库的管理、业务、技术、安全等层面综合探寻和实践应用，以期达到全面提升仓储科技贡献率、降低仓储管理成本、提高劳动效率、促进规范管理、确保库存粮食安全和管理过程安全，打造现代新型粮食储备库仓储管理亮点和核心竞争力的目的。

以此确保我们继续走在全国粮食仓储行业的前列。

我们库在这方面的应用主要有：1、基于云存储的远程高清视频监控系统的应用2、基于云计算技术的太阳能无线数字式粮情测控系统的应用3、基于互联网的办公oa文件收发共享系统的应用4、基于移动互联网的熏蒸仓ph3气体浓度检测5、基于粮情测控系统的低耗控温保水智能通风的应用等五个方面。