情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 请假/加班的申请、审批等人
1.如生产需要，借出组召回原组别加 班
2.如生产不需要，借出组员只借正班 小时（8H），借出员工虽接入组下班
事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联 系与沟通，忽略大意=错误
情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：
1.借出组给员工填写加班单（日报表
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❖7.工时---借出/借入工时
借出工时：借入工时：生产任务临时需求， 生产任务临时需求，
借给其他部门组别人 从其他部门组别借入
员产生的工时
人员产生的工时
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❖7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
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❖7.2借出/借入工时不一致情形
生产日报表执行规范
二O一六年10月7日 精品课件
目录
CONTENTS
11
填写规范
2
人力及工时概念理解
3
错误规避及惩处
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❖ 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误
禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱
必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法
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❖ 2.工时----投入工时
投资： 结果：
投的多与少与财力有关
回报与管理、经营有关，
投资>回报
投资<回报
投资=回报
人资系 统
正班工时
加班工时
刷卡工
投时入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时
-请/旷工时
投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时
考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时
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❖ 2.工时----投入工时 考勤工时=投入工时？？？
说明：接给**组上班10H,本组上8H）
情形三：周六日借出借入：
同以上两种情形操作
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❖8.工时---培训工时
一、新入职员工3天培训期发生的工时 二、上班日的确定的情形如下
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 3-5：培训期 15 6： 上班日
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 7/10/11：培训期 15 12：上班日
人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期
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❖8.1培训期内正班、加班
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❖9.错误规避
➢ 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； ➢ 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； ➢ 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； ➢ 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培
2.月累计3次（不含）以上的，除承担每次发生的责任，还
需累计一次小过责任，审核人、核准人承担连带（同等）责任
（本条暂不实行）
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❖10.1工时考核流程
财务
财务/人资/生产
财务
人资
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财务
❖10.2流程期限规定
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恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据 分析是可以改善的，如手法问题。
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❖5. 投入、有效、损失工时图例
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❖6.工时---产出工时
产出工时=产出数量 * 标准工时
产出数量依据
标工依据
生产数量（合格品）
OR
仓库入库数据
操作者（合格适当，训练有 素）
标准状态下 特定的工作 正常速度操作
所需要的时间。
训期。培训期及上班日是否清楚； ➢ 报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；
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❖10.工时考核
一、标准 参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列
情形之 一的）
表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但 并未 造成损失的；
二、备注：
1.审核人、核准人承担连带（同等）责任
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❖ 3.工时---损失工时
生产过程 管理原因
无效时 间
待料﹑ 机故﹑ 试样、 重工（走审批流程） 来料不良……
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❖4.工时---有效工时
有效工时=投入工时-损失工时
虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实 实在在了么？ 答案：“不是” 。
实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有 一些无效时间（时间浪费）存在。