施工企业工程项目管理信息化系统概述
一、
项目管理系统概述
(一)
业务层面：管理和控制
1.
覆盖了施工项目的全过程业务管理，提高业务效率，加强业务控制，从而提升业务水平
(二)
管理层面：集中控制、分层管理
1.
一体化平台：项目部＝＝》地区公司＝＝》总部
2.
体现为数据集中、业务集中、管理集中、控制集中二、业务管理内容
系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程三、
系统设计依据：《建设工程施工项目管理规范》
过程四项控制
进度、成本、质量、安全
四项管理
合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理
四、
管理层次结构
五、
解决项目管理中主要存在问题六、
总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么？项目管理有三大目标：工期目标（进度）、专业目标（质量、功能）、资金目标（成本、费用）,也就是说，项目管理的目标
是在有限的时间内，以有限的资源（人力、材料、设备）和费用的的情况下，在保证质量的安全的原则下完成项目任务。

成本、质量、进度是项目管理的三要素；系统建立三位一
体的项目管理体系，管理者在查看项目成本的同时，能获
悉项目的进度与质量；对项目进行评价时，也可以同时调
用三个角度的参数。

项目管理系统整体设计遵循以成本控
制为核心，以进度为主线，以合同为纽带，基于全生命周
期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即
过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产
要素管理）以及项目组织协调的工作。

同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。

以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。

七、
项目管理模型（PDCA模型）
计划：以计划为指导，严格按照计划执行
实施：严格执行工作规范，及时、准确记录工程消耗及项
目数据
检查：及时统计项目数据，检查工程偏差
处理：对项目实施过程时时分析偏差原因，指导下阶段计划，进入下一个PDCA循环这里，
计划（Plan），指网络进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划
实施（Do）,指计划实施、成本实施、资源需要实施，以及质量和安全保证实施。

要求严格按照进度计划实施，严格
执行工作流程规范，如实记录工作过程
检查（Check），指计划检查、成本检查、资源需要检查，
以及质量和安全保证检查，通过这一过程，实时统计分析，及时纠偏；全面统计，全面掌握工程进展情况；准确统计，数据真实可靠；三算对比，成本分析；按质量控制点，及时检查
处理（Action）,指网络进度处理、成本处理、资源需求处理、质量保证和安全保证处理，通过这一过程，调整计划,处理质量、安全事故，同相关方及时沟通八、
总承包工程项目管理主要业务模块
工程管理
安全管理
进度计划
技术管理
合同管理
机械设备管理
物资管理
周转材管理
企业定额
维修管理
成本管理
测量管理
预结算管理
供应商分包商管理
质量管理八-1、
工程管理模块八-2、
合同管理模块
以合同为主线，可以全面监控建设工程合同履约过程
合同管理作为工程项目管理的起点，与成本管理、资金管理、预结算管理、物资管理都有着紧密的关系，是项目管理的关键和保障企业利益的重要环节
合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。

合同管理功能合同生命周期管理八-3、
物资管理模块
物资管理的重点：
清楚预算量
制定计划量
控制领用量
总结消耗量
掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控
八-4、
企业定额、成本与预结算管理模块
成本管理框结构图：成本管理主要功能：
成本预测
成本控制
成本核算
成本分析成本控制流程：月度实际成本归集：成本分析：工程预结算流程：企业定额管理流程：。