结合项目特点及岗位设置情 况，制订完善内部考核办法， 定期组织对各监理人员履责 情况进行检查、考核
依据铁道部规定、标准， 开展勘察设计工作，做好 重点工程施工方案优化，
以现场质量安全监理作为 监理工作的核心，对现场 文明工地建设、文明施工 情况进行监理
设
项
目
标
准
化
管
理
工
作
流
程
图
现场管理标准化
施工组织设计管理
落实工作分工， 明确各岗位人员 岗位职责、工作 内容和工作重点
落实工作分工，明确 勘察设计人员各岗位 人员岗位职责、工作
落实工作分工，明确各监理 人员岗位人员岗位职责、工 作内容和工作重点，检查施 工单位岗位职责落实情况
组织教育培训
定期组织建设管理人员 学习管理知识和业务知 识，负责全局建设管理 干部培训，选派人员参
完善规章制度
严格执行铁道部颁布的管理办法， 依据国家、铁道部相关规定制订 路局各项目管理制度，检查指导 项目管理机构完善规章制度
严格执行部、局颁布的管理办法，以 《铁路建设项目管理指南》为蓝本， 完善内部管理、勘察设计、招标及合 同、计划财务、工程管理、质量安全
制订施工现场管理、技术管理、质量管理、 安全管理、物资设备管理等管理制度，制 订切实可行的考核标准，编制施工作业指 导书、施工作业要点卡片等作业标准，并
选派主持或参与该 项目施工图设计的 主要技术人员常驻 现场配合施工
配备具有良好职业道德和专业技术 水平、具备一定组织协调能力、能 独立解决现场问题的总监、监理工 程师及其他监理人员，并根据监理
人员配备标准化
明确职责分工
明确项目管理 机构职责，检 查指导落实岗 位职责
依据项目管理机构职责及人员配备， 落实职责分工，明确指挥长、总工、 部门负责人以及各专业工程师岗位职 责、工作内容和工作要点，检查指导
工作内容
单位或部门
路局主 管部门
领导组织机构
路局成立标准化管理推进工作组， 负责推进工作的组织领导、监督 指导和检查验收，将标准化管理 工作纳入考核，日常工作由建管
项目管 理机构
成立主要领导挂帅的推进工作机构， 指定专人（总工）具体负责，组织 全面推进工作，开展建设项目标准 化管理，检查督促参建单位推进标
按照合同或供图计划，对设计单位 做好施工图交付、设计技术交底、 现场地质资料核对确认，依据设计 配合工作细则实施现场配合工作进
加强施工图管理，做好 施工图现场核对、施工 技术调查、施工技术交 底和工程测量等工作
依据合同完成勘察设计工作， 根据供应协议约定交付施工图， 做好施工图技术交底、现场地 质资料核对确认、测量控制网
施工 单位
公司成立标准化管理领导组织， 项目部设立推进标准化管理实 施机构，项目部主要领导亲自 上手，总工具体负责，对工程
勘察设 计单位
成立配套的项目标准化 管理组织机构，按照建 设标准化管理要求，开
组织领导
制订实施方案
对全局标准化管理工作进行 规划，制订路局总体实施意 见，指导全局各建设项目管 理机构结合项目特点编制各
组织学习管理制度， 对全体监理人员学习 情况进行检查、考核， 检查督促施工单位帮
执行规章制度
加强对规章制度执行情 况的监督检查，执行制 度纳入工作人员考核范 围，经常组织检查考核
把规章制度切实作为管理的标准和依据， 注重对各参建单位执行制度情况的检查， 将推进建设标准化管理工作环节进行分 解，分阶段、有层次地落实，确使每个
依据部标准和施工需要， 建立工地试验室，规范试 验程序，实现专业化管理， 保证抽样的规范性和试验
根据项目实施总体安排， 为施组编制提供设计技术 资料和其他技术支持，参
编制作业指导书， 按照指导书开展 勘察设计
配合做好现场检 测试验，及时提
根据项目总体安排，细化监理规划， 编制监理实施细则，参与施组审查或 审批，对施组实施情况进行检查，及
由总工负责编制指导性施组，确定项目总体生产布 局，建立现场管理体系，审查批准或检查实施性施 组，检查制(存)梁场、铺轨基地、轨道板(枕)场、 拌合站、施工便道等大临设施设计、建设是否满足
结合项目特点，组织设计、施工、监理单 位编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以 及房屋、四电集成作业指导书，开展样板 引路，优化作业指导书，按照作业指导书
按照铁道部、路局有关 文件，细化各项管理工 作流程，指导各参建单 位制订工作流程，规范
严格遵守铁路建设项目施 工管理规定及施工技术标 准，细化各项工作流程， 规范施工作业程序，严格
制订勘察设计 工作流程及责 任制，规范勘
细化质量、安全、进 度控制等监理工作流 程，对监理工作进行 分解，按照标准化管
规章制度标准化
依据有关规定、项目情况和自身 特点，细化量化内部工作目标及 考核制度，定期组织检查考核， 按照考核结果实施奖惩
依据有关规定、项目情况和自身 特点，细化量化内部工作目标及 考核制度，定期组织检查考核， 按照考核结果实施奖惩
依据有关规定、项目情况和自 身特点，细化量化内部工作目 标及考核制度，定期组织检查 考核，按照考核结果实施奖惩
依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地 制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作； 做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品 的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用
结合项目特点及岗位设置情况， 制订完善内部考核办法，定期 组织对各勘察设计人员履责情 况进行检查、考核
公开相关制度
将规章制度及时发到各 建设项目管理机构，凡 不涉及保密的路局管理 文件全部上网，允许查
将管理制度分类成册， 发放到建设管理人员和 参建单位，不涉及保密 的管理文件，及时上网
将管理制度分类 成册，发放到各 项目分部及管理 人员，方便使用
将管理制度分 类成册，发放 到各设计人员， 方便使用
将管理制度分 类成册，发放 到各监理人员， 方便使用
完善项目管理制度制订设计交底、 配合施工管理实施办法、变更设计 实施细则、配合人员责任和工作守 则、配合施工考核办法等规章制度
制订工作制度，明确工作内容、权 限和岗位职责，建立考核激励机制； 编制监理实施细则；对检查内容、 检查方法、检查程序进行细化，并
制订工作程序
按照铁道部、路局有关 文件，制订完善路局建 设项目管理工作流程， 检查、监督各参建单位
标准化
学习规章制度
组织学习规章制度，将 标准化管理规章制度纳 入干部教育培训内容， 开展培训工作，使用建
组织学习管理制度， 检查指导参建单位 学习管理制度，对 参建单位学习情况
组织学习管理制度， 对下属各单位、全 体干部学习情况进 行检查、考核
组织学习管理制 度，对全体干部 学习情况进行检 查、考核
由总工具体组织，按照部、局 要求，以项目为依托，编制实 施方案，确保与总体实施意见、 施工组织有机衔接，并在实施
由总工具体负责，根据工程特点制订 标准化管理工作目标、作业程序、作 业标准，建设标准化项目部、标准化 作业队和标准化工地，确保全方位、
项目负责人（总体）具体负 责，制订标准化管理工作安 排，组建标准化配合机构， 提高设计质量，规范设计管
铁
路
建
设
项
目
标
准
落实履责考核
按照铁道部、路局有关文件， 制订完善路局考核办法，组织 或监督对参建的主要岗位人员 履责情况进行检查、考核
按照铁道部、路局考核规定，制订完 善内部及本项目考核办法，细化考核 内容、标准，组织对内部各岗位人员 履责情况进行考核，对及其他主要参
结合项目特点及岗位设置情况， 制订完善内部考核办法，将各 岗位人员履责情况纳入考核， 定期组织检查、考核
编制作业指导书，落实监理工 作要求，检查施工单位现场作 业情况，指导施工单位对作业 指导书进行细化、调整
建立监理试验室，做好原材 料、构配件、设备进场质量 检验、验收，按规定频次数 量进行质量检测；对施工单
流
程
图
现场管理标准化
设计供图管理
检查项目设计供图 情况，检查设计现 场配合情况，组织 施工图考核
把规章制度切实作为管理 的标准和依据，注重对下 属各单位、全体干部执行 制度情况的检查、考核
把规章制度切实作为管 理的标准和依据，注重 勘察设计人员执行制度 情况的检查、考核
把规章制度切实作为管理 的标准和依据，注重对监 理人员及施工单位执行制 度情况的检查、考核
组建管理机构
按照铁道部相关规定，向路 局提出组建项目管理机构建 议意见，适时成立项目管理 机构，完善内部部门设置
配合做好施工图审核， 参加施工图交底、现 场地质资料核对，参 与施工图考核
外部协调管理
建立外部关系协调 机制，配合各项目 做好与地方及有关 部门的协调，做好
建立协调机制，加强与地 方及有关部门的协调，落 实资金到位、征地拆迁、 三电和管线迁改、重要建
建立协调机制，加强与 地方及有关部门沟通， 主动做好开工前准备工 作，及时协调解决施工
作业指导书管理
试验室管理
督促、检查各项目按规定编制施组，组织对施 组进行初审，确定现场管理各项工作的思路、 方法和措施，明确现场管理内容和要求，发挥 现场管理体系作用，提高现场标准化管理效果
检查、督促各项目编 制施工作业指导书， 通过样板工程不断对 作业指导书进行优化
检查பைடு நூலகம்督促各项目制 订试验室管理标准， 对试验室建设、管理 情况进行重点检查
依据铁道部规范、标准， 制订试验室管理标准，监 督、检查施工、监理单位 试验室建立及管理情况，
以指导性施组为主线，结合项目特点，由 总工组织编制实施性施组，确定项目管理 各项工作的思路、方法和措施，明确项目 管理内容和要求，对施组实施情况进行检
吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施 工工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、 轨道以及房屋、四电集成作业指导书，对 作业人员进行交底，按照指导书施作