在XXXX公司安全标准化考评会上的讲话
各位领导、专家：
上午好！首先我代表XXXX公司对XX市安监局领导、XXX安监督处领导及XXXXX安全评价服务公司的领导和专家来本公司进行安全标准化考评表示热烈的欢迎！
下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：
一、公司概况
XX公司，是XX公司和XX集团按X∶X股比共同投资建设的以生产XX为主的大型石油化工企业。

公司于X年X月X8日成立，公司生产区位于XXXX，占地面积X公顷。

公司定员X人，设有人事行政部、财务部、营销部、生产维修部及下属5个分部。

公司主要从事X、X、X为主要原料的X产品的研发、生产和销售。

目前拥有X装置及其配套工程。

装置于X年X月开工建设，X年底中交，X年X月X日正式投料开车，于X月X日打通全流程产出合格产品，实现了一次开车成功。

在后续的一年中，X装置满负荷运行，能耗物耗也达到了设计要求；实现了装置当年建成、当年达标、当年创效的目标，圆满地完成了“三个为零，三个减少，两个消灭，争创安全工厂”的HSE工作奋斗目标。

同时工程项目通过了消防、职业卫生、安全、环保的专项验收；公司QHSE管理体系通过XXXX认证审核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一体化管理体系的认证证书。

公司还于X 年通过中国船级社ISO10015培训管理体系认证审核
公司自装置开车来，已连续三年（2007年、2008年、2009年）被评为X“安全环保先进单位”；X年公司通过了X市环保局和X市经委组织的“清洁生产”验收；X年X月公司被X市环保局授与“绿色企业”称号。

二、安全标准化的实施情况
公司安全标准化从今二月份正式开展以来，分成了五个阶段实施：
第一阶段：初始状态评审
初始状态评审的目的是评审现行的安全与职业健康管理现状，为下一步的工作和提高管理水平提供一个基准线——持续改进的起点。

公司在这一阶段对本公
司的情况进行了认真的评估。

这一阶段工作于X年X月份完成。

第二阶段：策划、计划、风险评估、法规辨识
危害因素辨识、风险控制措施的制定，同时识别适用的安全与职业健康法律、法规及标准。

理顺管理体系的结构，探讨与现有管理体系的兼容性。

咨询组提供标准化规范的培训，以及风险评价的培训。

这一阶段工作于X年X月份完成。

第三阶段：文件编制、修订与发布
编写《安全标准化管理手册》、程序文件、管理制度，完善操作层次文件以及相关的记录、表格与台帐，完善体系文件架构，列出文件清单。

安全标准化文件于X年X月X日发布，X月X日正式实施。

第四阶段：安全标准化运行
公司对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解，解决运行中的具体问题，不断改进。

拟定自评计划等。

第五阶段：自评与考评
实施自评，公司于X月X日组织安全标准化自评，并于X月底完成自评报告。

三、公司安全标准化特点
1、领导重视，大力推进
安全标准化体系建立和运行的关键要素是领导承诺。

公司在安全标准化管理体系上有明确的承诺和形成文件的方针目标。

各部门领导都对安全标准化管理体系实施的承诺转化为对体系实施的强有力支持，转化为对体系实施的人、财、物的支持，从而推动安全标准化管理体系的建立和有效运行。

在标准学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作，明确责任，精心部署，周密安排，层层动员，抓好落实。

各部门制订本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

2、统一思想，正确认识，深刻理解建立安全标准化体系实施的重大意义。

建立安全标准化管理体系，并将之有机地融合到现有的QHSE管理体系，是提升我公司管理水平的重要举措。

随着国际经济全球化的加快，国内外企业、产品的竞争日益激烈。

我公司作为一个新兴的充满希望的合资公司，要想在国际国内市场中处于不败之地，必须采用先进的管理手段，提升公司的整体素质，增强公司的整体竞争力。

各部门，特别是部门主要负责人，都对此项工作有深刻的认识和较强的责任感和紧迫感。

3、全员参与危害识别和风险评价
安全标准化管理体系的核心是危害识别和风险评价。

危害识别和风险评价是安全标准化管理体系的核心要素，它既影响到公司安全标准化方针的制定，又影响到公司安全标准化目标、管理方案、运行控制以及监视测量等要素的实施的和运行。

危害识别和风险评价过程是一个全员、全方位、全过程的过程，是一个不间断的过程。

因此，公司进行危害识别和风险评价过程中，实现了全员参与。

只有这样，才能不断识别出装置存在的各种安全、健康和环境方面的风险，从而通过制定相应的管理方案来消除或控制风险。

并不断提高危害识别和风险评价、环境因素识别和评价的水平，对不可接受的危害及管理方案定期进行评审。

所有的作业方案在作业前必须进行危害识别和环境因素评价。

4、体系建立，重在运行
安全标准化管理体系是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。

因此，安全标准化管理体系的建立重在运行。

通过安全标准化管理体系运行的PDCA循环，通过体系的持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而不断提高公司的整体管理水平。

最后，再一次对到会的各位领导和专家光临指导表示衷心的感谢！
谢谢大家！
X年X月X日。