ｘxxxx工程—Ⅱ标段
施工组织设计
编制单位:
编制人员：
审核人员：
审批人员：
编制时刻：
目录
第一章编制依据及概
况 (1)
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (1)
第二章工程特点及施工重点、难
点…………………………………………１
一、本工程特点 (1)
二、施工重点、难点 (1)
第三章施工部署……………………………………………………………２
一、工程目标 (2)
二、治理组织机构…………………………………………………………２
三、施工部署 (3)
四、施工预备工作…………………………………………………………３
五、施工现场平面布置 (4)
第四章要紧分部分项工程施工方案…………………………………………４
一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理…………………………………４
二、脚手架工程……………………………………………………………:５
三、铝塑复合板幕墙 (6)
四、液态花岗石墙面 (9)
五、人行道改造 (15)
第五章质量保证措施………………………………………………………２０
一、质量目标……………………………………………………………2０
二、质量保证体系 (20)
三、组织保证措施………………………………………………………2１
四、质量治理制度 (21)
五、技术保证措施………………………………………………………2３
第六章安全技术措施和保证制度 (24)
一、安全生产目标…………………………………………………………2５
二、安全生产保证体系 (25)
三、安全生产教育…………………………………………………………2６
四、安全技术措施和保证制度……………………………………………２6
五、工程安全措施 (27)
六、文明施工及环保措施 (28)
七、成品爱护措施…………………………………………………………2９
八、专门气候条件下的施工技术措施 (30)
九、施工现场平面布置...............................................................３0附表一：拟投入本标段的要紧施工设备 (31)
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (32)
附表三：劳动力打算表……………………………………………………３３
附表四：临时用地表 (34)
附表五:施工进度表………………………………………………………３5
附表六: 施工总平面图 (36)
第一章编制依据及概况
一、编制依据
（一)ＸXＸＸXXXXＸ工程—Ⅱ标段施工合同、效果图和建筑施工图纸;
(二)要紧图集、标准、规程、规范:
1、《建筑装饰工程施工质量验收规范》
2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130－20０1 J ８4-２001)
二、工程概况
(一)工程简介：
第二章工程特点及施工重点、难点
一、本工程特点:
1、本工程为人行道铺装和建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补,在使用功能上没有多少的改变。

在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。

2、本工程是都市风貌有整体提升制造更加良好的生活环境,在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做,加强治理,提高工程质量。

二、施工重点、难点：
1、本工程为都市风貌提升工程,将在部分旧墙体上进行施工,在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的爱护。

２、本工程都市风貌提升的质量要求较高,在施工过程中,必须以强有力的质量操纵措施保证装饰工程质量。

3、本工程结合地理位置特点,加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

４、本工程施工工期短(工期90天)，必须合理安排施工工序，以
保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散,必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音,为居民制造一个良好的生活环境。

第三章施工部署
一、工程目标
１、质量目标：
实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达。

２、安全目标:
（1）无人身重伤及以上伤亡事故；
(２)无交通死亡事故；
（3)无等级火灾事故。

3、工期目标：
本工程将按合同文件要求工期为90日历天。

我方施工2０１2年２月6日进场，具体开工时刻以监理的开工令为准。

４、现场治理目标:工完场清,创安全文明标化工地。

二、治理组织机构
１、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目治理、并具备丰富装修治理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有丰富治理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织,统一布置，统一打算，统一协调,统一治理，并认真执行ＩSO９0０1质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验,确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（1）领导班子:由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

(2)技术组:负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方
案,对分项工程进行技术交底，组织技术培训,办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组:负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素治理;负责各劳务分包和工程分包的协调治理。

(４)质量安全组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5)材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。

２、治理体系:治理机制采纳项目法施工治理。

质量体系经认证并符合GB/T1９0０1—１994idt IＳＯ9001:1994标准。

３、要紧施工技术工人配备:
架子工：200人焊工：１２0人铝塑板：2００人
液态花岗石:2０0人店招:200人其他：1３0人
三、施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工：
脚手架施工队:负责脚手架的搭设、拆除工作；
标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、液态花岗石墙面、铝塑板幕墙、店招等施工。

人行道铺装施工队：负责人行道铺装工作；
2、施工工艺总流程:室外脚手架搭设→拆除工程外→装修工程→人行道铺装→竣工清理。

3、垂直运输：依照工程具体情况采纳。

４、脚手架工程：采纳落地式双排脚手架。

四、施工预备工作
1、技术预备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图,做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量打算，制定关键工序、重点工序质量操纵措施。

(３)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底，指导工程施工。

(4）编制施工预算,提出要紧材料用量打算。

２、劳动力及物质、设备预备工作:
(１)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

(2）落实各组室人员，制定相应的治理制度。

(３）依照预算提出材料供应打算,编制施工使用打算，落实要紧材料,并依照施工进度操纵打算安排，制定要紧材料、半成品及设备进场时刻打算。

(４）组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前预备工作。

五、施工现场平面布置
1、本工程施工较为分散,施工布置将因地置宜,以不阻碍居民生活为前提。

具体详见施工平面布置图。

2、施工临时用电:
依照施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。

现场布置，均按三级配电，二级爱护进行布置。

第四章要紧分部分项工程施工
第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理
一、外墙改造做法：
1.基层要求——基层必须结实、牢固,能够提供足够的承载能力。

表面必须平坦、洁净,无油脂、疏松、粉尘、沥青等阻碍腻子粘接强度的物质。

基层含水率应<10%,PＨ值应< 10％。

新砌墙体最好使墙体干透,新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性降低。

2．基层处理
a.新施工水泥砂浆基层:养护令基面完全干燥。

对抹砂浆面需清理砂。