【管理制度】中国建筑第八工程局项目管理制度xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
规划近期年限为2010年，远期为2015年。
土地利用规划则以冼村路分界，东区以居住为主，西区以商务办公为主。
总用地面积约6.5平方公里，规划总建筑面积1496万平方米，其中办公面积757万平方米，住宅面积624万平方米。
本次工程范围为“广州市珠江新城核心区市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务”。
1.2广州市珠江新城核心区市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务项目位于广州市珠江新城华夏路与冼村路之间区域，共分二区，本项目为核心区市政交通一区项目，建筑面积约12万平方米及临江大道隧道，隧道长1091米，造价合计为6.1亿元；2.建筑概况2.1 1区主体工程情况2.1.1 建筑工程等级为“特级”，主体建筑12万平方米，为全埋式地下室（少量地上构筑物），地下两层，局部地下三层。
其中地下一层层高为6.4米，主要为公交和旅游大巴站场、商业城、人行通道；地下二层层高为4.6米，主要为公共小汽车停车库；地下三层站台层高为6.95米，旅客自动输送系统隧道层高为8.85~12米。
地下空间剖面图2.1.2 建筑设计使用年限为100年，地下工程防水等级为一级，PVC防水卷材总厚度2mm；建筑耐火等级为一级；内外墙砌体均为200厚，卫生间隔墙120厚。
2.2.隧道工程情况临江大道东西向双层隧道设计范围西起华穗路与临江大道交叉口处、东端通过猎德路口与现有临江大道接顺。
设计起点与华穗路、江月路十字相交；AK0+284.106处与华夏路T字形相交；AK0+975.404处与冼村路T字形相交；AK1+120处与冼村路T字形相交与猎徳路T字形相交，设计止点的平面、纵断面与猎德涌桥接顺。
临江大道隧道部分全长1091米。
隧道分布示意图1．临江下层隧道东入口，2.临江隧道上层东入口，3临江隧道上层西入口，4．临江隧道下层西入口，5华就路隧道东入口，6.华就路隧道西入口，7.过江隧道3．工程周边环境概况本标段工程位于广州市珠江新城核心区，地下空间临江大道段；工程东起冼村路、西至华夏路，北起花城大道、南至临江大道。
工程周边情况图4．本工程的重点、难点4.1 工程体量大，功能复杂，工期紧张本工程（1）区总建筑面积12万m2，临江隧道总建筑面积5万m2，钢筋总用量约5万t，钢结构约6000t，砼约25万m3，工程体量巨大。
隧道结构工期7个月，全部主体结构不到1年，工期紧，任务重，必须成立强有力的项目管理团队，投入足量的人力和材料机械设备，合理安排、科学组织。
4.2 工程质量要求高本工程作为广州珠江新城最大的地下交通市政工程，无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓越的品质作为保证。
本工程质量目标：确保广东省优良样板工程，争创建筑工程最高奖“鲁班奖”。
4.3 现场场地狭小、交通不便本工程周边紧邻分布有歌剧院、少年宫、西塔、二标段、图书馆、博物馆等多个大型在建或已建项目，基坑大部分紧靠用地红线边，基坑外没有可用做材料加工和堆放的场地；而且在主体施工期间唯一可以进入1区的通道华就路、兴安路还要与隧道交叉施工一段时间；大量物资如何运输、场内交通组织将是重中之重。
4.4 安全文明施工及环保要求高本工程作为广州市标志性工程和重点工程，地处珠江新城中心区地带，人流车流量大，高峰期现场施工人数达2600人，钢结构和钢筋砼交叉施工量大，必须将现场的安全文明施工作为工程施工的关键进行控制，以达到业主所要求的“广州市文明安全样板工地”的标准。
4.5 工程受关注程度高本工程地处CBD中央商务区，为全国最大的地下市政交通项目，受到社会各界的广泛关注。
必须是坚持高标准、高质量。
4.6 机电系统安装复杂地下空间核心区采用了先进的区域集中供冷系统；全球最先进的垃圾真空管道收集系统；科学合理的核心区地下供电系统；设立了中水储存设施，通过微喷节水滴灌市政园林、达到环保节能；运用最智能的火灾自动报警系统；消防监控中心可以实现数据监控、诱导停车收费和紧急疏散功能。
工程具有功能繁多，智能化程度要求高，新技术应用多，各种机电设备及弱电系统设计齐全，专业性强，专业分包多等特点。
本工程机电部分在设计理念上创新较多，体现了现代建筑节能、环保、智能化的要求，采用了大量的在国内使用还较少的新工艺、新材料、新设备和新技术。
如何融合各施工单位的技术优势，理解、运用这些新技术，是实现本工程机电设计理念的关键，也是总包方的工作重点。
4.7 总承包的管理和协调本工程作为大型公共建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。
如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。