公司盘点管理制度1
公司盘点管理制度
第一章总则
第一条、为加强财务管理，确保公司财产不受损失，实现控制成本的经营目标，特制订本制度。

第二章盘点管理要求
第二条、物品盘点的内容和时间
1、库房库存物资要求每月按分类进行盘点，半年和年终进行大盘点。

2、每月第一周和最后一周进行分类盘点。

3、每半年库存物资必须盘点一次，半年度盘点计划由库房管理员负责制作报财务部审批后由出纳监督执行。

4、每年7月1日、1月1日前完成半年和年终盘点并将物资盘点盈亏情况表报财务部审核，财务部将审核意见报总经理审批后进行财务处理
5、半年和年终盘点期间，停止物质出入库，各部门须提前3天报盘点期间出库计划，库房部给予及时出库物资。

第三条、盘点的差异及赔偿：
1、自然损耗：盘点中发现由于漏雨潮湿引起的物资失效或部分失效，按报废或报修物资处理。

2、使用寿命：出库物资在入库时（如机电设备设施或相关劳动辅助工具），已超出使用寿命的需贴标签注明。

归类摆放。

2、人为损坏：施工中出现的人为照成的损坏，丢失的物资，按【库房管理制度】执行。

第三章监督监管
第四条、总经办、财务部依据本制度对各部门执行落实情况进行监督检查。

第四章罚则
第五条、总经理、财务部主管依据本制度对违反本制度的项目经理，各部门主管可直接给予处罚。

也可向总经理提出给予违纪的人员开除处罚的建议。

第五章附则
第六条、本制度适合于凯隆公司全体员工。

第七条、本制度由总经办负责制订，修改和解释，经总经理批示下发之日起执行。