编号： ___________ 物业管理顾问合同

甲方： _______________________

乙方： _______________________

签订日期： ___ 年____ 月_____ 日

委托方: 注册地址: 邮编号码: 电话号码: 传真号码: 受委托方: 注册地址: 邮编号码: 电话号码: 传真号码:

甲方是依据中国法律成立并在____________ 注册的房地产公司，营业执照编号为：

_________________________ 房地产开发资质证书编号为：__________________________ 号。

乙方是依据中国法律成立并在___________________________ 注册的物业管理公司，营业执照编号为：___________________________ 号。

经双方友好协商，在平等互利之原则下，达成以下协定:

第1条:注释

除合同内文或文意需要另外解释外，下列用语将具有如下之意义：

1.1 『物业』指___________ ，建筑面积约为____________ 平方米，位于___________ 。

1.2『物业管理顾问合同』即本合同。

1.3『物业管理顾问』指以本合同中约定的方式、时间执行本合同规定工作内容的整个工作形式

1.4『业主』指物业之所有权者。

1.5『业户』指物业之所有业主或使用人。

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第 2 条：顾问服务之宗旨

2.1 为配合___________ 市『 ____________ 』之交付使用及检讨改善已交付使用之物业管理

之资素，使往后能令该物业服务保持在一个高的水平，甲方同意委托乙方为上述发展专案提供专

业之管理顾问服务，务求使该物业顺利交付给业户使用，同时设立完善管理制度使甲方为该物业

成立之管理处管理职员能于最短时间内独立管理整个项目。

第 3 条：物业管理顾问期限

3.1 本合同前期（交付使用日前）为前期物业顾问服务期由__________ 年____________ 月 ____________ 日起至____________ 年______________ 月____________ 日止, 为期

____________ 个月。

3.2 本合同后期（交付使用日后）为物业顾问常务期由 __________ 年____________ 月

____________ 日起至____________ 年______________ 月____________ 日止, 为期

____________ 个月。

第 4 条：前期物业管理顾问的内容/ 服务范围包括如下事宜:

4.1 评估住宅小区规划设计及设施设备。

4.1.1 从管理角度提出对建筑物设计图纸的意见，含包括对日后物业管理有正面及直接影响的

意见。

4.1.2 从日后管理的角度，分析物业建造的选料及安装方法等，减少遗漏工程，改善设备使用

效果，减轻后期管理之压力。

4.1.3 从管理角度者的角度对有关工程设备之选择提供意见。

4.1.4 定期与专案工程部联络并作出会议，对可能影响日后执行管理工作的事项提供建议。

4.2 评估各机电房的规划位置，原机电设备合理充分利用

4.2.1 建议小区内之配电房、水泵房、煤气调压站、污水处理站、水池等之适当位置，使日后管理运作能更为流畅，节省资源。

4.2.2 协助制定管理维修保养计划。

4.3 建筑材料设备的适用性之专业意见。

4.3.1 提供机电安装及能源分配的有关专业管理意见。

4.3.2 提供功能布局的有关专业管理意见，减少日后管理期间操作成本及使物业经济效益增加。

4.3.3 建议成本保护方案，减少因施工对材料可能造成的损害。

4.3.4 协助物业管理公司工程人员提前熟悉小区中的各种设备和路线，保证楼宇的安全启用，常运行。

4.4 协助发展商销售方面

4.4.1 于物业销售期间，针对物业基本情况而设计适合其日后运作之物业管理方案。

4.4.2 ___________ 年______________ 月____________ 日展销会期间，派一名顾问人员亲临

_________________________ 展销现场____________ 天，配合发展商进行销售宣传，以及配合

物业管理公司解答客户有关物业管理之咨询。

4.5 制定公约条款及管理守则

4.5.1 根据发展商提供之公约样本，与发展商之指定法律代表商讨，参照发展商之意见，协助制定符合政府规定及 ______________________________ 之特定公约内容及细则。

4.5.2 制定一套符合____________ 所设定之管理规章。

4.5.3 制定____________ 业户手册、装修流程、装修守则。

4.6 协助物业管理公司开办事宜。

4.6.1 建议管理处办公位置。

4.6.2 就组建管理队伍、管理结构设置提出建议。

4.6.3 提出管理处内部装修要求意见、购置各类家居、工具、文具用品，以及印制各式表格、信函和信封的专业建议。

4.7 配套设施的安排及管理建议由物业管理角度，基于小区设计图纸或设计方案，提供小区配套设施意见。

4.8 管理费预算

4.8.1 针对物业日常运作支出，作出评估，制定年管理费预算案。

4.8.2 依据预算案，建议管理费金额。

4.8.3 制定收取管理费之运作程序。

4.8.4 建议管理处帐目之控制程序及安排

4.9 移交住宅小区单元用户之程序针对物业移交用户之程序，提出关于用户应知事项、移交流程装修须知、运送物件安排等相关事宜的专业意见及相关文案资料。

4.10 物业交付期间之保安控制

4.10.1 对小区全部公共地方、机械机电室及小区周边范围之保安评估。

4.10.2 制定适合_________________________ 之保安制度。

4.10.3 编制各相关巡更路线图表等。

4.10.4 制定一套符合物业需要之保安计划草本。

4.11 物业管理人力资源

4.11.1 协助聘请合适人员负责日常管理、安保维修等工作。

4.11.2 制定员工编制表、当值时间、员工手册及各项运作报告。

4.12 建议处理用户投诉之程序

4.12.1 建立处理投诉之程序。

4.12.2 制定相关管理制度及解决方法。

4.13 建议园艺保养及节日布置之安排

4.13.1 向管理处提供园艺招标书及建议，由园艺承包商处理日常园艺维护工作。

4.13.2 提供关于特定节日，如中秋节、春节等期间所安排物业之布置建议。

4.14 建议管理报告提供每月管理报告之模式，内容包括但不限于以下方面：物业人力资源状况、用户之投诉、物业维修事项、管理费收支表等。

4.15 员工培训计划