世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

企业管控体系

一、世纪纵横认为企业管控的难题在于：

1. 如何使企业发展战略真正落地、有效实施？

2. 如何有效实施企业业务组合战略？

3. 如何使企业文化、核心价值观趋同？

4. 如何保障企业整体资源高效共享和利用价值最大化？

5. 如何实施企业不同业务的差异化管理？

6. 如何有效而合法地实施企业治理与管控？

7. 如何确保子公司期望的投资回报和防范投资风险？

8. 如何有效开展对子公司高管的绩效考评和能力评估？

二、世纪纵横量化管理的思路、工具、方法：

（一）企业五大管控通道(总部决策线、治理结构线、业务管理线、职能管理线、检查控制线）

（二）8S战略执行体系——8大系统为企业管控的五大管控通道提供了理论准备 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

8S战略执行体系以解决企业战略目标落地为目的，以“重视执行、讲求配合、系统整合”为特点，将零散的子公司管理板块以“战略目标”为主线，联系起来，务求使各部分都能发挥最大效用。

（三）8S智慧管理平台——实现企业五大管控通道融汇贯通

世纪纵横的8S智慧管理平台，依托8S管理体系理论，通过展示平台、设计平台与工作平台完成职能与业务贯通、决策及监督等重要企业管控功能，并体现智能化的管控，助力企业向智慧型企业企业发展。

智慧管控整体方案：

1. 确定管理模式，最大限度的发挥企业各业务单元之间的资源共享和协同效应，保证共同利益的最大化和各自利益的平衡。

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2.

应用智慧管理平台贯穿决策层、职能管理层和业务管理层。通过信息系统横向到边、纵向到底的全面覆盖，企业总部日常经营和管理及总部对子公司的管理逐渐实现横向协同和纵向集成，最终实现企业企业智慧有效管控的目标。

8S智慧管理平台对于企业管控的十大价值：

1. 提升企业总部运筹帷幄、决胜千里的高层决策力；

2. 打造为结果而战的业界标杆执行力；

3. 破解企业企业管理标准化的难题；

4. 促进企业企业经验管理向量化管理的飞跃；

5. 缩短企业与子公司的决策链条，实现高层决策的快速响应； 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

6. 构建清晰游戏规则，提升子公司经营效率；

7. 打破企业总部部门及企业总部与各子公司之间存在的“孤岛”与“竖井”，实现企业必要的综合集成；

8. 加强部门和分子公司之间的协同，打造企业系统战能力；

9.

搭建企业企业完整信息系统，弥补总部高层、职能部门与各子公司的信息缺失；

10. 企业管控有效应用信息化，将信息化与企业管控的“两张皮”拧成“一股绳”。