品种比例： 出货比例：
15 % - 2 5 % 15 % - 2 5 %
ABC 分类法

ABC 分类的参数

C 类

品种比例： 出货比例：
60%-80% 5 % - 15 %
数量大，贡献小
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

A 类

VIP， 贴身服务 最方便的位置： 最频繁的盘点（天）
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
1.
资料收集(12年李宁电商资料示例）
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
2.
资料分解整理（示例）
EIQ分析
按IK排序
EIQ分析
按IQ排序
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
3.
统计分析，图表制作
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0% SKU 累计% 0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目

首 先 分 析 了 2 011 年 的 出 货 I K
然 后 分 析 了 2 01 2 年 2 月 出 货 I K
确定ABC 类标准和清单
制定了项目计划
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目

3月进行了库位乾坤大挪移 每周分析A区出货情况



10 0 % 库 存 准 确 率
送货频率和周转次数：
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

B 类

常规管理 次重要的库位 次频繁的盘点（周）
ABC 分类法

ABC 库存的区别管理

C 类

一般管理 最不方便的库位 最不频繁的盘点（月、季）
EIQ分析

什么是 EIQ 分析

用于物流中心规划的一种方法 从订单的品类、数量和订购次数对出 货进行分析 可以了解订单的统计特性， 对商品

和客户做ABC 分类管理

提供规划的大方向
EIQ分析

EIQ 分析的内容



EQ: 每张订单的订货数量 EN：每张订单的订货品项 IQ： 每个单品的订货数量 IK ：每个单品的订货次数
累计触碰次数%
EIQ分析

EIQ 分析的步骤
4.
应用
说明 目的
分析项目
1.订单量（EQ)分析
单张订单出货数量的分析
研究订单对货物搬运作业能力的要求
2.订货品项数（EN)分析
单张订单出货品项数的分析
研究订单对拣选设备及作业能力的要求
3.品项数量（IQ)分析
每单一品项SKU 出货数量的分析
研究储位空间，拣选方式和区域规划
理论出货比例 实 ABC 分类项目

每周更新A 类清单 仓库及时进行货物转移 每天进行及时补货 现在每周A 区实际出货占总出货 60%
案例分享

李宁电商 ABC 分类项目
问题：多楼层仓如何确保同波次货物同 时完成， 真正发挥库存优化的 优势
谢谢大家！
累计触碰次数%
11.3%
B类
82%
35.8%
C类
SKU 累计%
0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
库存ABC分类和EIQ 分析
作者：XX 日期：2012-8-7
ABC 分类法

什么是库存 ABC 分类

对库存按物流属性分类

订单大小、品项多少，出货频率

特别重要库存---- A 类 一般重要库存---- B 类 不重要库存 ---- C 类
ABC 分类法

ABC 分类的理论依据

20/80 原则
4.品项受定次数（IK)分析
每单一品项SKU 出货次数的分析
研究拣选作业方式和拣选作业区的规划
EIQ 分析

应用

进行不同时间跨度的数据分析

年、季、月、周、天

确定合适的分析频率 确定ABC 分类标准 适时更新ABC 清单
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0%
A类
62%
20%的人拥有80%的社会财富 20%的商品贡献80%的销售 20%的库存占用80%的资金 20%的货物贡献80%的出货
ABC 分类法

ABC 分类的参数

A 类

品种比例： 出货比例： 关键的少数
5 % - 15 % 60%-80%
ABC 分类法

ABC 分类的参数

B 类