1999 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1998 1 3 2 6 5 8 10 4 7 11 15 14 13 12 9 17 16 30 23 20 18 19 22 27 24 25 国家 新加坡 美国 中国香港 中国台湾地区 加拿大 瑞士 卢森堡 英国 荷兰 爱尔兰 芬兰 澳大利亚 新西兰 日本 挪威 马来西亚 丹麦 冰岛 瑞典 奥地利 智利 韩国 法国 比利时 德国 西班牙 1999 年 竞争力指数 2.12 1.58 1.41 1.38 1.33 1.27 1.25 1.17 1.13 1.11 1.11 1.04 10.1 1.00 0.92 0.86 0.85 0.59 0.58 0.37 0.57 0.46 0.44 0.39 0.37 0.16 1998 年 竞争力指数 2.16 1.41 1.91 1.19 1.27 1.10 1.05 1.29 1.13 1.05 0.70 0.79 0.84 0.97 1.09 0.59 0.61 -0.18 0.25 0.37 0.57 0.39 0.25 -0.03 0.15 0.02
传统的竞争优势要素 将很难保证企业成功
• 多元化的全球市场不断产生 新的机会
• 市场和行业变得越来越国际 化
通向成功的新要素 包括:
• • • • 灵活性Flexibility 创新Innovation 速度Speed 聚焦Integration
21世纪的竞争格局
一个国家的竞争力 是其国内所有公司 在全球经济中的战 略竞争力的总和 国家和地区竞争力排名
Cisco AOL Dell EMC CMGI Solectron JDS Uniphase Tellabs Clear Channel Communications Best Buy Maxim Integrated Veritas Software Charles Schwab Microsoft Sun Microsystems Safeguard Scientifics Qlogic Yahoo Qualcomm Applied Materials
明茨博格关于企业战略的定义：
1、战略是一种计划（Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计谋 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Position) 5、战略是一种观念 (Perspective)
我们对企业战略概念的理解：
企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋
求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础 上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径 、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长 远性的谋划。
is like a ship without a rudder, going
around in circles.”
“Quote”
Joel Ross and Michael Kami
1、 “战略”与“企业战略”
“战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。 《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段 达到战争目的的科学与艺术”。 德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论 巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”
最近1年中, 44,367 家公司申请破产，实 际上还有更多家美国公司濒临倒闭。
竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取 保持其竞争地位。
战略管理面临的挑战
获取战略竞争力和超额 利润的目标是极富挑战 性的。
Best Stocks of the Decade
% Change 1990-99
某些公司的表现会大 大超越战略管理的挑 战
企 业 战 略 管 理
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ÚÒ µ »¼ ¾¶ È Ú¶ µ þ¼ ¾¶ È ÚÈ µ ý¼ ¾¶ È ÚË µ ļ ¾¶ È
Strategic Management
《战略管理》课程简介
战略管理是管理科学中综合性、动态性较 强的一个领域，又是工商管理硕士教学体系中 的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论 讲授、课堂讨论与案例分析，使学生熟练地掌 握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论 与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的 战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技 能。
2、企业战略的产生
战略是竞争的必然产物 动荡的环境呼唤战略 战略是企业成功的关键要素
西方企业管理历史阶段的回顾：
未来投入
E
投入
C A 生产管理 经营管理 战略管理 B
产出
D
未来产出
F
案例：
美国汽车工业的发展与竞争：
生产管理
经营管理
战略管理
福特
通用日本 克莱斯勒 Nhomakorabea3、战略管理面临的 挑战
20世纪初美国100家最大的公司中，今 天只有16家尚为人知!
竞争正在发生着本质的 变化
• 技术的飞速进步 • 技术的快速扩散 • 信息和通讯技术发生翻天 覆地的变化 • 知识重要性的增加
变革的步伐 从不停歇.... 而且越来越快 传统行业的界限变 得越来越模糊, 例如 ...
• 计算机网络 • 电子通讯
21世纪的竞争格局
全球经济在变化：
• 人员，货物，服务和观念超 越地理界线自由流通
主要内容：
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 战略管理导论 明确企业使命和战略目标 外部环境：行业及竞争分析 内部环境：资源、能力与核心竞争力分析 企业成长战略 竞争战略 战略实施
一、 企业战略
管理导论
（一） 21世纪的竞争格 局与战略管理面临的挑战
“Without a strategy the organization
战略：对战争全局的筹划和谋略。
“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛
应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《
经理的职能》一书中。
企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经 济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且 从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济 、文化、教育和科技等领域。
124,825% 81,400% 72,400% 68,314% 57,191% 21,233% 18,755% 16,921% 13,700% 9,376% 8,735% 8,536% 7,985% 7,483% 7,163% 6,816% 6,764% 6,744% 6,388% 6,350%
21世纪的竞争格局