华为企业文化建设方案【篇一：华为企业文化建设探究】摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
关键词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界it业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。
华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。
华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。
1 华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
奉献者定当得到合理的回报。
利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
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）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。
2 华为公司的企业文化建设中的成功之处在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。
为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。
第一,华为建立了较优秀的技术团队。
华为四万多员工中，有50%为研发人员。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。
且众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。
第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。
第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。
即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。
华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。
这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。
华为具体地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需求的理解、分析。
并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。
2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
”第一，华为重视人力资源的挖掘。
不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
目前，四万多名员工中，85%以上有着大学本科和更高的学历。
第二，华为注重人才的培养。
中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。
中国的教育也还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。
信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电。
为此华为专门建立了员工培训制度。
通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。
第三，华为采取自由雇佣制。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
由于双方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努力工作。
公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。
2.3华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队“集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，包容、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。
为了建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作意识，善于同别人合作。
在合作中与人交流和沟通，在合作中学会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。
团队之间相互帮助，信息共享。
以增强员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量。
团结协作、集体奋斗是华为企业（转载自文章资源库，请保留此标记。
）文化之魂。
3 华为企业文化建设的启示企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。
华为发展历程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键影响因素。
华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：（1）企业文化建设是企业发展的另一生命线企业文化对于一个企业的成长来说是最持久的因素，是企业精神和灵魂。
成功的企业归功于优秀的企业文化。
失败的企业首先表现为企业文化的失败。
因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义，关乎企业的兴亡。
只有吸收和借鉴前人先进文化，结合企业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。
（2）企业文化的和谐不容忽视和谐理念强调尊重员工的文化差异。
重员工，是以人为本管理理念的体现。
尊重员工，必须尊重他们的文化差异和风俗习惯，承认每个人个性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。
通过人性化管理达到员工之间相互尊重，使员工有归属感，企业有凝聚力，通过激励，充分发挥员工的积极性和创造性。
（3）企业文化的常青在于文化的不断创新一个企业能否持续、长久的发展，取决于这个企业是否塑造出先进的企业文化。
这是许多大中型企业的共识。
回顾华为创新发展的历史，这方面是很成功和突出的。
华为在管理战略的布局与运作上，人才体制、科技体制方面都采取了创新战略。
技术创新为华为的可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新从另一方面为华为发展增添了活力。
坚持以人为本，整体开发人才的人才战略观，是所有创新的决定性因素。
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【篇二：华为公司的企业文化研究】华为公司的企业文化研究摘要：华为公司通过对企业文化的引进、吸收和创新，形成了以“丰富人们的沟通和生活”为愿景、“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为使命完整企业文化体系。
本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的研究，为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见，为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一些参考。
关键词：企业文化；国学；华为公司；核心价值观；核心竞争力 on the huawei companys corporate cultureabstract: huawei through the absorption of the corporate culture, the introduction and innovation, forming a vision to eich peoples lives through communication , focus on our customers challenges and pressures to provide competitive communications and information solutions and services forcreate maximum value for customers mission complete enterprise culture system. in this paper explores the four cultural content of the huawei corporate culture, the importance of the functions and huawei corporate culture management, combined with confucianism, taoism and legalism, big kyushu thought and art of war sinology thought huawei the formation of a unique corporate culture, causes and research for huawei in the building of enterprise culture, improve, improve and enhance the level of corporate governance, operational capacity, sustainable development, provide constructive advice for the formation of high-tech corporate culture, improvement, innovation to provide some reference.key words: corporate culture, chinese culture, huawei company, core values, core competitiveness目录一、绪论 (1)(一) 研究的背景、目的和意义 (1)1、研究的背景 (1)2、研究的目的和意义 (1)(二) 本文的主要工作 (2)1、本文研究的总体思路和技术路线 (2)2、本文的创新点 (3)二、华为公司的企业文化 (3)(一) 企业文化与企业文化管理 (3)(二) 企业文化的基本功能 (4)1、导向功能 ....................................................................................................... . (4)2、约束功能 ....................................................................................................... . (4)3、凝聚功能 ....................................................................................................... . (4)4、激励功能 ....................................................................................................... . (4)5、调适功能 ....................................................................................................... . (4)6、辐射功能 ....................................................................................................... . (4)(三) 华为企业文化的主要内容 (5)1、华为的理念文化 (5)2、华为的制度文化 (6)3、华为的行为文化 (7)4、华为的物质文化 (8)(四) 华为企业文化管理的重要性 (8)1、华为企业文化管理是华为公司管理的永恒主题 (8)2、新经济时代下华为企业文化战略势在必行 (8)3、经济全球化使华为文化管理成为日益突出的重要课题 (9)4、企业文化支撑企业战略管理 (9)三、从国学角度剖析华为的企业文化 (10)(一) “国学热”与企业文化管理 (10)(二) 国学对华为企业文化建设的贡献 (11)1、华为企业文化中的儒家思想 (11)2、华为企业文化中的道家思想 (11)3、华为企业文化中的法家思想 (12)4、华为企业文化中的“大九州”思想 (13)5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想 (13)四、华为公司特色的企业文化对经营和发展的影响 (14)(一) 提升华为的核心竞争力 (14)(二) 锻造了华为精良的员工队伍 (14)(三) 华为科学发展战略的制定 (15)(四) 华为的民主、公平氛围促进企业良性发展 (15)五、华为公司企业文化的困惑及解决办法 (16)(一) 华为公司企业文化的困惑 (16)1、华为创造客户需求方面不足 (16)2、ceo轮值制度对企业发展战略产生不利影响 (16)3、跨文化管理的定位与融合未引起足够的重视 (16)(二) 华为公司企业文化困惑的解决之道 (17)1、加强对创新文化的大力提倡和发扬 (17)2、适当延长ceo轮值期限 (17)3、加强本土文化与外国文化之间的融合 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)一、绪论(一) 研究的背景、目的和意义1、研究的背景2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9位候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。